Universidad pedaggica y tecnolgica de Colombia

Anlisis y diseo organizacional Profesor : Pedro Ignacio Moya Equipos de trabajo Yesika Elizabeth Carmona Barrera Melissa Alejandra Suarez Becerra

EQUIPOS DE TRABAJO
YESIKA CARMONA BARRERA MELISSA ALEJANDRA SUAREZ BECERRA

COMO NACEN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

El trabajo en equipo nace como una necesidad de tener que ir con otras personas que tengan relativa coincidencia en el tema que atae a la empresa. La formacin de un equipo de trabajo debe comenzar con la necesidad de mejorar un sentimiento de lealtad, compartir ciertas situaciones que interfieren (o podran interferir) en las metas organizativas. La formacin tiene como ventaja la disminucin de los niveles de rotacin

RECURREN A ESTOS PARA:

aprovechar los talentos de los empleados de la mejor forma Para competir con mas eficiencia y eficacia

flexibilidad ante cualquier cambio

DIFERENCIAS ENTRE LOS GRUPOS DE TRABAJO Y EQUIPOS DE TRABAJO

Cada modelo sirve para determinados propsitos y segn determinados recursos que posea la organizacin. GRUPOS DE TRABAJO : Es aquel que interacta sobre todo para competir informacin y tomar decisiones que ayude a cada uno de sus miembros los grupos de trabajo no tienen necesidad u oportunidad de involucrarse en el trabajo colectivo Son dos o mas individuos que trabajan en forma ,trabajando en forma independiente para alcanzar un objetivo global

Su rendimiento es por ello la suma de contribucin individual de cada uno de lo integrantes No existe por ello sinergia Esto quiere decir que La sinergia es una herramienta estratgica para la estructuracin de equipos de trabajo de alto rendimiento. Cuando la sinergia se administra positivamente, existe un alineamiento total en todos loa mbitos( a veces llega a ser neutral ).

EQUIPOS DE TRABAJO
Grupo en que las fuerzas individuales dan como resultado un desempeo mayor que la suma de aportaciones por individuo

Es un grupo cooperativo pequeo que tiene contacto habitual y que realiza acciones coordinadas , la mejor medida de un equipo es de 7 a 15 individuos
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armona obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se logra cuando hay trabajo y amistad

 Los esfuerzos de sus individuos dan como resultado un nivel de rendimiento superiores a la suma de los aportes individuales

El uso extenso de los equipos crea el potencial para que una organizacin genere mayores resultados y beneficios

DIFERENCIAS
GRUPOS DE TRABAJO Comparten informacin neutral (a veces negativos) Individuales Aleatorias y variaciones EQUIPOS DE TRABAJO Desempeo colectivo Positivos Individuales y mutualistas Complementarios

 Confianza Unin Liderazgo

Rapidez
Aptitud Objetivos en comn

Integracin armnica
Responsabilidades compartida Fines en concreto

CICLO DE VIDA DE UN EQUIPO

CONFROTACION

NORMALIZACION

Formacin
Despedida

Rendimiento

TIPOS DE EQUIPO

PARA
RESOLVER PROBLEMA S AUTO DIRIGIDOS
TRANSFUNCI ONALES

Virtual

FACTORES QUE DETERMINAN QUE LOS EQUIPOS SEAN EXITOSOS

RECURSOS ADECUADOS LIDERAZGO Y ESTRUCTURA CLIMA DE CONFIANZA

EVALUACION DE DESEMPEO Y SISTEMAS DE RECOMPENSA

COMPOSICIN DEL EQUIPO

APTITUDES DE LOS MIEMBROS TAMAO DE

EQUIPOS

PERSONALIDAD DE LOS MIEMBROS

DIVERSIDAD

DE LOS
MIEMBROS

ASIGNACION DE ROLES

TIPOS DE ROLES
POSITIVOS:
Lder Coordinador Investigador Experto Animador portavoz NEGATIVOS: Dominador Resistente Manipulador sumiso

PROCESOS DE LOS EQUIPOS

PROPOSITO Y PLAN COMUNES EFICACIA DEL EQUIPO

METAS ESPECIFICAS

MODELOS MENTALES

PEREZA SOCIAL

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Alto sentido de propsito o visin de futuro compartida. Un elevado nivel de confianza y disposicin interpersonal. Avanzado respeto a las diferencias individuales. Genuina necesidad de aprendizaje sostenido y optimizado. Desarrollo sistemtico de la flexibilidad, adaptabilidad y disposicin al cambio. Practica sistemtica de mtodos efectivos de trabajo. Estrategia operativa de liderazgo compartido.

 http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006838/pdf/dapf/Equi pos.PDF http://www.aiteco.com/que-es-un-equipo-de-trabajo/ http://redexiga.es/system/files/public/documentos/EQUIPOS%20DE%20TRA BAJO%20JMS%20100 Libro de la biblioteca , armona en el trabajo y equipos y grupos de trabajo