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El xito de los proyectos radica en dos simples principios: objetivos claros y compromisos fuertes. (Moses Thompson, 1981). GTZ Metodo ZOPP. Planificacin de proyectos por objetivos.
En 1996 el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) adopta el enfoque en la gestin del ciclo de vida de los proyectos que financia. En 1998 el Banco Mundial (BM) incorpora el enfoque en sus procesos de preparacin, monitoreo y evaluacin de proyectos. Actualmente es el enfoque metodolgico de mayor aceptacin en el mundo que se utiliza en el diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos sociales de desarrollo.
5.
6. 7.
EL MARCO LGICO
Herramienta para fortalecer el Diseo, la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos
Diseo
Marco Lgico
Evaluacin
Ejecucin
PROYECTO
Objetivos
1
Indicadores
Impacto
Medios de Verificacin
Supuestos
Fin
Objetivo de Desarrollo
Supuestos para el Fuentes de los indicadores logro del Objetivo de del Objetivo de Desarrollo Desarrollo Fuentes de los indicadores del Objetivo Central Supuestos para el logro del Objetivo Central
Propsito
Efectos
Componentes
Productos
Supuestos para el Fuentes para el monitoreo logro de los Objetivos de Productos Especficos Supuestos para el logro de los Productos
Acciones
Principales acciones para Costos del proyecto Fuentes para el monitoreo cada producto Presupuesto del Presupuesto
E
N
O
R N
gerencial
PROCESO PARA LLEGAR AL FINAL DEL PROYECTO (PFP)
La responsabilidad del gerente del proyecto es realizar las actividades del proyecto, de modo que se obtengan los resultados previstos
PROPOSITO
PRODUCTOS
INSUMOS
Lgica vertical
FIN
PROPSITO
COMPONENTE 1
COMPONENTE 2
COMPONENTE 3
Actividad 1.n
Actividad 2.n
Actividad 3.n
2
Indicadores
3
Medios de Verificacin
4
Supuestos
Aqu se trasladan los objetivos relacionados con cada fila: fin, propsito, componentes y
acciones
Son especificaciones cuantitativas que permiten verificar el nivel de logro alcanzado por el proyecto en el cumplimiento de sus objetivos
Son los factores externos que estn fuera del control del proyecto y que inciden en el xito o fracaso del mismo
SUPUESTOS
PROPSITO
SUPUESTOS
RESULTADOS
SUPUESTOS
ACTIVIDADES
SUPUESTOS
Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra cuando las condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes para alcanzar el nivel siguiente. Asegura su viabilidad que es lo que se va producir para el xito (evaluacin) del proyecto
Propsito
Componentes
Acciones
Principales tareas que se deben realizar para el logro de cada uno de los componentes
Objetivos Inmediatos
Insumos Actividades Productos Efectos
De desarrollo
Impacto
Resultados
Tuberas, pilones, expertos. Instalacin de tuberas y pilones; capacitacin, informacin a mujeres; administracin comunal. Veinte pilones de agua instalados en la comunidad; 1000 galones de agua potable diario. Enfermedades digestivas reducidas, ms tiempo disponible para las mujeres. Mayor calidad de vida de las mujeres, con salud mejorada y mayor disponibilidad de tiempo para su participacin en el desarrollo.
FIN ( 4 )
El objetivo de desarrollo al que contribuye el proyecto.
Los impactos del proyecto en el Sector. Como el proyecto contribuye en el largo plazo al Objetivo de Desarrollo.
PROPOSITO ( 1 )
Es el objetivo inmediato.
Es el resultado o efecto directo que se espera lograr cuando el proyecto haya concluido en la poblacin objetivo y haya resuelto el problema.
Son los productos o servicios concretos que debe producir y entregar el proyecto o la gerencia. Son las acciones o tares que se deben llevar a cabo para producir y entregar cada componente del proyecto
COMPONENTES ( 2 )
La metodologa o estrategia de intervencin del proyecto.
ACCIONES ( 3 )
La ingeniera del proyecto o proceso para obtener cada componente.
Un proyecto apunta a tener impacto de desarrollo bajo ciertas condiciones del entorno.
4 1 2 3
Trmino del diseo (Dimensiones especficas)
FIN
Objetivo de desarrollo
PROPOSITO
(Objetivo general) Problema Central
RESULTADOS
(Objetivos especficos) Causas del Problema
PRODUCTOS
ACCION
Actividades principales
PROCESO
Debe ser consistente con la estrategia de desarrollo del pas y se reflejan en el Programa, Sistema o Sector que comprende al Proyecto.
Es un Objetivo de desarrollo de mayor nivel, que responde directamente a los problemas que se quiere resolver con el proyecto. Los FINES son los objetivos superiores a cuyo logro contribuye el PROPSITO Debe ser consistente con la misin de la institucin ejecutora u ONG. Debe representar una correcta justificacin social de la inversin que se hace con el proyecto. Es una apuesta de mediano y largo plazo. Esta representado como un objetivo deseado, no como un medio o proceso. Es el ltimo nivel del rbol de objetivos. Es equivalente a la visin y describe los beneficios que los grupos beneficiarios esperan ganar del proyecto
El Fin es el impacto de ms alto nivel al cual el proyecto, conjuntamente con otros, contribuir a la solucin del problema del sector.
EJEMPLO DE FIN
Si el problema principal de Cajamarca es los bajos ingresos de los pequeos productores agropecuarios, el FIN del proyecto tendra que ser : Lograr aumentos en los ingresos de los pequeos productores agropecuarios de Cajamarca. Para el logro del Fin podran contribuir varios subproyectos: - Mejoramiento institucional de las entidades pblicas competentes - Modernizacin de los servicios agropecuarios - Mejoramiento de infraestructura vial - Extensin y asistencia tcnica - Programa de crdito, etc.
Si cada de estos subproyectos lograra su Propsito exitosamente, y se cumplieran los supuestos Claves, ellos contribuiran al logro del FIN del Proyecto. Un subproyecto no sera suficiente por si slo.
2. El propsito describe un cambio en la conducta o perfomance de los beneficiarios al terminar el proyecto en un lugar determinado. 3. El propsito identifica claramente a la poblacin beneficiara.
4.
5. 6.
Nos indica el impacto directo del proyecto de la utilizacin de los productos (resultados/componentes)
No es una tautologa; es decir, una reexpresin de los componentes. El titulo del proyecto debe surgir de la definicin del propsito
El propsito representa algn cambio (o el Impacto) en el comportamiento (condiciones de vida) de los beneficiarios o en la perfomance de los sistemas e instituciones al finalizar el proyecto.
Incremento de la influencia turstica y del periodo de permanencia en el circuito turstico Nor Oriental
2.
3.
4. 5. 6. 7.
Los resultados o productos son los componentes del proyecto: representan la alternativa seleccionada para lograr el objetivo del proyecto. Son los factores estrictamente controlables por el proyecto
EJEMPLOS DE COMPONENTES O PRODUCTOS Oficinas y laboratorios equipados adecuadamente. Personal profesional y promotores campesinos capacitados.
PRODUCTOS (COMPONENTES):
1. Las tcnicas de cultivo han mejorado.
2.
3. 4.
PROPOSITO: Incremento del potencial agroforestal de pequeas y medianas propiedades en los valles interandinos de la Regin de Cajamarca
PRODUCTOS ( COMPONENTES) 1. 2. 3. 4. Capacitacin ya asistencia agro ecolgica. Mejoramiento de pastos Desarrollo forestal de especies comerciales. Apoyo de servicios financieros y de comercializacin
ACTIVIDADES
Son las tareas diarias que el Ejecutor tiene que realizar para
obtener una actividad y lograr los Componentes o Productos, dentro de los plazos y presupuestos programados.
Las actividades que se incorporarn en cada bloque son todas las necesarias para la entrega de un componente dado.
Deben ser planteadas en orden cronolgico de ejecucin, desde la (a) hasta la (h), para cada uno de los componentes. Lo recomendable es que no exceda de 7 por cada componente. Las actividades a realizarse debe ser una combinacin para lograr el componente con la mejor opcin de xito al mnimo costo posible. El Marco Lgico solo contiene actividades eje y no tareas o actividades menores que no incorporen costo. Las actividades son la base para el calculo del proyecto y la elaboracin del plan operativo y cronogramas.
EJEMPLOS DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD: Licitacin Pblica Internacional TAREAS:
1. 2. 3. 4. Elaboracin de bases de trminos de referencia. Convocatoria pblica. Recepcin de propuestas tcnicas y econmicas. Otorgamiento de la buena pro.
5.
Firma de Contrato.
privado, realizada
Elaborar normas de acreditacin Convocar postulantes del sector privado. Capacitar postulantes seleccionadas Acreditar postulantes y evaluar acciones.
EJEMPLOS DE ACTIVIDADES
PROYECTO: Asistencia tcnica para la promocin del empleo a
travs del aumento de la produccin de maz amilceo en la provincia de Chota- Cajamarca
ACTIVIDADES:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Elaborar el plan de asistencia tcnica para el cultivo de maz. Convocar, contratar y capacitar al equipo tcnico. Brindar asistencia tcnica y seguimiento a las labores agrcolas a nivel de las unidades agropecuarias. Instalar y conducir las parcelas demostrativas en cada microcuenca. Realizar las labores culturales y practicas agronmicas para la conduccin del cultivo. Ejecutar las labores de cosecha y post cosecha del maz amilceo segn plan de siembras.
PRODUCTOS
RECURSOS (INSUMOS)
COSTOS Principio: Los productos consumen actividades, y actividades consumen recursos, los cuales determina los costos. TIPOS DE RECURSOS TIPOS DE COSTOS
OBJETIVO GENERAL
RESULTADOS
Mayor produccin agrcola por ha y calidad vendida Mayor produccin de carne y leche por res y calidad vendida
ACTIVIDADES
A1 A2 A3 B1 B2 B3
ACTIVIDADES
PROPSITO
Las ACTIVIDADES son las tareas o acciones que deben ser realizadas para completar los COMPONENTES
COMPONENTES
3. Los Indicadores
Es toda magnitud estadstica, expresada en cifras absolutas o relativas, obtenida mediante la agregacin de datos primarios o mediante operaciones matemticas, que permite describir o evaluar las caractersticas de una situacin dada. En el ML expresan las medidas de los resultados, objetivos, componentes y acciones.
Si el resultado est expresado en trminos vagos, no podremos saber si el proyecto est avanzando en la direccin y en la intensidad deseada. Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con claridad y concrecin y se apoye en INDICADORES que permitan: 1. Darle un valor al resultado que se esperar lograr con el proyecto (meta), y 2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al trmino de los plazos establecidos La confrontacin de 2 vs 1 le permite a la gerencia conocer el rumbo y la intensidad efectiva del proyecto durante sus fases de ejecucin y operacin. POBLACION TOTAL: indicador del nmero de habitantes. PBI: indicador del volumen de produccin de un pas. NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (IPC): indicador del proceso inflacionario. TASA DE CRECIMIENTO DEL PBI: indicador del crecimiento econmico de un pas. ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA: indicador que expresa la demanda de un bien respecto al movimiento de sus precios.
INDICADORES: Son las magnitudes estadsticas que se emplean para medir los objetivos, tanto su situacin actual como el progreso hacia su logro. METAS: Son los niveles cuantificables de los indicadores que el proyecto desea lograr en un periodo dado Matricular a todos los nios del mundo en enseanza primaria a mas tardar el 2015 Reducir a dos tercios la mortalidad infantil y 0 en la niez entre 1990 y 2015
Que es un proxy?
Origen: dificultad para valorizar los beneficios (objetivos) de un proyecto social.
INDICADORES
INDICADORES DE IMPACTO (medidas de desempeo + all de proyecto) INDICADORES DE EFECTO (cambios de comportamiento de usuarios /instituciones) INDICADORES DE PRODUCTOS (marcos de referencia para evaluacin de UE) INDICADORES DE PROCESO (asociado a los recursos/evaluacin de desempeo )
VERIFICADORES
SUPUESTOS
PROPOSITO
RESULTADOS
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
Los indicadores especifican como reconocer el xito, fuerzan a clarificar los objetivos y proveen las bases para la evaluacin.
Responsabilidad
Organismos nacionales e internacionales Evaluadores del proyecto o evaluadores independientes. Personal del proyecto.
Propsito
Productos Actividades
Insumos
EVITAR
Perder de vista los objetivos del proyecto. Asumir que la data ser disponible. Establecer metas idealistas. Imponer o insistir en un determinado indicador. Sobreinvertir en el intento de cuantificar. Usar mas indicadores de lo necesario.
Lnea de base
Refleja la situacin de la poblacin objetivo en relacin con las
se recurre a fuentes primarias. Esta puede obtenerse por entrevistas a informantes calificados o encuestas por muestreo.
En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS, o sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPSITO y COMPONENTE) se expresan en : Cantidad Calidad Cronologa (tiempo)
C. SALUD
1. Esperanza de vida. 2. Mortalidad infantil. 3. Morbilidad: controles gstricos y pulmonares. 4. Malnutricin infantil. 5. Consumo calrico per cpita. 6. Consumo proteico per cpita. 7. Problemas derivados del alcohol y las drogas. 8. Salud mental de las dueas de casa. 9. Peso/talla embarazadas (ultimo control). 10. Nmero de postas o policlnicos por zonas de atencin. 11. Nmero de mdicos por habitantes. 12. Nmero de matronas por habitantes. 13. Nmero de enfermeras por habitantes. 14. Tiempo de espera en consulta. 15. Tiempo de espera para intervencin. 16. Tiempo de traslado al centro de asistencia. 17. Atencin profesional del parto (% nacidos vivos sin atencin profesional). 18. Entorno ambiental de la vivienda. 19. Acceso a medicamentos necesarios. 20. Salud dental. 21. Nmero de abortos. 22. Afiliacin a sistema de salud. 23. Percepcin inseguridad ciudadana.
EJEMPLOS DE INDICADORES
1. Para medir Resultados / Componentes SI LO QUE SE QUIERE MEDIR ES: Mejora en la educacin de la poblacin EL INDICADOR SERA:
Tasas de repeticin y desercin
INDICADORES 600 entes agropecuarios (20 empresas, 180 profesionales y 400 tcnicos agropecuarios) de la actividad privada son acreditados. Aos 2-5
Un buen INDICADOR es el que informa describiendo la SITUACIN META respecto de la SITUACIN-BASE, tanto en trminos relativos como absolutos: Disminuido en el 58% el tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del sistema de transporte pblico al final del cuarto ao, al pasar de 120 a 50 minutos
4. Medios de verificacin
1. Los medios de verificacin establecen: - Como adquirir evidencia de que los objetivos se han logrado.
- Cules son los documentos y/o materiales que proveen la data/informacin requerida para cada indicador, y donde encontrarlos.
2. Los medios de verificacin, conjuntamente con los indicadores, conforman la base del sistema de monitoreo y evaluacin del proyecto. 3. Los medios de verificacin son, en general, de dos tipos: - Fuentes primarias. - Fuentes secundarias.
Las Fuentes de Verificacin pueden construirse en base a: 1. ESTADISTICAS Existentes o preparadas para el proyecto (Primarias) 2. MATERIAL PUBLICADO que contenga informacin til para verificar el logro de los objetivos del proyecto. 3. INSPECCION DIRECTA para verificar el logro de los componentes , tanto en calidad como en cantidad. 4. ENCUESTAS que pueden ser ejecutadas por el proyecto para medir Calidad. 5. INFORMES Y REGISTROS CONTABLES son medios de verificacin que ayudan al calculo de indicadores de Costos y Eficiencia
FIN
PROPSITO
RESULTADOS O PRODUCTOS
ACTIVIDADES
Los supuestos son las condiciones suficientes para el xito del proyecto. Si cumpli con realizar las actividades que circunstancias podran impedir alcanzar los resultados.
SUPUESTOS:
FIN
PROPSITO
(OBJETIVO CENTRAL)
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
COMPONENTES
CONDUCTORES IDNEOS
ACTIVIDADES
CAPACITAR A CONDUCTORES
RENOVAR VEHCULOS
MEJORAR MANTENIMIENTO
Fin
Propsito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
Componente
CONDUCTORES IDNEOS VEHICULOS EN BUEN ESTADO CALLES EN BUEN ESTADO
CAPACITAR A CONDUCTORES
Actividad
MARCO LOGICO
Objetivo Indicadores Medios de Verificacin
FIN Reducidas lesiones y muertes Reducidas las prdidas econmicas Recuperada imagen de la empresa
Tasa de lesiones baja en 40%... Tasa de mortalidad baja en 50%... Prdidas se reducen en 60%... Grado de satisfaccin de usuarios supera el 80% en el primer ao...
Informes de Trnsito (anuales) Registros hospitalarios (acum. Anual) Informes de Operaciones y Aseguros Encuestas semestrales a usuarios
Evolucin Informe trimestral de capacitacin Informe trimestral de operaciones Informe trimestral de mantenimiento Entrega Actas de entrega de componentes
ACTIVIDADES 1.1 Mejorar procesos de seleccin 1.2 Capacitar a conductores 2.1 Renovar vehculos 2.2 Mejorar mantenimiento
Objetivo
Indicadores
Medios de Verificacin
SUPUESTOS
FIN
1. Reducidas lesiones y muertes 2. Reducidas las prdidas 3. Recuperada imagen
Tasa de lesiones baja en 40%... Tasa de mortalidad baje eb 50%... Prdidas se reducen en 60%... Grado de satisfaccin de usuarios supera el 80% en el primer ao...
Se establece la cultura del buen conducir y del respeto a las normas de trnsito Las autoridades se preocupan por el buen funcionamiento del trnsito
PROPSITO
Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores capacitados 2. Vehculos en buen estado
Capacitado el 100% en ao 1 En programas de calidad: 70% ao 1, 100% en ao 2 Vehculos en buen estado: 70% ao 1, 90% ao 2, 100 ao 3
Vas urbanas en buen estado Pasajeros, transentes y conductores de la ciudad se comportan con prudencia
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar seleccin 1.2 Capacitar a conductores 2.1 Renovar vehculos 2.2 Mejorar mantenimiento
Bajas tasas de
Baja tasa de migracin morbi mortalidad
agropecuaria
Elevar nivel
Capacitacin
Mayor credito
Mejorar vas
Recuperacin
tecnologico
a campesinos
a campesinos
de transporte
de RRNN
MARCO LOGICO
OBJETIVOS
FIN: Mejorar los ingresos de los campesinos PROPOSITO: Elevar el nivel de produccin agropecuaria
INDICADORES
Mejorar el ingresos de familias en 3 aos El PBI agropecuario se incremento en 20% en el lapso de 3 aos
N de equipos
VERIFICA DORES
Estadstica INEI Estadstica INEI / MAG Estudios
Informes
SUPUESTOS
Estabilidad de la poltica econmica Los precios no se alteren mayormente
RESULTADOS: 1. Se ha elevado el nivel tecnolgico 2. Se ha capacitado a campesinos 3. Se ha mejorado el volumen de crditos ACTIVIDADES: 1.1 Diagnstico de necesidades de equipamiento. 1.2 Implementacin de equipamiento 2.1 Programa de capacitacin 3.1 Seleccin de institucin financiera. 3.2 Otorgamiento de crditos
funcionando en el ao 1 N de campesinos capacitados Monto de colaciones INSUMOS/COSTOS Honorarios: 800,000 Equipo:1200,000 Operacin:3000,000 Gastos adm.:200,000 TOTAL: 5200,000
de evaluacin Reportes
de transporte No se producen alteraciones climticas Los campesinos no se oponen al cambio en el uso de tecnologa
OBJETIVO CENTRAL
FINES
medios que posibilitan el eficiente manejo de residuos slidos fines que se lograran con el eficiente manejo de residuos slidos
MARCO LGICO
OBJETIVOS
FIN Reducir la morbilidad
INDICADORES
Reduccin del 10% la tasa de morbilidad Eliminacin (95%) de los RRSS, ao 5.
FUENTES
Informe de Gestin del C.S. Pichari Informe de Limpieza Pblica de Pichari
SUPUESTOS
Se mantiene la tasa de crecimiento poblac. Se mantiene la tasa de crecimiento GPC
PROPSITO
Existencia almacenamiento.
de relleno
COMPONENTES
Presencia sanitario
de
1 unidad de recoleccin operando eficientemente. contenedores 6 funcionando hasta el ao 6 y 7 desde el ao 7 relleno sanitario 1 instalado y funcionando
Existencia de rea responsable del servicio de la Conocimiento poblacin Adecuados hbitos de higiene de la poblacin Compra de camin Compra de contenedores Construccin del relleno Capacitacin al personal Creacin Unidad Difusin Sensibilizacin
La
Se mantienen los indicadores utilizados para la proyeccin de la demanda del servicio de limpieza pblica
poblacin conoce los horarios de recoleccin La poblacin no arroja los RR.SS. a la calle 1 camin : S/. 150 mil 26 contenedores : S/. 30 mil Relleno : S/. 900 mil Capacitacin : S/. 10 mil Difusin : S/. 10 mil Sensibilizacin : S/. 10 mil
ACTIVIDADES
Comprobantes pago
de
Se cuenta con una planificacin institucional y administracin eficiente de los recursos presupuestales
INDICADORES
. 2000,000 has forestales y ANP prote . Incremento 20% Ingreso . 1 Sistema PME funcionando INRENA . Aumento 10% productividad del trabajo
9 Planes Estratgicos y
VERIFICAD ORES
Estadstica INEI / MAG . Reportes . Informes . Memoria
Fichas
SUPUESTOS
Estabilidad de la poltica social y econmica . Mantenimiento Alta Direccin . Versatilidad SPME
Se cumple las
estudios de preinversin 1 Sistema mecanizado M&E funcionando 4 estudios de evaluacin 100 profesionales capacitados Componentes / COSTOS 1. Estudios de Preinversin 261,280 2. Sistema de Monitoreo y Evaluacin: 695,520 3. Capacitacin.: 367,259 TOTAL: 1325,059
acciones de acuerdo a lo programado El personal se mantiene y capacitacin da resultados Recursos presupuestales adecuados y oportunos de acuerdo a lo programado.
de capacitacin
Mejorar los activos y las oportunidades econmicas de las familias campesinas y fortalecer las capacidades regionales y locales para el desarrollo territorial de la sierra rural.
Promocin y difusin Elaboracin de planes de negocios rurales. Fondo concursable para negocios rurales
Promocin y difusin Elaboracin de planes de desarrollo comunal Fondo de apoyo al desarrollo comunal
ndice de pobreza Porcentaje de reduccin de la desnutricin infantil Porcentaje del incremento del ingreso familiar
PROPOSITO: Mejorar los activos y las condiciones econmicas de las familias campesinas en las reas seleccionadas y fortalecer sus capacidades regionales y locales para el desarrollo territorial para implementar una estrategia de desarrollo rural de la sierra
COMPONENTES
AL FINAL DEL PROGRAMA Se ha incrementado en 30% el presupuesto de inversin regional en programas y proyectos de desarrollo rural de la Sierra en las 6 regiones consideradas. Se ha Incremento y mejorado en 20% el Valor Neto de la Produccin por familia. Los hogares rurales han incrementado en 30% el valor de sus activos familiares. Se Increment en 20% la inversin del presupuesto de los gobiernos provinciales en proyectos productivos y de servicios en reas rurales. AL FINAL DEL PROGRAMA Al menos el 75% de los proyectos de negocios rurales han logrado sus objetivos 520 proyectos de negocios rurales se encuentran operativos. 15,000 familias con sus subproyectos de negocios rurales han sido beneficiadas Los beneficiarios han incrementado sus ganancias en un 25% Al menos el 80 % de subproyectos han logrado sus objetivos 750 proyectos comunitarios han implementado sus acciones dirigidos por mujeres en un 20% y en un 10% por jvenes. Al menos 30,000 familias campesinas han sido beneficiadas 43 provincias han elaborado sus planes estratgicos rurales y han sido aprobados concertadamente. 245 estudios de preinversin han sido elaborados y aprobados en el marco del SNIP para su ejecucin.
INEI, Cuentas Nacionales. MINAG MEF, Evaluacin de Impacto. MARENASS, Informes de Monitoreo del Programa.
Aumento de la inversin publica en el mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin rural. Compromiso y dialogo permanente entre los diferentes sectores involucrados.
Informes de ejecucin de proyectos implementados. Informes de ejecucin de proyectos implementados de desarrollo comunal.
2200 funcionarios han sido capacitados en planeamiento y gestin pblica, proyectos y desarrollo rural. 49 provincias y regiones han implementado un sistema de informacin gerencial, y un sistema integrado de monitoreo para proyectos. Al trmino del primer ao se cuenta con una estrategia de inversin pblica para el desarrollo rural de la Sierra, as como la implementacin de la Unidad de Desarrollo de la Sierra en la PCM.
Informes de monitoreo y seguimiento de la elaboracin de planes estratgicos, estudios de pre inversin, as como los certificados de capacitacin.
Inters de las empresas y de las CC por desarrollar negocios y alianzas productivas. Crecimiento sostenido de la demanda del mercado por productos biodiversos y de calidad. Las instituciones educativas acogen positivamente las propuestas curriculares y de capacitacin
SUB COMPONENTES / ACTIVIDADES 1.1 Promocin y Difusin 1.2 Elaboracin de Planes de Negocio 1.3 Fondo para Negocios Rurales 2.1 Promocin y Difusin. 2.2 Elaboracin de Desarrollo Comunal. 2.3 Fondo de Desarrollo Comunal. 3.1 Promocin y Difusin 3.2 Mejoramiento de Instrumentos de Gestin 3.3 Formacin de Capacidades Locales 3.4 Coordinacin de Desarrollo de la Sierra Rural (Sierra Exportadora) 4.1 Gestin y Monitoreo del Programa 4.2 Gestin y Monitoreo de regiones
C1. Promocin de Negocios Rurales C2. Apoyo al Desarrollo Comunal C3. Fortalec. Inst. y Form. Cap. Locales C4. Administracin y Monitoreo TOTAL
Las asociaciones de productores y comunidades tienen disposicin de participar. Las empresas privadas estn dispuestas a participar en alianzas estratgicas.