PSICOLOGIA APLICADA

RUMOS RECENTES DA PSICOLOGIA APLICADA GESTO: Assdio Moral e estresse

ESTRUTURA

INTRODUO FUNDAMENTAO TEORICA Psicologia, trabalho e subjetividade Psicologia e gesto

Assdio moral Estresse

TIPO DE PESQUISA Pesquisa bibliogrfica CONCLUSO REFERENCIAS

INTRODUO

Introduo a Rumos recentes da psicologia aplicados a gesto: Estresse e assdio moral. Objetivo Apresentao das posteriores do artigo. sees

PSICOLOGIA APLICADA GESTO

O fato de trabalhar: gestos saber fazer, mobilizaes da inteligncia, capacidade de refletir, de interpretar e de reagir a situaes; o poder de sentir, de pensar e de inventar.

PSICOLOGIA APLICADA GESTO

Melhores rumos da psicologia relacionados gesto seja o estimulo para pessoas enquanto empregado, propondo desafios e trabalhos que lhe fortaleam e os estimulem e ainda mais contundente as boas condies de trabalho.

CARAC. EMPREGO

ESTADOS. PSICO

RESULTADOS

PSICOLOGIA APLICADA Variedades das tarefas Forte motivao Identidade do Trabalho GESTO Sentido Alto desempenho
Significado do Trabalho

Grande satisfao

Autonomia Feedback

Responsabilidade Conhecimento dos resultados

Baixo absentismo Baixa rotatividade de mo de obra

Fora da necessidade de crescimento

Hackman e Oldhan

PSICOLOGIA APLICADA GESTO

ASSDIO MORAL

O QUE ASSDIO MORAL?

O QUE ASSDIO MORAL?

Definio:

toda e qualquer conduta abusiva (gesto, palavra, escritos, atitude, comportamento, etc.) que, intencional e freqentemente, fira a dignidade e a integridade fsica ou psquica de uma pessoa, ameaando seu emprego ou degradando o clima de trabalho.

DIFERENAS ENTRE ASSDIO SEXUAL E ASSDIO MORAL

Assdio Sexual:

Sempre que h carter sexual, com ou sem violncia fsica. A expresso do interesse no ato; Agresso fsica (passar a mo, beliscar, tocar os seios).

DIFERENAS ENTRE ASSDIO MORAL E ASSDIO SEXUAL

Assdio moral:

Na maioria das vezes, no fsico. So aes e palavras com a inteno de destruir psicologicamente a pessoa.

ASSDIO MORAL: CONSEQUENCIAS

Tendncia suicida; Problemas pulmonares e estomacais etc.

ASSDIO MORAL: CONSEQUENCIAS

Sentimento de culpa e inutilidade; Dor e tristeza; Alteraes no sono;

ASSDIO MORAL: CONSEQUENCIAS

Pedidos de demisso; Sede de vingana.

ASSDIO MORAL: CONSEQUENCIAS

Alcoolismo;

Depresso;
Violncia.

ASSDIO MORAL: AUTORES MAIS COMUNS

Empregador;

Superiores hierrquicos e gestores;

ASSDIO MORAL: AUTORES MAIS COMUNS

Equipes de trabalho.

ASSDIO MORAL: CONDUTAS MAIS COMUNS

Dificultar o trabalho; Sobrecarga de tarefa; exigir, sem necessidade, trabalhos urgentes.

ASSDIO MORAL: CONDUTAS MAIS COMUNS

Crticas e brincadeiras de mau gosto

ASSDIO MORAL: CONDUTAS MAIS COMUNS

Ameaas, insultos; Isolamento;

ASSDIO MORAL: ALVOS DO PROCESSO

Empregados acidentados ou lesionados;

ASSDIO MORAL: ALVOS DO PROCESSO

Gestantes nas empresas;

ASSDIO MORAL: ALVOS DO PROCESSO

Trabalhadores com personalidades incomum

ASSDIO MORAL : CONSIDERAES FINAIS

O Assdio moral pode trazer vrios transtornos sade fsica e mental dos trabalhadores. As conseqncias sociais deste fenmeno so muito extensas. Atingem a famlia, a empresa, a previdncia, o governo etc.

ESTRESSE

O QUE ESTRESSE?
Definio:
Uma moderna patologia que causa uma total desordem no mbito psicolgico, emocional, fsico e afeta o nosso sistema imunolgico.

ESTRESSE NO TRABALHO

O Ministrio da Previdncia apontou o aumento expressivo, de 2000% entre 2006 e 2009, no nmero de casos de afastamentos por distrbios mentais, transtornos emocionais, doenas do sistema nervoso e problemas no sistema digestivo

ESTRESSE: FATORES

A falta do controle de trabalho Sobrecarga de tarefas

ESTRESSE: FATORES

Responsabilidade acima da capacidade do trabalhador

ESTRESSE: FATORES

Mudanas devido a novas tecnologias

ESTRESSE: FATORES

Ameaa de desemprego

ESTRESSE: FATORES

Desconforto ambiental.

OS EFEITOS DO ESTRESSE

OS EFEITOS DO ESTRESSE

ESTRESSE: PREVENO E CONTROLE

Primeiro, reconhecer o problema

Praticar exerccios
Fazer pequenas pausas no trabalho Evitar fumo e bebidas Melhorar hbitos alimentares Conviver e divertir-se etc.

CONCLUSO

Verificando os resultados, conclui-se que os problemas relacionados ao adoecimento tanto psicolgico como fsico dentro das organizaes, tem como fatores primordiais de incentivo o tipo de subjetividade organizacional, o ambiente, presses psicolgicas e trabalho repetitivo.

CONCLUSO

Nesse contexto abordam-se os novos mecanismos de gesto atravs da psicologia como artifcios de amenizar e estabelecer um apoio administrativo com recursos de apoio s pessoas dentro das organizaes. Analisando os novos rumos da psicologia aplicados a gesto, vimos o que essa cincia prope atualmente a satisfao, tanto da empresa, quando do servidor.

REFERENCIAS
ESTELLE M, Morin. Os sentidos do trabalho (artigo). Traduo: ngelo Soares. So Paulo,2001. CHRISTOPH Dejours. Subjetividade, trabalho e ao (artigo). Paris Frana, 2004 BERGAMINI, Celicia. Psicologia Aplicada a administrao de Empresas. 4 Ed. Editora: Atlas. So Paulo, 2010 FIORELLI, Jose. Psicologia para administradores. 5 Ed. Editora: Atlas. So Paulo, 2007. TACHIZAWA, Tkeshy/ FERREIRA, Victor/ FORTUNA, Antonio. Gesto com pessoas. 5ed. Editora: FGV. So Paulo, 2001. KANAANE, Roberto. Comportamento humano nas organizaes. 2ed. Editora: Atlas. So Paulo, 1999. NAHAS, M. V. Atividade fsica, sade e qualidade de vida: conceitos e sugestes para um estilo de vida ativo. Londrina: Midiograf, 2001. KETCHUM, L. D., TRIST, E. All teams are not created equal: how employee empowerment really works. Ne bury Park : Sage, 1992.