CONTROLE DE MONTAGEM

ANALISANDO A PRODUTIVIDADE
PELO MÉTODO DA AMOSTRAGEM
DISCRETA

COORDENAÇÃO: SINESIO INÁCIO DE LIMA

DEFINIÇÕES:

 Produtividade: É o grau de ocupação da

mão-de-obra. Figura o comportamento
intensivo da equipe de montagem na
circunstância propiciada pelo planejamento
estratégico e liderança direta.
DEFINIÇÕES:

 Amostra: Visão estatística pelo analista da

totalidade de colaboradores que estão
programados para executar uma
determinada atividade constatando as
perdas de produção/ montagem e o motivo.
DEFINIÇÕES:

 Amostragem discreta: A circunstância da

frente de trabalho na chegada do analista,
ou seja, a fotografia do que está
acontecendo naquele exato instante.
DEFINIÇÕES:

 Estatística: Parte da matemática em que se

investigam os processos de obtenção,
organização e análise de dados sobre uma
população ou sobre uma coleção de seres
quaisquer, e os métodos de tirar conclusões
e fazer ilações ou predições com base
nesses dados.
MOTIVO DA APLICAÇÃO DA ANÁLISE DA
PRODUTIVIDADE EM UMA EQUIPE DE MONTAGEM:

 QUANDO NÃO SE TEM UMA FERRAMENTA PADRÃO PARA

COLETA DE DADOS E FATOS, OU NÃO TEM COMO
APRESENTAR ESTAS INFORMAÇÕES DE FORMA ORDENADA E
OBJETIVA;

 QUANDO A EQUIPE DE MONTAGEM NÃO ATINGE AS METAS

PERIÓDICAS DE QUANTITATIVO DE MONTAGEM;

 QUANDO A GERENCIADORA PRECISA DE INFORMAÇÕES PARA

ANALISAR O REAL MOTIVO DA MONTADORA NÃO CUMPRIR O
CRONOGRAMA DE MONTAGEM;

 QUANDO A GERENCIADORA PRECISA MUNIR-SE DE DADOS E

FATOS PARA TOMAR ATITUDES GERENCIAIS FRENTE Á
MONTADORA.
QUEM FAZ A OBSERVAÇÃO
DISCRETA:

 OS FISCAIS DE CAMPO
– Há de se observar a divisão das disciplinas
– Os cuidados e preparativos deverão estar bem definidos.
– Não poderão haver dúvidas quanto á Metodologia de
Observação Discreta, afim de não mascarar a informação.
– Deve haver total comprometimento dos fiscais de campo
com a coleta de informações.
– As coletas de informações não poderão ser interrompidas e
nem desaceleradas (se o fiscal fizer 8 observações no dia,
deverá manter esse rítmo até que se alcance o total de
amostras necessárias para apurar a produtividade da
montadora)
PRINCÍPIOS:
 DEVE-SE SABER O
EFETIVO DA EQUIPE
 NÚMERO DE FALTAS
 VISUALIZAR O
MOMENTO
LANÇAR NA PLANILHA
IMPORTANTE !!!!
 PROCURAR SABER COM O
ENCARREGADO DA
EQUIPE QUAIS OS
PROBLEMAS DO
MOMENTO DA
AMOSTRAGEM:
MATERIAIS, RECURSOS,
DEFINIÇÕES...
REGRA
 DEVE-SE FAZER O MÁXIMO DE AMOSTRAS EM
UM MESMO HORÁRIO E EQUIPE

 DEVE-SE OBSERVAR AO MENOS 04

MOMENTOS DA EQUIPE NO MESMO DIA

 Deve-se, eventualmente, fotografar a

circunstância de improdutividade, constatando o
dia e a hora da fotografia.
NO FINAL DO EXPEDIENTE, ENTREGAR AO PLANEJAMENTO
PARA LANÇAR NA PLANILHA ELETRÔNICA:
ESTA PLANILHA É AUTOMÁTICA: ELA ESTRATIFICA OS DADOS DA PLANILHA
“PRODUTIVIDADE” PARA A GERAÇÃO DOS GRÁFICOS
O PRÓXIMO PASSO É A ANÁLISE
GERENCIAL:

 Análise dos principais motivos de perda de

produtividade
 Elaborar Plano de Ação para eliminar as
perdas de produtividade
 Fiscalizar e aferir as Ações
 Gerar Nova Observação Discreta para
comparar os Ganhos de Produtividade
 Estabelecer novas Metas de Produção
CONCLUSÃO:

 O alcance ou a superação das metas é algo que

vem sendo cada vez mais cobrado no mundo
organizacional.
 Depende de cada um de nós estarmos estimulados
a cumprir o que se é proposto atingir.
 Essa Metodologia é uma ótima ferramenta que você
poderá aplicar nos próximos projetos e com sucesso
garantido.
 COMPROMETA-SE!