TEMA:

ORGANIZACIóN
c) CONCEPTO E IMPORTANCIA.
d) ORGANIZACIóN FORMAL E
INFORMAL.
e) DISEñO Y RECURSOS
f) JERARQUíA Y AUTORIDAD
 ¿POR QUé PROCESO
APLICAR LA ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIó
LA EFICIENCIA SOLO
SE DA A TRAVéS DEL
ORDENAMIENTO Y
COORDINACIóN PLANEACIóN –
RACIONAL DE TODOS OBJETIVOS POR
LOS RECURSOS. ALCANZAR
UNA VEZ
ESTABLECIDO
MEDIANTE LA
PLANEACIóN “LO QUE
ORGANIZACIóN –
SE QUIERE HACER”, ORDENAMIENTO
SERá NECESARIO Y COORDINACIóN
DETERMINAR “COMO
HACERLO”,
“COMO
ESTABLECIENDO QUE LOGRARLO”
MEDIDAS UTILIZAR
 CONCEPTO
ETIMOLOGIA GRIEGA “ORGANON” = INSTRUMENTO
AGUSTíN REYES PONCE:
ORGANIZACIóN.-ES LA ESTRUCTURA DE LAS
RELACIONES QUE DEBEN EXISTIR ENTRE LAS
FUNCIONES, NIVELES Y ACTIVIDADES DE LOS
ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS DE UN
ORGANISMO SOCIAL, CON EL FIN DE LOGRAR SU
MáXIMA EFICIENCIA DENTRO DE LOS PLANES Y
OBJETIVOS SEñALADOS.
 IMPORTANCIA
1. DE CARáCTER CONTINUO:
CAMBIOS CONSTANTES EN LA
SE BASA EN LOS SIGUIENTES FUNDAMENTOS
EMPRESA.
BáSICOS: 2. ES UN MEDIO A TRAVéS DEL
CUAL SE ESTABLECE LA
MEJOR MANERA DE LOGRAR
OBJETIVOS LOS OBJETIVOS
DEL GRUPO SOCIAL.
3. SUMINISTRA LOS MéTODOS
PARA QUE SE PUEDAN
DESEMPEñAR LAS
ACTIVIDADES
EFICIENTEMENTE, CON
MíNIMO DE ESFUERZO.
4. EVITA LA LENTITUD E
INEFICIENCIA EN LAS
ACTIVIDADES, REDUCIENDO
LOS COSTOS E
INCREMENTANDO LA
PRODUCTIVIDAD.
5. REDUCE O ELIMINA LA
DUPLICIDAD DE ESFUERZOS,
AL DETERMINAR FUNCIONES
 DISEñO Y RECURSOS
CLASIFICACIóN DE LOS RECURSOS:

• BIENES TANGIBLES DE
LA EMPRESA.
b) EDIFICIOS, TERRENOS,
INSTALACIONES,
MAQUINARIA, EQUIPOS,
INSTRUMENTOS,
HERRAMIENTAS, ETC.
c) MATERIAS PRIMAS,
MATERIAS AUXILIARES
QUE FORMAN PARTE
DEL PRODUCTO,
PRODUCTOS EN
PROCESO, PRODUCTOS
TERMINADOS, ETC.
CLASIFICACIóN DE LOS RECURSOS:

• AQUELLOS QUE SIRVEN

COMO HERRAMIENTAS E
INSTRUMENTOS
AUXILIARES EN LA
COORDINACIóN DE LOS
OTROS RECURSOS.
b) SISTEMAS DE
PRODUCCIóN, DE
VENTAS, DE FINANZAS,
DE ADMINISTRACIóN.
c) FORMULAS, PATENTES,
ETC.
d) SISTEMAS DE
INFORMACIóN.
e) ADMINISTRACIóN DEL
CONOCIMIENTO.
 CREATIVIDAD,
CLASIFICACIóN DE LOS RECURSOS: POSIBILIDAD DE
DESARROLLO, IDEAS, IMAGINACIóN,
SENTIMIENTOS, EXPERIENCIA,
HABILIDADES, ETC. SEGúN LA
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA, PUEDEN
SER:
b) OBREROS: CALIFICADOS Y NO
CALIFICADOS.
c) OFICINISTAS: CALIFICADOS Y NO
CALIFICADOS.
d) TéCNICOS: EFECTúAN DISEñOS DE
PRODUCTOS, SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS, MéTODOS, ETC.
e) EJECUTIVOS: SE ENCARGAN DE PONER
EN EJECUCIóN LAS DISPOSICIONES DE
LOS DIRECTIVOS.
f) DIRECTORES: FIJAN LOS OBJETIVOS,
ESTRATEGIAS, POLíTICAS, ETC.
 DIRECCIÓN
GENERAL

DIVISIÓN DIVISIÓN DIVISIÓN

ADMINISTRATIVA COMERCIAL PRODUCCION

División Ingeniería de
Finanzas
promocional Producto

Ingeniería de
Contabilidad Ventas directas
Planta
Planeación y
Costos Distribución D.F. control de la
producción
Crédito y Distribución
Abastecimientos
cobranza Foránea

Procesamiento de Codificación y
Fabricación
datos Embarques
Personal y
Control de
servicios Inventarios
calidad
generales.
 IMPORTANCIA
SE BASA EN LOS SIGUIENTES FUNDAMENTOS
BáSICOS:
1.DEL OBJETIVO.
2.ESPECIALIZACIóN.
3.JERARQUíA.
4.PARIDAD DE
AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD.
5.UNIDAD DE MANDO.
6.DIFUSIóN.
7.AMPLITUD O TRAMO
DE CONTROL.
8.DE LA
COORDINACIóN.