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BANCES TUOQUE MIGUEL ANGEL CARRANZA LEANDRO JAMES FLORES CUBAS JUAN MANUEL GUERRERO MONTERO SARA RIVERA GONZLES LUPE VARGAS CHOZO OSCAR
CHICLAYO
1. Influencia
Capacidad de despertar ciertas emociones en los dems y persuadirlos a realizar algn tipo de accin.
2. Comunicacin
La apertura de canales de comunicacin es una competencia esencial para el desarrollo exitoso de los negocios.
3. Gestin de Conflictos
Un buen negociador sabe percibir y conceder fcilmente los puntos que ms importa a la otra parte, al tiempo que despacha hbilmente los que tienen una baja carga emocional.
4. Liderazgo
Exige una gran habilidad para conectar con las sutiles corrientes emocionales que mueven a los grupos, sin adoptar para ello, una posicin dbil. Implica activar la imaginacin y motivar a los dems para que avancen en la direccin deseada.
6. Establecer vnculos
El xito profesional ya no depende de para quin se ha trabajado, si no de con quines se sigue manteniendo contacto.
7. Colaboracin y cooperacin
La habilidad de los integrantes de una empresa para cosechar relaciones provechosas que se rijan por la cooperacin resulta determinante a la hora de estimar el desempeo colectivo.
8. Capacidades de equipo
Los mejores jefes de equipo no son el cerebro central y omnisapiente, sino legtimos constructores de consenso.
Son hbitos aprendidos, y si se tiene alguna carencia, siempre podremos aprender hacer bien las cosas.
C.E no consiste en comprenderlas , si no saber llevarlas a la practica, cambiando los hbitos disfuncionales por eficaces y adecuados.
Inteligencia emocional
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ES LA FACULTAD QUE DETERMINA NUESTRO POTENCIAL PARA APRENDER LAS HABILIDADES PRACTICAS QUE SE BASAN EN CINCO ELEMENTOS: AUTOCONOCIMIENTO, MOTIVACION, AUTORREGULACION, EMPATIA Y DESTREZA PARA LAS RELACIONES INTERPERSONALES .
Capacidad para reconocer y/o percibir, comprender y regular nuestras emociones y las de los dems.
Inteligencia emocional
Son muchas las empresas que anualmente invierten dinero en la formacin emocional de sus empleados. Estos programas no suelen tener tipo de evaluacin y si lo hubiera son intiles y en casos producen efectos contrarios.
Se ha llegado a identificar modelos de formacin con excelentes resultados, y a los cuales es posible extraer uno de ellos. Una que se disee a la medida de las necesidades de la organizacin que lo reciba.
Estos procesos deben estructurarse adecuadamente para que la organizacin que los implemente, estimule y apoye los cambios individuales, para que acten en forma coherente con lo que se esta predicando para prevenir la recada de los trabajadores y para evaluar los efectos del proceso