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Anlisis y diseo organizacional Profesor : Pedro Ignacio Moya

Equipos de trabajo
Yesika Elizabeth Carmona Barrera Melissa Alejandra Suarez Becerra

YESIKA CARMONA BARRERA MELISSA ALEJANDRA SUAREZ BECERRA

COMO NACEN LOS EQUIPOS DE TRABAJO


El trabajo en equipo nace como una necesidad de tener que ir con otras

personas que tengan relativa coincidencia en el tema que atae a la empresa. La formacin de un equipo de trabajo debe comenzar con la necesidad de mejorar un sentimiento de lealtad, compartir ciertas situaciones que interfieren (o podran interferir) en las metas organizativas. La formacin tiene como ventaja la disminucin de los niveles de rotacin

RECURREN A ESTOS PARA:


aprovechar los talentos

de los empleados de la
mejor forma

Para competir con mas


eficiencia y eficacia

flexibilidad ante cualquier cambio

DIFERENCIAS ENTRE LOS GRUPOS DE TRABAJO Y EQUIPOS DE TRABAJO


Cada modelo sirve para determinados propsitos y segn determinados recursos que

posea la organizacin.
GRUPOS DE TRABAJO : Es aquel que interacta sobre todo para competir informacin

y tomar decisiones que ayude a cada uno de sus miembros


los grupos de trabajo no tienen necesidad u oportunidad de involucrarse en el trabajo

colectivo
Son dos o mas individuos que trabajan en forma ,trabajando en forma independiente

para alcanzar un objetivo global

Su rendimiento es por ello la suma de contribucin individual de cada uno de

lo integrantes

No existe por ello sinergia Esto quiere decir que La sinergia es una herramienta estratgica para la

estructuracin de equipos de trabajo de alto rendimiento. Cuando la sinergia se administra positivamente, existe un alineamiento total en todos loa mbitos( a veces llega a ser neutral ).

EQUIPOS DE TRABAJO
Grupo en que las fuerzas individuales dan como resultado un desempeo mayor que la

suma de aportaciones por individuo


Es un grupo cooperativo pequeo que tiene contacto habitual y que realiza acciones

coordinadas , la mejor medida de un equipo es de 7 a 15 individuos

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad

Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superiores a

la suma de los aportes individuales

El uso extenso de los equipos crea el potencial para que una organizacin genere mayores resultados y beneficios

DIFERENCIAS
GRUPOS DE TRABAJO
Comparten informacin neutral (a

EQUIPOS DE TRABAJO
Desempeo colectivo Positivos Individuales y mutualistas Complementarios

veces negativos)
Individuales
Aleatorias y variaciones

Confianza Unin Liderazgo

Rapidez
Aptitud Objetivos en comn

Integracin armnica
Responsabilidades compartida Fines en concreto

CICLO DE VIDA DE UN EQUIPO


CONFROTACION

NORMALIZACION

Formacin
Despedida

Rendimiento

TIPOS DE EQUIPO
PARA RESOLVER PROBLEMAS

AUTO
DIRIGIDOS
TRANSFUNCIO
NALES

Virtual

FACTORES QUE DETERMINAN QUE LOS EQUIPOS SEAN EXITOSOS


RECURSOS ADECUADOS LIDERAZGO Y ESTRUCTURA CLIMA DE CONFIANZA

EVALUACION DE DESEMPEO Y SISTEMAS DE RECOMPENSA

COMPOSICIN DEL EQUIPO


APTITUDES DE LOS MIEMBROS TAMAO DE

EQUIPOS

PERSONALIDAD DE LOS MIEMBROS

DIVERSIDAD

DE LOS
MIEMBROS

ASIGNACION DE ROLES

TIPOS DE ROLES
POSITIVOS:
Lder Coordinador Investigador Experto Animador portavoz NEGATIVOS: Dominador Resistente Manipulador sumiso

PROCESOS DE LOS EQUIPOS


PROPOSITO Y PLAN COMUNES EFICACIA DEL EQUIPO

METAS ESPECIFICAS

MODELOS MENTALES

PEREZA SOCIAL

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO


Alto sentido de propsito o visin de futuro compartida. Un elevado nivel de confianza y disposicin interpersonal. Avanzado respeto a las diferencias individuales. Genuina necesidad de aprendizaje sostenido y optimizado. Desarrollo sistemtico de la flexibilidad, adaptabilidad y disposicin al cambio. Practica sistemtica de mtodos efectivos de trabajo. Estrategia operativa de liderazgo compartido.

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006838/pdf/dapf/Equ

ipos.PDF

http://www.aiteco.com/que-es-un-equipo-de-trabajo/ http://redexiga.es/system/files/public/documentos/EQUIPOS%20DE%20T

RABAJO%20JMS%20100

Libro de la biblioteca , armona en el trabajo y equipos y grupos de trabajo