Débats et
questionnements
Cas : SA Mora Sud
Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée il
y après de vingt-cinq ans et dont l’activité est industrielle. Cette entreprise dont il est le
principal actionnaire, a connu un développement important mais se trouve aujourd’hui à
un tournant de son existence. Sa croissance future passe par un choix lourd de
conséquences entre deux activités nouvelles, toutes deux risquées, qui impliquent une
diversification à l’étranger et dont le financement, compte tenu du niveau d’endettement
important, nécessite un apport de capitaux propres largement supérieur aux
possibilités financières des actionnaires actuels. Cet apport ne pourrait être obtenu que
par une introduction en bourse et l’ouverture du capital à d’autres actionnaires. Les
besoins de financement liés à ces activités-investissements en immobilisation,
financement du cycle d’exploitation (achat, production, vente)- risquent de perturber
l’équilibre financier actuel. Ce risque est d’autant plus élevé que l’internationalisation
entraînerait une croissance importante des opérations effectuées en devises et, en
conséquence, du risque de change lié aux fluctuations des monnaies. Enfin, le PDG est
d’autant plus hésitant qu’il est proche de la retraite et que son enfant désireux de
reprendre la direction, il doit songer à assurer sa succession à la tête de l’entreprise en
embouchant un Directeur Général, qui prendrait la direction, lui se contentant d’être le
principal actionnaire.
Programme
Axe 1 : Préliminaire
Domaine de la finance d ’entreprise
Finance d ’entreprise et Modèle du circuit financier
Objectifs , méthodologie et démarche du diagnostic
financier
Diagnostic de la rentabilité
Analyse de la formation du résultat
Diagnostic de la rentabilité financière
Diagnostic de la rentabilité économique
La décision d ’investissement
La décision de financement
La Planification et l ’équilibre financier prévisionnel
Le modèle du circuit financier
Décisions Décision
D’investissement de Financement
Actif Capitaux
Immobilisé propres
Opérations Actionnaires
Investissement Financement
d’investissem
ent Cession Centre de
décisions Autofinancent
financières
BFR Dettes
Trésorerie Flux de
Exploitation répartition financières
d’exploitation
Opération
d’exploitation Créanciers
Portefeuille Structure de
d’actifs financement
Introduction
■ Le diagnostic de l’entreprise peut être
global ou modulaire pour se focaliser
sur une dimension particulière de
l’entreprise .il peut être stratégique et
vise les objectifs et choix stratégiques
de l’entreprise au regard de son marché
et de la concurrence.
■ Il peut être opérationnel et vise
l’organisation générale, ou enfin il peut
être mené au plan financier et c’est ce
dernier volet qui nous intéresse dans ce
Diagnostic d’ensemble
Analyse de l’environnement
- Économique
- Juridique et politique
Opportunités
- Technologique Sociaux, éthiques ...
Analyse de l’industrie
- Entreprise rivales Menaces
- Nouveau produits
- Produits substituts Objectifs
- Fournisseurs, Clients ….
Analyse interne
- Recherche et développement
Forces
- Production
- Ressources humaines Faiblesses
- Ressources financières
- Ressources physiques. ...
Diagnostic financier constitue un volet
important du diagnostic d ’ensemble
- Rôle de l’information et de
communication;
- Comprendre l ’évolution passée de
l ’entreprise ;
- Juger son potentiel de développement
Contraintes majeures de l ’analyse
financière
- La maximisation de la richesse des
actionnaires;
- La préoccupation de la solvabilité ;
- La contrainte de rentabilité
Objectifs et démarche de l’analyse
financière
Pronostic et thérapeutique
Objectifs de l’analyse
financière
premier niveau
deuxième niveau
troisième niveau
DEGAGER LES PERSPECTIVES ‘ EVOLUTION ET EVALUER LE
RISQUE FUTURE DE L ’ENTREPRISE
analyse prospective des risques
Domaines d’application du Diagnostic
financier
Diagnostic Financier
Interne
Diagnostic Financier
Externe
Diagnostic Financier Interne
Risque Risque
d ’insolvabi d ’illiquidit
lité é
Dettes réelles > Actif réel Cessation de paiement
Risques du
préteur
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
financier
Problématique : l’ajustement entre la liquidité
des actifs et l’exigibilité des éléments du passif
dans d’une double préoccupation
Deux Paramètres
déterminants
Le patrimoine
Le temps
Le maintien de la solvabilité
Remboursement
Le maintien de l’adéquation de la structure
des emplois à celles des ressources
Financement
Actif circulants Dettes à (-) 1 an
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
financier
Les outils d ’analyse :
Le Bilan financier
et des ratios
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
financier
Le Bilan financier
Actif Passif
• Immobilisations en
non valeurs
Montant à déduire :
• Immobilisations en - de l’actif
recherches et
développement - Et des capitaux
propres
• Ecart de conversion
–Actif
Principales opérations permettant le
passage du bilan comptable au bilan
financier
Postes concernés Retraitements à effectuer
FDR - BFR =
TN
Équilibre financier Équilibre financier
stable de trésorerie
Équilibre financier
cyclique
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
financier
=
Fonds de roulement financier
=
Fonds de roulement liquidité
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
financier
Le fonds de roulement net
Actifs Immobilisés
Nets Financement
permanent Montants des capitaux « long »
FRN affectés au financement de l’actif à
court terme
FRN
Actifs
Circulants Dettes à court
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
financier
FRN
Actifs
Circulants Dettes à court
AC = DCT FRN = 0
AC > DCT FRN > 0
AC < DCT FRN < 0
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
financier
Actifs Capitaux
immobili permanen
sé ts
Actifs Dettes à
circula court
nts terme
AC = DCT FRN = 0
Le FRN nul traduit une tension sur la liquidité et
correspond à une certaine fragilité en terme de solvabilité
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
financier
Actifs Capitaux
immobili permanen
sé ts
Actifs
FRN > 0
circula
nts Dettes à
court
terme
AC > DCT FRN >0
Le FRN positif est un signe favorable en termes de liquidité.
TN < 0
FDR
BFR
TN > 0
0 t1 t2 t3 temps
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
financier
Dégradation de la situation
BFR
TN > 0 FDR
TN < 0
0 t1 t2 t3 temps
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
financier
Eude de quelques
configurations
financières spécifiques
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
Eudefinancier
de quelques
configurations
BFR
FDR
0 temps
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
Eudefinancier
de quelques
configurations
FDR
BFR
0 temps
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
Eudefinancier
de quelques
configurations
temps
0 FDR
BFR
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
Eudefinancier
de quelques
configurations
FDR
temps
0 BFR
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
Eudefinancier
de quelques
configurations
BFR
temps
temps
0 FDR
L’approche liquidité -
exigibilité de l’équilibre
Eudefinancier
de quelques
configurations
BFR
FDR
0 temps
Cas MOHIT
1
Avance
de fonds
Capitaux
Immobilisa
permanen
tions
ts
2
Amortissement
s
+ bénéfice
- perte
Le cycle court
d’exploitation
•Stock de Financement •Crédits
marchandi
Ventes
fournisseu
ses rs
•Créances
Recou commercia
vreme les
nt Règlement
•Disponibil
ité
L’approche fonctionnelle
de l’équilibre financier
Matières Transformat-
premières ion des
pdts en cours
Produits
Monnaie
finis
Clients et
comp-
tes rattachés
L’approche fonctionnelle
de l’équilibre financier
Le Bilan fonctionnel
Le Bilan fonctionnel
Actif Passif
Le Bilan fonctionnel
Cette présentation du bilan fonctionnel
permet de répondre à deux questions :
•Assimilation de la
•Crédit bail (ou valeur d’origine de
leasing) l’immobilisation à un
emploi stable
Assimilation de
l’équivalent de la
Application
La relation d'équilibre
financier global
Équilibre financier
cyclique
L’approche fonctionnelle
de l’équilibre financier
La relation d'équilibre
financier global
FRF ou FRNG = FP - AI
BFRE + BFG
= ACE(HT) - PCE(HT)
BFRHE = ACHE(HT) -
PCHE(HT)
TN = TA - TP
L’approche fonctionnelle
de l’équilibre financier
Fonds de roulement
fonctionnel
=
Fonds de roulement net global
=
Financement permanent - actif immobilisé bru
L’approche fonctionnelle
de l’équilibre financier
Actif Financem
immobilisé ent
brut permanen
ACE (ht) t FRNG > 0
PCE (ht)
ACHE
PCHE
(ht) (ht)
TA TP
FP > AIB FRNG >0
Le FRN positif est un signe favorable en termes de
l ’équilibre stable.
Autres concepts
B d ’exploitation
Besoin en Fonds de roulement
d’exploitation
Traduction financière du cycle d’exploitation
BFRE
FRF
0 temps
Devoir à rendre
Présentez un tableau
comparatif des deux
approches fonctionnelle et
patrimoniale de l’équilibre
financier
Approche Approche
fonctionnelle patrimoniale
Autres appellations
Objectifs
Principes de
présentation du bilan
Optique d’analyse
Outils d’analyse
Utilisateurs
Limites
Application
ACTIF BRUT A et P NET PASSIF NET
Immob en non valeur 140 30 110 Capital social 2000
Immob incorporelles 290 116 174 Résultat net 120
Immob corporelles 4100 1084 3016 Réserves 200
Dettes de financement 1400
Prov durables pour R et C 700
Ecart de C P (3) 80
Actif immobilisé 4530 1230 3300 Financement permanent 4500
Stocks 1840 - 1840 Dettes du passif 1870
Créances de l'AC (1) 800 - 800 circulant (4)
Titres et V.P 200 - 200
Ecart de C A (2) 50 - 50
Actif circulant HT 2890 - 2890 Passif circulant HT 1870
Banques 190 190 Crédits d'escompte 120
Caisse 110 110
Trésorerie actif 300 300 Trésorerie passif 120
Total Général 7720 1230 6490 Total Général 6490
(1) dont 75 non liés à l'exploitation la société utilise une machine sous contrat de
(2) relatifs à des créances d'exploitation crédit bail qui présente, à la date du bilan, les
(3) relatifs à des dettes de financement caractéristiques suivantes :
(4) dont 325 non liés à l'exploitation valeur d'origine : 250
cumul des amortissements : 130
valeur nette comptable : 120
L’approche normative de
l’équilibre financier
› Objectifs
400
300
200 BFRE
BFRE
100
0
Fév Avr Juin Août Oct Déc
Temps
L’approche normative de
l’équilibre financier
Paramètres du BFRE
400
max
300
200 BFRE
BFRE
min
100
0
Fév Avr Juin Août Oct Déc
Temps
L’approche normative de
l’équilibre financier
Paramètres du BFRE
400
200 BFRE
BFRE
100
0
Fév Avr Juin Août Oct Déc
Temps
L’approche normative de
l’équilibre financier
› La notion du temps d ’écoulement
l'origine.
• Ce temps d'écoulement exprime aussi la durée
situation en question
L’approche normative de
l’équilibre financier
› La notion du temps d ’écoulement
Poste de situation
TE = X 360 j
Flux d ’activité correspondant
L’approche normative de
l’équilibre financier
› La notion du coefficient de pondération
TE x CP = njCAHT
Poste de situation
njCAHT = X 360 j
Chiffre d ’affaires hors taxes
L’approche normative de
l’équilibre financier
Le BFR normatif
› Objectif
« Il vise à apprécier la gestion du cycle d ’exploitation,
compte tenu des contraintes de l’entreprise (pratiques et
usages de la concurrence) et des objectifs qu’elle se fixe
en matière de politique d’approvisionnement et de
stocks, et de politique commerciale ».
Question
Comment peut-on
déterminer des normes
pour une entreprise ?
L’approche normative de
l’équilibre financier
Le BFR normatif
b) les achats consommées de MP : 750;
le prix de revient des PF représente 90 % du prix de
vente;
les achats annuels HT : 760 , taux de TVA : 20%.
400
200 BFRE
BFRE
100
BFR normatif
0
Fév Avr Juin Août Oct Déc
Temps
L’approche normative de
l’équilibre financier
Le BFRE normatif
400
200 BFRE
BFRE
Économie
possible
100
BFR normatif
0
Fév Avr Juin Août Oct Déc
Temps
L'utilité du BFR normatif
CPC
3 approches :
Liquidité-exigibilité;
Fonctionnelle;
ESG Normative
Analyse de l’activité et des résultats
Capacité
d ’autofinancement (CAF)
Tableau de Formation des
1
Résultats (TFR)
.Ventes de marchandises (en l'état)
EXERCICE EXERCICE
PRECEDENT
Si le Score obtenu
- ilApprécier l ’évolution
permet d'expliquer enfin de
les la politique
liens existants
entre les différents et
de financement fluxet
financiers, le niveau de
d ’investissement
l'actif et la trésorerie de l'entreprise.
Principe d ’élaboration du Tableau
de financement
Emplois Ressources
↑Actif ↑Passif
↓Passif ↓Actif
Synthèse des Masses des Bilans
(SMBExe)rcices Variations
Exercice Exercice Emplois Ressources
précédent
Financement permanent
Actif immobilisé
Capacité d'autofinancement
Distribution de bénéfices
Cessions d'immobilisations
Cessions d'immobilisations incorporelles
Cessions d'immobilisations corporelles
Cessions d'immobilisations financières
récupérations sur créance immobilisées
Augmentation des capitaux propres et assimilés
Augmentation de capital, apports
subventions d'investissement
Augmentation des dettes de financement
Total des ressources stables
Emplois stables de l'exercice
Acquisitions et augmentations d'immobilisations
Acquisitions d'immobilisations incorporelles
Acquisitions d'immobilisations corporelles
Acquisitions d'immobilisations financières
Augmentations des créances immobilisées
Rembourrement des capitaux propres
Remboursement des dettes de financement
Emplois en non valeurs
Total des emplois stables
Variation du besoin de financement global (BFG)
Variation de la trésorerie nette (TN)
Total général
Comment interpréter
tableau de financement
Application
Tableau de formation et des
99 98 97 99/98(%) 98/97(%)
1 résultats
.Ventes de marchandises (en l'état) Cas Redatex
39500 38080 32535 3,73% 17,04%
2 - . Achats revendus de marchandises 25600 24523 21123 4,39% 16,10%
= MARGE BRUTE SUR VENTES EN ETAT I 13900 13557 11412 2,53% 18,80%
+ PRODUCTION DE L'EXERCICE II (3+4+5)
3 .Ventes de biens et services produits
4 .Variation de stocks de produits (-+)
5 . Immobilisations produites par l'entreprise pour elle même
- CONSOMMATION DE L'EXERCICE III (6+7) 5010 5080 4050 -1,38% 25,43%
6 . Achats consommés de matières et fournitures
7 . Autres charges externes 5010 5080 4050 -1,38% 25,43%
= VALEUR AJOUTEE IV (I+II-III) 8890 8477 7362 4,87% 15,15%
8 + . Subventions d'exploitation
9 - . Impôts et taxes 620 600 570 3,33% 5,26%
10 - . Charges de personnel 6405 6615 5710 -3,17% 15,85%
= EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION V ou 1865 1262 1082 47,78% 16,64%
= INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION
11 + . Autres produits d'exploitation
12 - . Autres charges d'exploitation
13 + . Reprises d'exploitation : transferts de charges
14 - . Dotations d'exploitation 640 460 392 39,13% 17,35%
= RESULTAT D'EXPLOITATION VI 1225 802 690 52,74% 16,23%
+' '-'RESULTAT FINANCIER VII -948 -686 -516 38,19% 32,95%
= RESULTAT COURANT VIII 277 116 174 138,79% -33,33%
+' '-'RESULTAT NON COURANT IX -377 -126 15 199,21% -940,00%
15 - Impôt sur les résultats 94
= RESULTAT NET DE L'EXERCICE X -100 -10 95 900,00% -110,53%
CAF Cas Redatex
II- Capacité d'Autofinancement (CAF) 99 98 97
1 Résultat net de l'exercice
+ . Bénéfice +
+ . Perte - -100 -10 95
2 + Dotations d'exploitation (1) 640 460 392
3 + Dotations financières (1)
4 + Dotations non courantes (1)
5 - Reprises d'exploitation (2)
6 - Reprises financières (2)
7 - Reprises non courantes (2) (3)
8 - Produits des cessions (2)
9 + Valeurs nettes d'amortissement d'immob cédées
= CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (CAF) 540 450 487
10 Distribution des bénéfices 70
AUTOFINANCEMENT 540 380 487
Bilan fonctionnel Cas Redatex
Actif 99 98 97
AI 5728 4596 4425
ACE(HT) 16401 13669 11345
ACHE(HT) 629 570 1118
TA 182 535 610
Total Général 22940 19370 17498
Passif 99 98 97
FP 8032 6657 6223
PCE(HT) 13101 10911 9480
PCHE(HT) 747 742 775
TP 1060 1060 1020
Total Général 22940 19370 17498
Évolution de la structure financière
99 98 97 99/98 98/97
FRNG 2304 2061 1798 11,79% 14,63%
BFRE 3300 2758 1865 19,65% 47,88%
BFHE -118 -172 343 -31,40% -150,15%
BFG 3182 2586 2208 23,05% 17,12%
TN -878 -525 -410 67,24% 28,05%