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Equipo #3: Canul Villacis Larissa del Carmen Castro May Jorge Alexander Dzib Sabido Alfonso Enrique Dzib Chin Juan Carlos
Retencin.
Qu es retencin?
Son las tcticas o estrategias para conservar a las personas que trabajan en la organizacin.
La retencin son factores crticos para determinar si una organizacin tiene la capacidad para cumplir con sus objetivos de rendimiento.
Remuneracin
Jorge Alexander Castro May.
Cmo funciona?
Este se da cuando una administracin inteligente combina de manera adecuada los tres importantes factores de la produccin:
Recursos Naturales. Dinero Acumulado. Trabajo.
Remuneracin. . .
Remuneracin.
Recompensa no financiera.
Indirecta.
Los salarios. . .
Los salarios se suelen considerar de maneras diferentes:
o Es el pago de un trabajador. o Constituye una medida de valor de un individuo en la organizacin. o Da status jerrquico en la organizacin.
Continuacin. . .
Nominal. Salario.
Es el volumen de dinero asignado en el contrato individual por el cargo asignado. Es la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen de dinero.
Real.
Por lo tanto. . .
En resumen. . .
Directa Financiera. Indirecta Vacaciones Gratificaciones Propinas Hrs. Extras Prima Salarios directos Premios comisiones
Compensacin.
No financiera.
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Controles salariales ejercidos indirectamente por el mercado mediante la competencia en los precios de los productos o servicios Impuestos fijados por las empresas, las cuales buscan localizar y explorar medios lcitos para lograr deducciones de sus obligaciones tributarias.
En un principio, estos planes de beneficios y servicios sociales se orientaron hacia la preocupacin de retener la fuerza laborar y disminuir la rotacin de personal. En la actualidad, adems del aspecto competitivo en el mercado de trabajo, constituyen actividades tendientes a preservar las condiciones fsicas e intelectuales de sus empleados. Adems de la salud, las actitudes de los empleados son los principales objetivos en estos planes.
2. Fuera del cargo, pero dentro de la empresa (descanso, refrigerios, restaurante, transporte, etc.)
Los planes y beneficios sociales pueden clasificarse de acuerdo con sus exigencias, su naturaleza y sus objetivos. 1. En cuanto a sus exigencias. Los planes pueden clasificarse en legales y voluntarios segn su exigibilidad
Beneficios legales
Exigidos por legislacin laboral, por la seguridad social o por convenciones colectivas con sindicatos, como: Prima anual Vacaciones Pensin Seguro de accidentes de trabajo Auxilio por enfermedad Subsidio familiar Salario por maternidad Horas extra Recargo por trabajo nocturno
Beneficios Voluntarios
Concedidos por la liberalidad de la empresa, ya que no son exigidos por la ley ni por negociacin colectiva. Beneficios Marginales, incluyen: Bonificaciones Seguro de vida colectivo Restaurante Transporte Prstamos Asistencia mdico-hospitalaria diferenciada mediante convenio Complementacin de la pensin
2. En cuanto a su naturaleza.
Beneficios Monetarios
Concedidos en dinero a travs de la nmina; generan obligaciones sociales que derivan de ellos. Prima anual Vacaciones Pensin Complementacin de la pensin Bonificaciones Planes de prestamos Complementacin de salarios en las ausencias prolongadas por causa de enfermedad Reembolso o subsidio de medicamentos
Beneficios No Monetarios
Ofrecidos en forma de servicios, ventajas o comodidades para los usuarios, a saber: Servicio de restaurante Asistencia medico-hospitalaria y odontolgica Servicio social y consejera Seguro de vida colectivo Conduccin o transporte de la casa a la empresa y viceversa Horario mvil de entrada y salida del personal de oficina
3. En cuanto a objetivos
Asistencia mdico-hospitalaria Asistencia odontolgica Asistencia financiera Subsidio de medicamentos Asistencia educativa Asistencia jurdica Servicio social y asesora Cooperativa de consumo Seguro de vida colectivo subsidiado Complementacin de la pensin Remuneracin por el tiempo no trabajado
Asistenciales
Asociacin recreativa o club Colonia vacacional Tiempo libre, deportivo y cultural Promociones y excursiones programadas Msica ambiental, etc. Restaurante en el lugar de trabajo Transporte subsidiado al personal Estacionamiento privado Distribucin de caf Bar y cafetera
Supletorios
Existen algunos principios que sirven como criterios para disear el esquema de los servicios y beneficios sociales que la organizacin pretende implantar o desarrollar.
En una economa de iniciativa privada, el principio bsico orientado plantea que no debe concederse voluntariamente ningn beneficio al empleado, a menos que, como retorno para la organizacin, haya rendimiento en trminos de productividad y moral por parte del empleado . Aunque los planes de beneficio se refieran por lo general a beneficios concedidos a los empleados, es necesario que la organizacin tambin se beneficie.
La organizacin necesita controlar los costos de los beneficios y ser capaz de proyectar algunos costos.
Todo beneficio debe contribuir a la organizacin de manera que sea igual a los costos o, por lo menos, los reduzca o los compense al producir algn retorno.
El costo de los beneficios sociales debe ser de responsabilidad mutua, es decir, los costos de los beneficios deben compartirse entre las organizaciones y los empleados beneficiados o, por lo menos , la concesin de un beneficio debe reposar en la solidaridad de las partes involucradas.
Las dos partes desean y son capaces de hacer mas de los requisitos mnimos que sealan.
Responsabilid ad mutua
Algunos elementos de los planes de servicios y beneficios son totalmente pagados por la empresa:
Servicio social Remuneracin por tiempo no trabajado
Otros son prorrateados (se pagan en proporciones que varan mucho entre empresa y empleado)
Restaurante Transporte Asistencia educativa
Algunos elementos, pagados total o parcialmente por los empleados de ciertas empresas, son gratuitos en otras, como el transporte, asociacin recreativa, etc.
Por lo general los beneficios obtenidos con facilidad dejan de despertar inters:
Todo lo que una empresa ofrece de manera gratuita a los empleados puede parecer, a los ojos de estos, algo legalmente obligatorio o servicio de calidad inferior.
Otros principios
1. 2.
3.
4. 5.
Los beneficios otorgados a los empleados deben satisfacer alguna necesidad real. Los beneficios deben limitarse a las actividades en que el grupo es ms eficiente que el individuo. El beneficio debe extenderse a la base ms amplia posible de personas. La concesin del beneficio no debe despertar connotaciones de paternalismo benevolente Loa costos de los beneficios deben ser calculables y deben tener una financiacin slida y garantizada para evitar implicaciones polticas.
Todo plan de servicios y beneficios sociales deber cumplir con los siguientes requisitos:
1. 2. 3. Ser ventajoso a largo plazo, tanto para la organizacin como para los empleados. Ser aplicable sobre bases econmico-financieras que puedan sustentarse. Ser planeado y costeado entre la organizacin y los empleados, en lo referente a tiempo, dinero, tareas y, en especial, a la administracin de los servicios.
Las personas son atradas por la organizacin y participan en sta no slo en funcin del cargo, el salario, las oportunidades y el clima organizacional, sino tambin en funcin de las expectativas de servicios y beneficios sociales que podrn disfrutar.
Para el empleado
Ofrecen ventajas no expresadas en dinero Ofrecen asistencia para la solucin de problemas personales Aumentan la satisfaccin en el trabajo Contribuyen al desarrollo personal y al bienestar individual Ofrecen medios para establecer mejores relaciones sociales entre los empleados Reducen los sentimientos de inseguridad Ofrecen oportunidades adicionales de lograr estatus social Ofrecen remuneracin extra Mejoran las relaciones con la empresa Reducen las causas de insatisfaccin
Otro aspecto importante de los servicios y beneficios sociales es su relativa disfuncin cuando no son bien planeados ni administrados: algunos aspectos pueden ser aceptados con renuencia por los empleados en tanto que otros pueden dar lugar a crticas severas y burlas.
Acusacin de paternalismo Costos excesivamente elevados Prdidas de vitalidad cuando se torna el hbito Favorece a los trabajadores menos productivos Negligencia en cuanto a otras funciones del personal Nuevas fuentes de quejas y reclamos Relaciones cuestionables entre motivacin y productividad
En sntesis
Los planes de beneficios sociales se orientan generalmente hacia el logro de ciertos objetivos referentes a las expectativas de corto y largo plazo de la empresa, con relacin a los resultados de los planes.
Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados Mejoramiento del clima organizacional Reduccin de la rotacin del personal y ausentismo Facilidad en la atraccin y el mantenimiento de recursos humanos Aumento de la productividad general
Bibliografa
Chiavenato, I. (2001). Administracin de Recursos Humanos (Quinta ed.). Mc Graw Hill.