LIDERAZGO SITUACIONAL

LIDERAZGO SITUACIONAL
Kenneth Blanchard y Paul Hersey
Los lideres deben utilizar varias formas de liderazgo, dependiendo de la situacin en la que se encuentren. Se basa en dos variables: la cantidad de direccin (conducta de tarea) y la cantidad de apoyo socio emocional (conducta de relacin) que el directivo debe proporcionar a sus colaboradores para lograr los objetivos de la organizacin

Principios del Liderazgo Situacional

Conducta de tarea (estructuras de iniciacin): expresa el grado en el que el lder inicia una comunicacin descendente indicando a cada uno de sus colaboradores: qu tiene que hacer, cmo lo tiene que hacer, cundo, dnde y con qu tiene que realizar una determinada tarea. Supone, por tanto, mantener una estrecho supervisin y control sobre el trabajo de sus colaboradores, cuidando especialmente el cumplimiento de normas, procedimientos, estndares de calidad, logro de metas y objetivos, etc.

Principios del Liderazgo Situacional

Conducta de relacin: expresa el grado en el que el lder inicia una comunicacin bidireccional, proporcionando apoyo socioemocional, mediante lo aplicacin de caricias psicolgicos, reconociendo el trabajo bien hecho, reforzando la propia estima de los empleados, interesndose por su bienestar, implicndoles en la toma de decisiones, escuchndoles, manteniendo una poltica de puertas abiertas propiciando unas buenas relaciones humanas y preocupndose por mantener un buen clima empresarial.

Factores Situacionales
El directivo
El colaborador La situacin Nivel de madurez de los colaboradores

Nivel de madurez de los colaboradores

Capacidad de formular metas altas, pero alcanzables. Disposicin y la habilidad para asumir responsabilidades. Experiencia Formacin Competencias profesionales

Cuatro estilos de liderazgo

Cuatro estilos de liderazgo

Estilo E.1: Dar rdenes: Alta conducta de tarea y baja conducta de relacin. Determinar tareas y procedimientos (qu, quien, cundo, dnde, cmo) Supervisar estrechamente. Controlar. Fiscalizar (a veces). Manteniendo las distancias. Comunicacin unidireccional. Teledirigir.

Cuatro estilos de liderazgo

Estilo E.2: Persuadir Alta conducta de tarea y alta conducta de relacin. Fijar objetivos, escuchando al colaborador. Supervisar. Controlar. Responsabilizar. Convencer para que haga voluntariamente y bien, lo que tiene que hacer. Comunicacin bilateral. Potenciar la motivacin de logro, mediante el reconocimiento. Instruir, adiestrar, formar, orientar. Prestar ayuda para el logro de objetivos.

Cuatro estilos de liderazgo

Estilo E.3: Hacer participar Alta conducta de relacin y baja conducta de tarea. Dirigir por obietivos, elaborados participativamente. Anlisis de problemas en grupo. Toma de decisiones conjunta: jefe/ colaborador. Implicar. Cogestionar. Animar. Elogiar. Apoyar. Dar facilidades para que el colaborador tenga xito. Comunicacin bidireccional

Cuatro estilos de liderazgo

Estilo E.4: Delegar:
Baja conducta de relacin y baja conducta de tarea. Delegar en el colaborador la autoridad y el poder necesarios para realizar una tarea, tomar una decisin o conseguir un objetivo Conferir al colaborador la libertad necesaria para realizar un trabajo a su manera, Permitir trabajar a los colaboradores con un alto nivel de autonoma. Premiar no el esfuerzo o la presencia fsica sino los resultados. Controlar, pero sin fiscalizar, responsabilizando al colaborador. Motivar discretamente Dar la ayuda necesaria al colaborador para que puede apuntarse el xito.

Cuatro estilos de liderazgo