Repblica Bolivariana De Venezuela . Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa.

Universidad Nacional Experimental De La Fuerza Armada Nacional . (UNEFA). Ncleo Sucre- Sede Cuman.

Seccin 8

Niveles de la gerencia
Es necesario que en cada institucin o empresa exista la clasificacin del personal, entr ellos los gerentes con el fin de delimitar cada una de sus funciones y situarlos en su nivel correspondiente dependiendo de su responsabilidad.

Dos niveles:

Sistema educativo formal en su conjunto

Centro docente (subsistema organizativo)

Niveles de la gerencia
El Administrador organiza, planifica, maneja los recursos con los que cuenta y evaluar los procesos diarios atreves de sus conocimientos, y los equipos necesarios. El Gerente responsabilidad y las tareas de liderizar a los dems, de ejecutar y dar rdenes, tiene adems Visin de Futuro y toma decisiones. Hace consecutivos los objetivos

Niveles de la gerencia
NIVEL BSICO o GERENTES DE PRIMERA LINEA NIVEL MEDIO o GERENTES MEDIOS NIVEL ALTO o GERENTES ALTOS

CONTINUAR

NIVEL BSICO GERENTES DE PRIMERA LINEA

REGRESAR

NIVEL MEDIO GERENTES MEDIOS

REGRESAR

NIVEL ALTO GERENTES ALTOS

REGRESAR

Diferencias
LA GERENCIA TRADICIONAL

LA GERENCIA MODERNA
CONTINUAR

La gerencia tradicional
Integracin y Estructura Vertical Enfatiza Promueve Estructura Burocrtica Predomina Liderazgo Autocrtico Centraliza REGRESAR Busca Involucra Define Objetivos y Responsabilidad El concepto de eficacia

Principios y conceptos clsicos que se aplican en la administracin del trabajo y del personal de manera productiva

Uso Eficaz de los Recursos

Conlleva

La Toma de Decisiones

La gerencia moderna
MANEJO GRUPO
Domina

LIDERAZGO
VISIN
Tiene

Ofrece

GESTIN

COMUNICAR

MOTIVAR

DELEGAR CONTINUAR

La gerencia moderna
DEBE TENER
Fortalece

INDIVIDUALES

CREATIVIDAD
Es Capaz

LA TOMA DE DECISIONES

PUEDEN SER

GRUPALES
Define

CUALIDADES DE UN TOMADOR DE DECISIONES

DE PRODUCIR RESPUESTAS ORIGINALES A UN PROBLEMA
REGRESAR

EXPERIENCIA BUEN JUICIO INTUICIN HECHOS CREATIVIDAD

Gerente tradicional
Es el

Jefe

Solo l

Planifica
No se preocupa por el

Equipo
Es el dueo del

xito
Da

Instrucciones

Direccional vertical

Usa la Estructura

Delega

Tareas

Gerente moderno
Da

DIRECCIN HORIZONTAL
Su estructura

AUTONOMA
Junto al equipo

RESPONSABILIDADES
Delega

PLANIFICA
Escucha y recoge

EQUIPO
Comparte

SUGERENCIAS Y OPINIONES XITO

Se preocupa por el

Diferencias
LA GERENCIA TRADICIONAL
Burocrtica Mecnica Cerrada Formalizada Rutinaria Programada

Proactiva Estratega Visionaria

Sentido comn
Gestiona la comunicacin

Autoritaria

LA GERENCIA MODERNA

Caractersticas de la Gerencia Tradicional

Hace nfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener Estructura piramidal Jerarqua de control y disciplina Centralizacin en la toma de decisiones La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la Estructura burocrtica dentro de la organizacin participacin Elenfatiza proceso en administrativo se fundamenta entareas la planeacin, Se la especializacin del trabajo, independientes organizacin, direccin y bien control Cargos para especialistas definidos La supervisin esinteraccin de tipo funcional Predominio de la vertical entre superior y subordinado Liderazgo autocrtico Los beneficios deben compensar los costos Economa de escala Proporciona eficiencia a los subordinados rganos funcionales separados de la organizacin productiva Objetivos y responsabilidad definidos En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atraccin al cliente nfasis en los principios clsicos de la gerencia Confianza en las reglas y procedimientos

Caractersticas de la Gerencia Moderna

Proactiva
Estratega Visionaria Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinmica, requerimientos y necesidades.

Genera las acciones bsicas para hacer frente a los cambios que se estn dando en el escenario nacional e internacional.

Propicia capacitacin formacin tcnica, administrativa, funcional a su recurso humano.

Diferencias y semejanzas

Tradicional Estructura Alcance Recurso principal Estado Punto central Motivadores claves Direccin Bases de accin Jerrquica Interno /cerrado Capital Estable / esttico Directivos Premio, castigo Controles administrativos Control

Moderna Interconectada Externo/ abierto Personas Dinmico/ cambiante Profesionales Compromiso Auto administracin Autorizacin para actuar

Motivacin individual Aprendizaje

Satisfacer a los superiores Trabajos especficos

Lograr objetivos en equipo De muchas capacidades

Diferencias y semejanzas

Tradicional Compensacin Por jerarqua

Moderna Por compromiso y competencia

Bases de relacin
Actitud del empleado Exigencias Comunicacin Retroalimentacin

Competitiva (mi grupo)

Indiferencia Administracin dominante Vertical (hacia abajo) Escasa

Cooperativa (nuestro desafo)

Liderazgo Dinmico/ cambiante Horizontal (bidireccional) Tarda

Diferencias y semejanzas

Organizacin tradicional Operativo Visin de corto plazo

Organizacin moderna Estratgico, ve el conjunto Visin de largo plazo

Individualista Es inflexible
Tiene objetivos Vive de urgencias El puesto le da poder Puede no ser buen lder

Trabaja con la gente Es flexible

Tiene visin Anticipa Tiene poder personal Puede no ser buen gerente

Diferencias y semejanzas

Organizacin tradicional Reacciona al cambio Organiza a las personas y al sistema

Organizacin moderna Se anticipa al cambio Inspira el compromiso a la misin

Controla y se mantiene dentro de los paradigmas

Tiene empleados Es eficiente con los sistemas Delega funciones Mide en forma cuantitativa Piensa de manera lineal

Rompe paradigmas
Tiene seguidores Es eficaz con las personas Faculta autoridad Mide en forma cualitativa Piensa de manera global