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CONTENIDO
PRESENTACIN 1. MARCO CONCEPTUAL 2. BASE LEGAL 3. CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGA DE LA P.E. EN EL SECTOR PUBLICO 4. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU 5. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA PLANIFICACION PROSPECTIVA 6. EL PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA 7. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO 8. LA P.E. EN AMRICA LATINA Y EL CARIBE. 9. CASUSTICA
PRESENTACION
ALICIA PREGUNT:
GATITO MIMI, PODRAS INDICARME QUE CAMINO TENGO QUE TOMAR DESDE AQU?
PRESENTACION
LA PLANIFICACION ES COMO LA LOCOMOTORA DE UN TREN QUE CONDUCE A LOS VAGONES Y SI NO ESTA EN MARCHA TODO SE PARALIZA.
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ?
ES EL INTENTO DEL HOMBRE POR CREAR SU FUTURO Y NO SER ARRASTRADO POR LOS HECHOS. CLCULO SITUACIONAL QUE
CARLOS MATUS
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ?
ANTHONY ROBERT
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ?
CREAR UN SISTEMA FLEXIBLE E INTEGRADO DE LOS OBJETIVOS Y DE SUS CORRESPONDIENTES ESTRATEGIAS QUE NOS SIRVAN DE PUNTO DE REFERENCIA PARA VISUALIZAR EN QU GRADO ALCANZAMOS LOS OBJETIVOS DE CORTO PLAZO, Y CMO NOS ENCAMINAMOS A LOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO, CON UNA COHERENCIA ENTRE EL ESFUERZO DE LAS PERSONAS Y EL RELATIVO DE CADA META.
FRANCISCO PALOM
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ?
ES UNA TOMA DE DECISIONES ANTICIPADA, QUE PERMITE DEFINIR QUE HACER Y CMO SE VA A REALIZAR, ANTES QUE SE NECESITE ACTUAR. PARA HACER TRANSPARENTE LAS CONDUCTAS Y ACTOS DE GESTIN Y PARA RENDIR CUENTAS ANTE LOS CIUDADANOS.
SANCHEZ ALBAVERA
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ?
OSTER
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA?
PROCESO QUE SE SIGUE PARA DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y LAS METAS DE UNA ORGANIZACIN Y LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITIRN ALCANZARLAS
LA PLANIFICACIN ESTRATGICA FIJA LOS LMITES DENTRO DE LOS CUALES TIENE LUGAR EL CONTROL Y EVALUACIN DE GESTIN.
ANTHONY ROBERT
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA?
ES UN ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN Y DE SU ENTORNO, CON EL OBJETIVO DE DETERMINAR SUS PRINCIPALES OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES Y LOS DESAFOS QUE DE ELLA NACEN.
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA?
ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIN QUE PERMITE APOYAR LA TOMA DE DECISIONES DE LAS ORGANIZACIONES EN TORNO AL QUEHACER ACTUAL Y AL CAMINO QUE DEBEN RECORRER EN EL FUTURO PARA ADECUARSE A LOS CAMBIOS Y A LAS DEMANDAS QUE LES IMPONE EL ENTORNO Y LOGRAR LA MAYOR EFICIENCIA, EFICACIA, CALIDAD EN LOS BIENES Y SERVICIOS QUE SE PROVEEN.
LUIS LIRA
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR PUBLICO?
ES EL INSTRUMENTO TCNICO DE GOBIERNO Y GESTIN PARA EL DESARROLLO ARMNICO Y SOSTENIDO DEL PAS Y EL FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD DEMOCRTICA EN EL MARCO DEL ESTADO CONSTITUCIONAL DE DERECHO
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR PUBLICO?
ES UN EJERCICIO DE FORMULACIN Y ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE CARCTER PRIORITARIO, CUYA CARACTERSTICA PRINCIPAL ES EL ESTABLECIMIENTO DE LOS CURSOS DE ACCIN (ACCIONES ESTRATGICAS) PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS. DESDE ESTA PERSPECTIVA LA P.E. ES UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LAS INSTITUCIONES PBLICAS.
CEPLAN
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR PUBLICO?
ES UN PROCESO QUE ANTECEDE AL CONTROL DE GESTIN, EL CUAL PERMITE HACER EL SEGUIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA VISIN, MISIN, OBJETIVOS.
CEPLAN
1. MARCO CONCEPTUAL
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR PUBLICO?
DIFICULTAD PARA ESTABLECER LOS FINES, PROPOSITOS Y RESULTADOS ESPERADOS MUCHAS VECES ES SOLO UNA HERRAMIENTA REFERENCIAL PARA DEFINIR PRIORIDADES Y LA FORMULACION PPTAL. CEPLAN
1. MARCO CONCEPTUAL
ESQUEMA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
EMPEZAR CON EL PASADO
PROYECCIN DE FUTURO
REALIDAD ACTUAL
SOLUCIN DE CONTINUIDAD
PASADO
TRAYECTORIA CONOCIDA
1. MARCO CONCEPTUAL
ESQUEMA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
EMPEZAR CON EL FUTURO
ANLISIS DE BRECHA
VISIN DE FUTURO
REALIDAD ACTUAL
1. MARCO CONCEPTUAL
PLANIFICACIN PROSPECTIVA
PENSAMIENTO PROSPECTIVO
ETIMOLOGA: UNA MANERA DE MIRAR MEJOR A LO LEJOS, O DESDE LEJOS, PARA ILUMINAR EL POR VENIR. CONJUNTO DE CONCEPTOS, TEORAS Y TCNICAS PARA EXPLICAR Y CONSTRUIR ANTICIPADAMENTE FUTUROS POSIBLES.
1. MARCO CONCEPTUAL
LA FILOSOFIA DE LA PROSPECTIVA ANTE EL FUTURO
CUAL FUTURO?
FUTURO UNICO
FATALISMO
DESTINO
FUTUROS POSIBLES
FUTURO DESEABLE
COMO LOGRARLO?
1. MARCO CONCEPTUAL
PLANIFICACION PROSPECTIVA
EL NICO ESPACIO SOBRE EL CUAL LOS SERES HUMANOS PUEDEN TENER IMPACTO ES EL FUTURO, DE ALL QUE EL PASADO PERTENEZCA A LA MEMORIA, EL PRESENTE A LA
1. MARCO NORMATIVO
LEY ORGANICA DE
MUNICIPALIDADES
27972
ACUERDO NACIONAL
POL. 1 : DEMOCRACIA ESTADO DE DERECHO. OBJ.5. ACCIONES DEL ESTADO EN BASE AL P.E.
2. MARCO NORMATIVO
LAS ENTIDADES DEL S. N.P.E. AJUSTARAN SUS PLANES ESTRATEGICOS A LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PEDN AL 2021
DEL ESTADO
CONCERTACION PARA DISEAR UNA VISION COMPARTIDA Y PLANES MULTIANUALES, ESTRATEGICOS Y
SUSTENTABLES.
1. MARCO NORMATIVO
POLTICAS DE ESTADO DEL ACUERDO NACIONAL
Democracia y Estado de Derecho
1 Fortalecimiento del rgimen democrtico y del Estado de derecho 2 Democratizacin de la vida poltica y fortalecimiento del sistema de partidos 3 Afirmacin de la identidad nacional 4 Institucionalizacin del dilogo y la concertacin Gobierno en funcin de objetivos con planeamiento estratgico, prospectiva 5 nacional y procedimientos Transparentes 6 Poltica exterior para la paz, la democracia, el desarrollo y la integracin Erradicacin de la violencia y fortalecimiento del civismo y de la seguridad ciudadana Descentralizacin poltica, econmica y administrativa para propiciar el 8 desarrollo integral, armnico y sostenido del Per. 7 9 Poltica de Seguridad Nacional 18
27 Erradicacin de la produccin, el trfico y el consumo ilegal de drogas 28 Plena vigencia de la Constitucin y de los derechos humanos y acceso a la justicia e independencia judicial
13 Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social 14 Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo 15 Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin Fortalecimiento de la Familia, Promocin y Proteccin de la Niez, la 16 Adolescencia y la Juventud.
29 Acceso a la informacin, libertad de expresin y libertad de prensa 30 Eliminacin del terrorismo y afirmacin de la Reconciliacin Nacional 31 Sostenibilidad fiscal y reduccin del peso de la deuda 32 Gestin del Riesgo de Desastres
2. MARCO NORMATIVO
ESTADO Y GOBERNABILIDAD
2. MARCO NORMATIVO
GLOBALIZACION
INV.TECNOLOGICA
MEGAECONOMIAS
MEDIO AMBIENTE
INTEGRACION CONOCIMIENTO
GLOBALIZACION
UNIFICACION DE MERCADO
DE LA PAZ EN EL MUNDO
1995 Estados Alemania Espaa Francia 50 60 70 80 90 0.4 0.4 0.6 0.3 0.4 0.5 0.6 0,4 0.5 50 60
2050 70 80 90 1.5 1.7 2.1 1.3 1.9 1.7 1.5 2.0 1.7
34.6 20.7 10.5 4.1 31.0 20.6 10,2 3.3 29.7 20.0 10.3 4.2 24.4 15.3 8.0 2.5
47.9 35.0 21.7 10.6 48.8 37.1 24.7 10.4 44.8 33.0 21.0 10.1 46.1 33.0 19.9 8.1
34.4 22.2 11.1 4.0 31.2 20.5 11.2 4.0 33.6 22.1 12.9 4.6 32,1 20,8 9,8 3,2
50.7 38.3 26.0 12.0 44.5 31.7 19.6 41.8 29.1 18.1 9.5 8.5
TOKIO, NUEVA YORK, SEUL, BOMBAY, DELHI, MEXICO, SAO PABLO, SHANGANI, LOS ANGELES, BUENOS AIRES, ETC.
1860-70
2010-20
2080-90
LA BIOTECNOLOGA UTILIZA MICROORGANISMOS Y CLULAS VEGETALES Y ANIMALES PARA PRODUCIR MATERIALES : ALIMENTOS, MEDICAMENTOS Y PRODUCTOS QUMICOS, TILES A LA HUMANIDAD.
LA INGENIERA GENTICA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO DEL ADN ES LA MANIPULACIN GENTICA DE ORGANISMOS CON UN PROPSITO PREDETERMINADO
LA NANOTECNOLOGA ES EL ESTUDIO, DISEO, CREACIN, SINTESIS, MANIPULACIN Y APLICACIN DE MATERIALES, APARATOS Y SISTEMAS FUNCIONALES A TRAVS DEL CONTROL DE LA MATERIA A NANO ESCALA, Y LA EXPLOTACIN DE FENMENOS Y PROPIEDADES DE LA MATERIA A NANO ESCALA.
ROBOTICA DESARROLLA MAQUINAS Y SISTEMAS CAPACES DE TRABAJAR EN ENTORNO NO ESTRUCTURADOS, EN CONDICIONES AMBIENTALES CAMBIANTES Y CON INTERACCION CON LOS HUMANOS.
38
PROCESO DE INTERACCION E INTEGRACION URBANO RURAL, PROMOVIENDO UNA NUEVA INSTITUCIONALIDAD SECTORIAL
PROCESO DE TRANSFORMACION DE LA ECONOMIA Y LA SOCIEDAD DE UN TERRITORIO, CON EL OBJETO DE SUPERAR LAS DIFICULTADES DE LA GLOBALIZACION POR MEDIO DE CAMBIOS ESTRUCTURALES PARA AFRONTAR LAS DEMANDAS COMPETITIVAS Y LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL, QUE LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE LA POBLACION.
PRODUCTIVIDAD
DEMANDA
POTENCIALIDADES
CALIDAD
INGRESOS
DESAR. DE CAPACIDADES - CAPACITACION - ASISTENCIA TECNICA. - INNOVACION. - COMPETITIVIDAD SATISFACER CONTRATOS: - VOLUMEN. - CALIDAD. - OPORTUNIDAD Y PRECIO
ACUMULACION INTERNA
FINANCIERO
REDISTRIBUCION
TALLER 1
LECTURA Y DISCUSIN
GRUPO 1: FUNDAMENTOS DE LA TEORA DE PLANIFICACION. GRUPO 2: QUE ES LA PLANIFICACION?. GRUPO 3: PLANIFICACION ESTRATEGICA GRUPO 4: PLANIFICACION PROSPECTIVA. GRUPO 5: MEGATENDENCIAS.
LECTURA EN CASA
P.E.D.C
INSTRUMENTO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA QUE SE ELABORA PARTICIPATIVAMENTE Y CONSTITUYE UNA GUIA PARA LA ACCION DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Y UN MARCO ORIENTADOR PARA LA ACCION DEL SECTOR PRIVADO
P.E.D.C
PROPUESTA ACORDADA POR LOS ACTORES CLAVES DE LA UNIDAD TERRITORIAL PARA ORIENTAR SU PROCESO DE DESARROLLO TERRITORIAL.
FISICO Y GEOGRAFICO
UNIDADES ESPACIALES DELIMITADAS Y COORDENADAS ESPACIALES DEFINIDAS (ESPACIO JURIDICO ADMINISTRATIVO). EXPRESA LA VOCACION NATURAL DEL TERRITORIO.
FLORA Y FAUNA QUE ALBERGA LA UNIDAD TERRITORIAL RELACION DE LOS SERES VIVOS ENTRE SI Y CON LOS ECOSISTEMAS.
ECOSISTEMICO
DEMOGRAFICA, FISICA, SOCIOCULTURAL, INSTITUCIONAL Y SIMBOLICA. VALORACION SUBJETIVA POR PARTE DE LA COMUNIDAD RESIDENTE Y FORANEA. HUMANO
PLANES VINCULANTES
4 AOS 1 AOS
P.E.D.N
P.E.I.
P.O.I
P.E.D.C
P.E.S.
P.P. Y P.M.I.
P.T.
SECTORES
GOB. REGIONALES GOB. PROVINCIALES GOB. DISTRITALES PLANES ESTRATGICOS DESARROLLO DISTRITAL PLAN EST. INSTDE MEDIANO PLAZO ( PE I ) PLAN OPERATIVO INSTITUCIONA L (.POI) PLANES ESTRATGICOS DE DESARROLLO REGCONCERTADO
PLANES ESTRATGICOS DE DESARROLLO PROVINCIAL PLAN EST. INSTDE MEDIANO PLAZO ( PE I ) PLAN OPERATIVO INSTITUCIONA L (.POI) PRESUPUESTO Programas Presupuestales con enfoque por resultados (PPER)
ORGANISMOS ADSCRITOS PLAN ESTRAT. INSTITUCIONAL DE MEDIANO PLAZO DE LOS ( PE I ) PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)
PRESUPUESTO
53
PLANES VINCULANTES
VINCULANTE
ES EL INSTRUMENTO DE PLANEAMIENTO QUE COMPRENDE LA ESTRATEGIA DE MEDIANO PLAZO, LOS OBJETIVOS ESPECFICOS, LAS LNEAS DE BASE, METAS Y LOS PROGRAMAS MULTISECTORIALES E INTERREGIONALES DE PRIORIDAD NACIONAL.
ES ORIENTADORA PARA LOS PLANES ESTRATGICOS SECTORIALES MULTIANUALES Y PARA LOS PLANES DE DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL CONCERTADOS, CUYA ACTUALIZACIN TENDR EN CUENTA EL ANLISIS DE LAS TENDENCIAS INTERNACIONALES SU PERIODO SE DETERMINA A PARTIR DE LOS CINCO (05) AOS. TIENE CARCTER VINCULANTE RESPECTO A LAS ACTIVIDADES DE PLANEAMIENTO DE MEDIANO PLAZO DE TODAS LAS ENTIDADES DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO. CONTIENE LA MATRIZ DE RESULTADOS FINALES Y RESULTADOS ESPECFICOS A SER PRIORIZADA DURANTE EL PERIODO DE VIGENCIA DEL PLAN.
SON LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO MULTIANUAL (PERODO DE 10 AOS) QUE ELABORAN LOS MINISTERIOS DEL PODER EJECUTIVO (SECTORES), EL CONGRESO DE LA REPBLICA, EL PODER JUDICIAL Y LOS ORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTNOMOS, AJUSTADOS A LOS PLANES ESTRATGICOS DE DESARROLLO NACIONAL DE LARGO Y MEDIANO PLAZO. CONTIENEN LA VISIN DE FUTURO SECTORIAL, EL DIAGNSTICO SITUACIONAL DEL SECTOR, LOS LINEAMIENTOS DE POLTICA SECTORIAL, LOS OBJETIVOS SECTORIALES, LAS METAS SECTORIALES, EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES SECTORIALES Y LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATGICOS QUE COMPETEN AL SECTOR.
SON LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO MULTIANUAL (PERODO DE 10 AOS) QUE ELABORAN LOS GOBIERNOS PROVINCIALES, ALINEADOS A LOS PLANES DE DESARROLLO REGIONALES CONCERTADOS Y AL PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO NACIONAL DE LARGO PLAZO.
CONTIENEN LA VISIN DE FUTURO COMPARTIDA DE LA REGIN ADECUADA A LA VISIN COMPARTIDA NACIONAL DEL PLAN BICENTENARIO, O PUEDEN TOMAR LA MISMA, EL DIAGNSTICO SITUACIONAL, LOS LINEAMIENTOS DE POLTICA, LOS OBJETIVOS, LAS METAS, EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES, LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE DE RESULTADOS Y PROYECTOS ESTRATGICOS EN EL MBITO DE SU COMPETENCIA.
SON LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO MULTIANUAL (PERODO DE 5 AOS) QUE ELABORAN LOS GOBIERNOS DISTRITALES, ALINEADOS A LOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL PROVINCIAL CONCERTADOS Y PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO NACIONAL DE MEDIANO PLAZO.
CONTIENEN LA VISIN COMPARTIDA NACIONAL DEL PLAN BICENTENARIO, O PUEDEN TOMAR LA MISMA EL DIAGNSTICO SITUACIONAL, LOS LINEAMIENTOS DE POLTICA, LOS OBJETIVOS, LAS METAS, EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES, Y LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE DE RESULTADOS Y PROYECTOS ESTRATGICOS EN EL MBITO DE SU COMPETENCIA.
VISION MISION DIAGNOSTICO LINEAMIENTOS DE POLITICA OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES ESTRATEGICAS PROGRAMA PRESUPUESTAL: PRODUCTOS INDICADORES METAS PIPP
PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSION ORGANIZACIN SEGUIMIENTO
X X
X X
X X
X X X X
X X (ANUAL) X X
POLTICO
TCNICO
PERMANENTE
FORMULACION Y AJUSTE
AJUSTE
ACTUALIZACION Y AJUSTE
2016
2021
PLAN BICENTENARIO
PDCR
PESEM
PDPC
PDPC
PDPC
PDDC
PDDC
PDDC
INDICADOR:
ACCESO EQUITATIVO A UNA EDUCACION INTEGRAL QUE PERMITA EL DESARROLLO PLENO DE LAS CAPACIDADES HUMANS EN SOCIEDAD
NUTRICION ADECUADA PARA LOS INFANTES Y LAS MADRES GESTANTES TASA DE DESNUTRICON CRONICA INFANTIL
ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS INTEGRALES DE SALUD CON CALIDAD TASA DE MORTALIDAD INFANTIL
POLITICA ECONOMICA ESTABLE Y PROVISORA, QUE ALIENTA EL CRECIMIENTO ECONOMICO SOSTENIDO A TRAVES DE LA INVERSION PRIVADA Y PUBLICA EN ACTIVIDADES GENERADORAS DE EMPLEO
ESTRUCTURA PRODUCTIVA DIVERSIFICADA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE Y CON ALTO VALOR AGREGADO Y PRODUCTIVIDAD
% DE EMPLEO ADECUADO
LONGUITUD DE LA RED VIAL NACIONAL ASFALTADA LONGUITUD DELA RED VIAL DEPARTAMENTAL ASFALTADA
ACTIVIDAD INDUSTRIAL DIVERSIFICADA Y CON ALTO VALOR AGREGADO EN LOS SECTORES AGRARIO, PEQUERO, MINERO Y TURISTICO, CONCORDANTE CON LAS VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS DE CADA ESPACIO GEOGRAFICO REGIONAL
% DEL TERRITORIO NACIONAL CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL % DEL TERRITORIO DEPARTAMENTAL CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL.
RECURSOS NATURALES Y DIVERSIDAD BIOLOGICA CONSERVADOS Y APROVECHADOS DE MANERA SOSTENIBLE, CON PARTICIPACION Y BENEFICIO DE LAS POBLACIONES LOCALES
ESPACIOS: TALLERES, MESAS DE TRABAJO, REUNIONES CCL O CCR, ESPACIOS DE CONSULTA E INFORMACION
ACTORES PRIMARIOS
ACTORES SECUNDARIOS
PEDN
CORDINA
CEPLAN
PESs
DIRECTIVAS
MINISTERIOS
PDRC
DIRECTIVAS
G.R
PDMPC
DIRECTIVAS
M.P.
PDMDC
DIRECTIVAS
M.D.
CONCEJO DISTRITAL
DIAGNOSTICO
FORMULACIN
IMPLEMENTACIN
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
DIAGNOSTICO
FORMULACION
VALIDACION
IMPLEMENTACION
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
PREPARACION
DIAGNOSTICO
FORMULACION
VALIDACION
SISTMICO
HOLSTICO
POR PROYECTOS
PROCESO
CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE RECIBEN ELEMENTOS O RECURSOS DE ENTRADA Y LOS TRANSFORMA EN SALIDA O RESULTADOS
HOLISTICO ANALIZA EVENTOS DE MULTIPLES INTERACCIONES EL SISTEMA COMPLETO SE COMPORTA DE UN MODO DISTINTO QUE LA SUMA DE SUS PARTES.
VISION
ESTRATEGICO
PROCESO PARTICIPATIVO QUE PERMITE ALCANZAR UNA EJECUCION DE LOS PLANES.
NULTIMETODOLOGICO CARCTER CIENTIFICO, USO DE METODOS ORDENADOS Y SECUENCIALES. ISECUENCIA DE LOS EVENTOS.
VISIN 2021 IDENTIFICACIN DE SITUACIONES CRITICAS Y OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO DEL PAIS BARRERAS Y RESTRICCIONES PARA SU ABORDAJE Y LOGRO PROGRAMAS
OBJETIVOS 2021
PROYECTOS MISIN*
(*) P.E.I
LECTURA 1: PLAN ESTRATEGIDO DE DESARROLLO NACIONAL LECTURA 2: MANUAL DE PLANIFICACIN, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LOS RESULTADOS DE DESARROLLO
GRUPAL: GRUPO1: PDRC Vs P. BICENTENARIO AL 2021 GRUPO 2: PDPC Vs P. BICENTENARIO AL 2021 GRUPO3: PDDC Vs P. BICENTENARIO AL 2021 VISION DIAGNOSTICO: E.E. OBJETIVOS E.
GASTON BERGER
TODAS LAS SOCIEDADES CONTIENEN DENTRO DE ELLAS MISMAS LAS IMGENES SOCIALES DEL FUTURO. ESTAS IMGENES DE FUTURO, ESCENARIOS O FUTURIBLES, TIENEN ENORME CONSECUENCIA PARA EL FUTURO DE CUALQUIER SOCIEDAD Y TERRITORIO.
FRED POLAK
EL CONJUNTO DE TENTATIVAS SISTEMATICAS PARA OBSERVAR A LARGO PLAZO EL FUTURO DE LA CIENCIA, LA TECNOLOGIA, ECONOMIA Y LA SOCIEDAD, CON EL PROPOSITO DE IDENTIFICAR LAS TECNOLOGIAS EMERGENTES QUE PROBABLEMENTE PRODUZCAN LOS MAYORES BENEFICIOS ECONOMICOS, SOCIALES Y AMBIENTALES.
ESTUDIOS DE FUTURO
ESCENARIOS DESEABLES Y POSIBLES (EXTRAPOLACION ACTIVA Y CONSTRUCTIBA)
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CAMBIOS ESTRUCTURALES
MEDINA
MASINI
TOMAR CONCIENCIA Y CREAR HABILIDADES PARA DEFINIR Y PROYECTAR EL FUTURO EN FUNCIN DE LOS OBJETIVOS DESEADOS TICAMENTE COMPATIBLES CON EL DESARROLLO HUMANO Y SOSTENIBLE DE LA HUMANIDAD.
MASINI
CONSTRUIR EL FUTURO IMPLICA LLEVAR A CABO PROCESOS PRODUCTIVOS Y DE TRANSFORMACIN CULTURAL, A LA VEZ QUE SE REALIZAN EJERCICIOS DE ANTICIPACIN.
ILPES
LA CONSTRUCCIN COLECTIVA DEL FUTURO DESEABLE, LA PROSPECTIVA NO TIENE POR OBJETO PREDECIR EL FUTURO SINO AYUDAR A CONSTRUIRLO
JOUVENEL
PREDEFINIR, ANTICIPAR, EL DESARROLLO FUTURO PREFERIDO BIEN SEA COMO: VISIN CONCERTADA O COMPARTIDA DE FUTURO. ESCENARIOS PROBABLES O DESEABLES.
JOUVENEL
JOUVENEL
INNOVACION (SOCIAL, TECNOLOGICA, COGNITIVA) PLANIACION CONTINUA 2006 HASTA SEGUNDA DECADA DEL SIGLO XXI.
CUARTA GENERACION
PRIMERA GENERACION
.
TERCERA GENERACION
CONSTRUCCION SOCIAL (ALTERNATIVAS Y SOLUCION DE PROBLEMAS AOS 90)
SEGUNDA GENERACION
INTERPRETACION Y CRITICA (DESARROLLO HASTA LOS AOS 80)
PRESENTE
SITUACION IRREMEDIABLE HISTORIA VISION DETERMINADO POR HECHOS PASADO MUNDO DE FANTASIAS
PASADO
HOY.
FUTURO
PROACTIVA
PREACTIVA
FUTURO
PLANIFICACION ESTRATEGICA
5 MONITOREO Y EVALUACION
2 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ESTADO DE LA SITUACION Y TENDENCIAS DETERMINACION DE LA BRECHA (ESCENARIO DESEABLE VS. SITUACION ACTUAL)
4
PLAN Vs PPTO GESTION DE CONFLICTOS ACTORES SOCIALES
3 ESTRATEGIAS FUTURIBLES
ANALISIS FODA POLITICAS Y PROYECTOS PARA CERRAR BRECHAS
EJECUCION
SITUACION ACTUAL
CAMINOS POSIBLES
FUTUROS POSIBLES
FUTURO NO EXPLORADO
FUTUROS PROBABLES
CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
ESCENARIO PREVISIBLES PROBABLE DESEABLE POSIBLE
EJES ESTRATEGICOS
LINDGREN
A PARTIR DE ESTA VISIN DE FUTURO O DE LOS ESCENARIOS DESEABLES SE ESTABLECE LA SITUACIN DE PARTIDA (LNEA DE BASE) Y LA ESTRATEGIA A SEGUIR DESDE EL PRESENTE. EL FUTURO ORDENA EL PRESENTE ESTABLECIENDO LA BRECHA A CUBRIR ENTRE LO PROBABLE Y LO DESEABLE.
BRECHA
2013
2021
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
ESTRATEGIA FO
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA DO
(SUPERAR DEBILIDADES TOMANDO VENTAJA DE LAS OPORTUNIDADES)
ESTRATEGIA FA AMENAZAS
(USAR FORTALEZAS PARA EVADIR AMENAZAS)
ESTRATEGIA DA
(MIN IMIZAR DEBILIDADES Y EVITAR AMENAZAS)
PASADO
PRESEN TE
FUTURO
ANALISIS: INTERNO: PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES. EXTERNO: OPORTUNIDADES, RESTRICCIONES. LINEA DE BASE TENDENCIAS
SITUACION ACTUAL
BRECHA
SITUACION DESEADA
DIAGNOSTICO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
VISION
ACCIONES
PROGRAMAS Y PROYECTOS
TALLER 3
CONSTRUIR EL FUTURO AL 2021
CONSTRUCCIN DE FUTURO
deseable
FUTURO
posible probable
TENDENCIA ACTUAL
VISION
OBJETIVOS
METAS
ACTIVIDADES/PROYECTOS
DIAGNOSTICO
OBJETIVOS ESTRATGICOS
IDENTIFICACIN DE ACTORES
VISIN
INDICADORES CLAVES
PREPARACION
DIAGNOSTICO
FORMULACION
VALIDACION
IMPLEMENTACION
SEGUIMIENTO Y EVALUACION
TIPO DE ACTOR
CLAVE PRIMARIO SECUNDARIO
CUAL HA SIDO SU APORTE TANGIBLE AL PROCESO ACTUAL (RECURSOS HUMANOS, FONDOS, LOGISTICA U OTROS)?
CUAN RELEVANTES HAN SIDO O ES SU APORTE INTANGIBLE (IDEAS, LIDERAZGO, MITIVACIONES AL COLECTIVO, ELEMENTOS TECNICOS AL DISEO, ETC)?.
HA MOSTRADO ASISTENCIA PERMANENTE EN OTROS PROCESOS?.
NO MUESTRA INTERS
NO MUESTRA INTERS
NO MUESTRA INTERS NO MUESTRA INTERS POCO INTERESADO INTERESADO MUY INTERESADO NIVEL DE INTERES O COMPROMISO
EJE ESTRATEGICO
AO
HITOS
ZONA DE DESARROLLO
DESCRIPCION
RECURSOS NATURALES
OTROS
ZONA DE DESARROLLO
DESCRIPCION
CARACTERIZACION
VOCACION PREDOMINANTE
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
EJE ESTRATEGICO IDENTIFICADO PB1 PB2 PB3 PB4 PB5 PROBLEMAS CAUSA EFECTO PRIORIZACION
IDENTIFICACION DE POTENCIALIDADES
EJE ESTRATEGICO POTENCIAL IDENTIFICADO PT1 PT2 PT3 PT4 PT5 TIPO ACTUAL USO POTENCIAL COMO SE PUEDE UTILIZAR
PRIORIDAD
IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES
EJE ESTRATEGICO NIVEL DE OPORTUNIDADES INTERNACIONAL OPORTUNIDADES COMO SE PUEDE APROVECHAR PRIORIDAD
NACIONAl
REGIONAL
PROVINCIAL
DISTRITAL
IDENTIFICACION DE LIMITACIONES
EJE ESTRATEGICO NIVEL DE RESTRICCIONES O LIMITACIONES INTERNACIONAL LIMITACIONES COMO SE PUEDE SUPERAR PRIORIDAD
NACIONAl
REGIONAL
PROVINCIAL
DISTRITAL
FASE 3: VISION
FORMULACION DE LA VISION
FASE 3: VISION
VISION
CONJUNTO DE IDEAS GENERALES QUE DAN EL MARCO DE REFERENCIA DE LO QUE UNA UNIDAD TERRITORIAL SERA EN EL FUTURO.
FASE 3: VISION
VISION
ES LA DESCRIPCIN DEL ESTADO FUTURO DEL ESPACIO TERRITORIAL EXPRESA UN SUEO O ANHELO A ALCANZAR, QUE MOTIVA Y ORIENTA LAS ACCIONES DEL PRESENTE.
ES EL FUTURO INVENTADO HOY, A TRAVS DE LA PERCEPCIN DE LOS INTEGRANTES DE LOS INVOLUCRADOS.
FASE 3: VISION
FASE 3: VISION ELEMENTOS DE LA VISION ES FORMULADO POR LOS LIDERES DE LA UNIDAD TERRITORIAL. DIMENSION DEL TIEMPO. INTEGRADORA. AMPLIA Y DETALLADA. POSITIVA Y ALENTADORA DEBE SER REALISTA Y POSIBLE. DEBE SER CONSISTENTE. DEBE SER DIFUNDIDA INTERNA Y EXTERNAMENTE.
FASE 3: VISION
REDACCION DE LA VISION
Cual debera ser nuestro espacio territorial en el futuro. Posicin relativa frente a otras unidades territoriales.
Contribucin distintiva que queremos hacer. Principales productos/servicios que queremos desarrollar.
Situacin futura de la poblacin objetiva. Indicadores claves de la situacin futura de nuestra poblacin objetivo.
FASE 3: VISION
SOMOS UNA SOCIEDAD DEMOCRTICA EN LA QUE PREVALECE EL ESTADO DE DERECHO Y EN LA QUE TODOS SUS HABITANTES TIENEN UNA ALTA CALIDAD DE VIDA, CON IGUALES OPORTUNIDADES PARA DESARROLLAR SU MXIMO POTENCIAL COMO SERES HUMANOS. TENEMOS UN ESTADO MODERNO, DESCENTRALIZADO, EFICIENTE, TRANSPARENTE, PARTICIPATIVO Y TICO AL SERVICIO DE LA CIUDADANA. NUESTRA ECONOMA ES DINMICA, DIVERSIFICADA, DE ALTO NIVEL TECNOLGICO Y EQUILIBRADA REGIONALMENTE, CON PLENO EMPLEO Y ALTA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO. EL PAS FAVORECE LA INVERSIN PRIVADA Y LA INNOVACIN, E INVIERTE EN EDUCACIN Y TECNOLOGA PARA APROVECHAR COMPETITIVAMENTE LAS OPORTUNIDADES DE LA ECONOMA MUNDIAL; SE HAN ERRADICADO LA POBREZA Y LA POBREZA EXTREMA, EXISTEN MECANISMOS REDISTRIBUTIVOS PARA PROPICIAR LA EQUIDAD SOCIAL Y LOS RECURSOS NATURALES SE APROVECHAN EN FORMA SOSTENIBLE, MANTENIENDO UNA BUENA CALIDAD AMBIENTAL.
FASE 3: VISION
SOMOS UNA SOCIEDAD DEMOCRTICA EN LA QUE PREVALECE EL ESTADO DE DERECHO Y EN LA QUE TODOS SUS HABITANTES TIENEN UNA ALTA CALIDAD DE VIDA, CON IGUALES OPORTUNIDADES PARA DESARROLLAR SU MXIMO POTENCIAL COMO SERES HUMANOS. TENEMOS UN ESTADO MODERNO, DESCENTRALIZADO, EFICIENTE, TRANSPARENTE, PARTICIPATIVO Y TICO AL SERVICIO DE LA CIUDADANA. NUESTRA ECONOMA ES DINMICA, DIVERSIFICADA, DE ALTO NIVEL TECNOLGICO Y EQUILIBRADA REGIONALMENTE, CON PLENO EMPLEO Y ALTA PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO. EL PAS FAVORECE LA INVERSIN PRIVADA Y LA INNOVACIN, E INVIERTE EN EDUCACIN Y TECNOLOGA PARA APROVECHAR COMPETITIVAMENTE LAS OPORTUNIDADES DE LA ECONOMA MUNDIAL. LA POBREZA Y LA POBREZA EXTREMA HAN SIDO ERRADICADAS, EXISTEN MECANISMOS REDISTRIBUTIVOS PARA PROPICIAR LA EQUIDAD SOCIAL Y LOS RECURSOS NATURALES SE APROVECHAN EN FORMA SOSTENIBLE, MANTENIENDO UNA BUENA CALIDAD AMBIENTAL.
DISEADOS
PARA OBTENER
RESULTADOS A CORTO PLAZO
FASE 3: VISION
EJE ESTRATEGICO
FASE 3: VISION
VISIONES
REGIONAL
PROVINCIAL
DISTRITAL
FASE 3: VISION
FASE 3: VISION
PROPUESTA DE DESAFIOS E IDENTIFICACION DE FACTORES DE CAMBIO
DESAFIO FACTOR DE CAMBIO
FASE 3: VISION
VISION TERRITORIAL CONSTRUIDA
LEMA
TALLER 4
1. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL P.E.D. REGIONAL , PROVINCIAL Y DISTRITAL 2. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL PESEM. 3. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL P.E.I. 4. PROPUESTA DE DIRECTIVA PARA LA FORMULACION DEL P.O.I.
SISTEMATIZACION Y EXPOSICION
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
IDENTIFICACION DE POTENCIALIDADES
CONSTRUIR LA VISION AL 2021
OBJETIVOS ESTRATGICOS LOGROS QUE SE ESPERA CONCRETAR EN UN PLAZO DETERMINADO. CONSTITUYEN EL INSTRUMENTO PRINCIPAL PARA ESTABLECER LOS CURSOS DE ACCIN PREFERENTES EN UN PLAZO DEFINIDO, SOBRE LOS CUALES SE ESTABLECEN LOS GRANDES TEMS DE LOS RECURSOS NECESARIOS. DEBEN PARTIR NECESARIAMENTE DE UN ANLISIS SITUACIONAL (DIAGNSTICO) QUE PERMITA IDENTIFICAR LAS BRECHAS QUE DIFICULTAN OBTENER EL MEJORAMIENTO ESPERADO Y LOS RESULTADOS QUE SE QUIERE ALCANZAR.
SON LOGROS QUE LA ENTIDAD PERSIGUE EN UN PLAZO DETERMINADO. ESTOS DEBEN SER COHERENTES CON LA VISION Y ORIENTACIONES DE LAS POLTICAS.
LA DEFINICIN DE LOS OBJETIVOS PERMITIR SELECCIONAR LAS ACTIVIDADES/PROYECTOS/PROGRAMAS PRIORITARIAS PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.
LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS SURGEN COMO RESPUESTA A UNA PREGUNTA ESENCIAL: QU DEBEMOS LOGRAR EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO, PARA HACER REALIDAD LA VISION?
PROBLEMA
POTENCIALIDAD
OPORTUNIDAD
LIMITACIONES
COMO SE REDACTAN?
EVIDENCIAR EL CAMBIO O TRANSFORMACIN QUE SE ESPERA. EVITAR LOS VERBOS: CONTRIBUIR, FOMENTAR, PROCURAR.
RESPONDER A LA CIUDADANA HACIA DNDE SE DIRIGEN LOS RECURSOS ASIGNADOS. RESPONDER SOBRE EL BENEFICIO ESPERADO PARA LOS USUARIOS.
LOS INDICADORES QUE PERMITIRN MEDIR EL AVANCE DE LAS ACCIONES GUBERNAMENTALES HACIA LOS RESULTADOS.
META I. INDICADOR OBJETIVO ESPECIFICO 1 INDICADOR LINEA DE BASE META F. LINEA DE BASE META F. META I.
EJE ESTRATEGICO
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO 2
INDICADOR
LINEA DE BASE
META I. META F.
META I.
OBJETIVO ESPECIFICO 3 INDICADOR LINEA DE BASE META F.
INDICADOR
LINEA DE BASE
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
TRADUCIRSE EN INDICADORES
MEDICION
SEGUIMIENTO
UN INDICADOR DE OBJETIVOS ESTRATGICO IDENTIFICA UNA MEDICIN NUMRICA ESPECFICA QUE INDICA EL PROGRESO HACIA SU LOGRO.
INDICADOR DE RESULTADO
RESPONDE A LA PREGUNTA:
RESULTADO A SER MEDIDO: INDICADOR SELECCIONADO: EL INDICADOR: 1. 2. 3. 4. REFLEJA DIRECTAMENTE EL RESULTADO EN SI MISMO? ES SUFICIENTEMENTE PRECISO PARA ASEGURAR UNA MEDICION OBJETIVA?. REFLEJA UNA RECOLECCION PRACTICA Y COSTO EFECTIVA?. ES SENSIBLE AL CAMBIO DE RESULTADO, PERO RELATIVAMENTE INALTERADO POR OTROS CAMBIOS? 5. SE PUEDE DESAGREGAR DE ACUERDO A REQUERIMIENTOS DEL REPORTE DE RESULTADOS?
HARRY HATRY
INFORMACIN (CUANTITATIVA O CUALITATIVA) QUE PROPORCIONA INFORMACIN AL COMIENZO O ANTES DEL PERODO DE MONITOREO. LA LNEA DE BASE SE USA PARA: APRENDER RESPECTO DE LOS NIVELES RECIENTES Y PAUTAS DE DESEMPEO EN EL INDICADOR.
EL DESAFO
METAS: SON LOS NIVELES CUANTIFICABLES DEL INDICADOR QUE EL PAS O LA SOCIEDAD QUIERE ALCANZAR EN UN TIEMPO DADO. EJEMPLO, EL 25% DE LAS MUNICIPALIDADES TRATAN LOS RSU AL AO 2016
DESEMPEO DE LA META
1.
OBJETIVO: BIENESTAR ECONMICO META: REDUCIR A LA MITAD LA PROPORCIN DE LA POBLACIN VIVIENDO EN EXTREMA POBREZA PARA EL 2015 EN RELACIN AL 2008
2. OBJETIVO: DESARROLLO SOCIAL META: MEJORAR LA ASISTENCIA EN EDUCACIN SECUNDARIA EN 30% PARA EL 2015 A LO REGISTRADO EN EL 2008. META: REDUCIR LA INCIDENCIA DE LA HEPATITIS B EN 20% EN LAS ZONAS ENDMICAS PARA EL 2015 , EN RELACIN AL AO 2008. . 3. OBJETIVO: SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL META: ESTRATEGIA NACIONAL DE GESTIN SUSTENTABLE DE BOSQUES AMAZNICOS DISEADA E IMPLEMENTADA AL 2021
INDICADOR
SEGN LOS EJES ESTRATEGICOS TRABAJADOS ANTERIORMENTE Y LOS PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS ANALIZADOS.
EJE ESTRATEGICO
PROGRAMA
PROYECTO
PRIORIDAD
AMBITO DE INTERVENCION
DESCRIPCION
COSTO ESTIMADO
LINEA DE BASE :
META: ACCIONES ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD 3 PROYECTO 1 PROYECTO 2 PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 SOCIOS ESTRATEGICOS INV.PUBLICA INV. PRIVADA TOTAL INV
RESULTADOS
PRODUCTO IMPLEMENTACIN
ACTIVIDAD
INSUMOS
R.FINAL RESULTADOS
RESULTADOS
PRODUCTOS IMPLEMENTACIN
ACTIVIDADES
INSUMOS
R. FINAL (IMPACTOS)
E J E M P L O
RESULTADOS
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
INSUMOS
MATRIZ DE PLANEAMIENTO
OBJETIVO GENERAL (80 PALABRAS): OBJETIVO ESPECIFICO: PROGRAMACION ESTRATEGICA PRODUCTO 1: (25 PALABRAS)
INDICADORES INDICADOR:
M.V.
LINEA BASE:
META: RESPONSABLES INVOLUCRADOS
SUPUESTOS (100 P)
HERRAMIENTA PARA FACILITAR EL PROCESO DE CONCEPTUALIZACION, DISEO Y EJECUCION DEL PLAN ESTRATEGICO.
RESUMEN DEL PLAN ESTRATEGICO, EN FORMA CONCRETA, PRESENTA LA INFORMACION ESENCIAL DEL PLAN.
DISEO
MARCO LOGICO
EVALUACION
EJECUCION
PRODUCTO META
FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Propsito
Componentes
Actividades
Indicador
Medio de Verificacin
Supuestos
Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Actividades
Indicador
Supuesto
Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Actividades
FIN
PROPSITO
Indicador
Supuestos
Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Actividades
Indicador
Supuesto
Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Actividades
Los COMPONENTES son los PRODUCTOS resultantes de la EJECUCIN de actividades. Se expresan en: Puesta en Valor reas reforestadas Capacidad institucional desarrollada Comunidad con educacin ambiental Servicios A. Hdrico.
Indicador
Medio de Verificacin
Supuesto
Sostenibilidad
Propsito
Componentes
Actividades
COMPONENTES
Las ACTIVIDADES son las tareas o acciones que deben ser realizadas para completar los COMPONENTES
IVOs
Medios de Verificacin
Supuestos
Propsito
Componente
Actividad
LOS INDICADORES SON LA EXPRESIN DE MEDIDA DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS: EJEMPLO: PROPSITO: SERVICIOS AMBIENTALES OFERTADOS EN SELVA CENTRAL INDICADOR: % DE RECUPERACIN DE BOSQUES EN CADA AO DE AVANCE DEL PLAN, INDICADOR-META: AL FINAL DE QUINCE AO LOS BOSQUES SE HAN RECUPERADO EN 50%, PASANDO DE 2 A 3 BOSQUES
FIN
INDICADORES DE IMPACTO
PROPOSITO
INDICADORES DE EFECTO
COMPONENTES
INDICADORES DE PRODUCTO
ACTIVIDAD.
INDICADORES DE INSUMOS
SERVICIO AMBIENTAL
IMPACTO
FIJACION DE CARBONO
RESULTADOS
PRODUCTO
AREAS REFORESTADAS
INSUMO
Indicador
Medios de Verificacin
Supuestos
Propsito
Componente
Actividad
MEDIOS DE VERIFICACION
SON LA BASE DEL SISTEMA DE INFORMACIN PARA EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIN DEL PLAN.
EN LOS MEDIOS DE VERIFICACIN SE ESTABLECE DNDE SE CONSEGUIR, Y CON QU FRECUENCIA, LA INFORMACIN QUE PROVEER LOS DATOS PARA ACTUALIZAR LOS INDICADORES Y CONFRONTARLOS CON LAS METAS Y LA LNEA DE BASE. SON INTERNOS O EXTERNOS AL PLAN
Indicador
Medios de Verificacin
Supuestos
Propsito
Componente
Actividad
FACTORES EXTERNOS Y CUYA OCURRENCIA ES NECESARIA PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DEL PLAN. SUPUESTOS EN CADA NIVEL: DE ACTIVIDAD A COMPONENTE DE COMPONENTE A PROPSITO DE PROPSITO A FIN
CONSTRUIR EL MARCO LOGICO EN BASE A LAS SIGUIENTES LECTURAS: 1. EVOLUCION SOCIOECONOMICA DEL PERU 1990 -2010
2. SINTESIS REGIONAL
PRESENTAR Y SUSTENTAR
INSTITUCION
COMPETENCIA/FUNCION/ ACCIONES
RESULTADO FINAL
PROBLEMA ESPECIFICO 2
PROBLEMAS ESPECIFICO
POBLACIN POTENCIAL
POBLACIN OBJETIVO
POBLACIN A INTERVENIR
C.D.1
C.D.2
C.D.3
C.I.D.1.2 C.I.D.2.1
C.I.D.1.3
PROBLEMA GENERAL
1
PROBLEMAS ESPECFICOS EVIDENCIA DE CAUSALIDAD
2
CAUSAS DIRECTAS
3
CAUSAS INDIRECTAS
PROBLEMAS ESPECFICOS
INDICADOR
EN QUE TIEMPO?
META 2
A.E.2
META 3
A.E.3
META 4
A.E.4
PRODUCTOS
RESULTADOS
INSUMO
ACCIONES
PRODUC TOS
INMEDIA TOS
INTERME DIOS
FINAL
DIMEN. DESEMPEO EFICACIA CALIDAD AMBITO DE CONTROL INDICADORES MEDIOS DE V. ECONOMIA EFICIENCIA
RESULTADO FINAL
RESULTADO ESPECIFICO
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
PROGRAMAS/PROYECTOS DE INVERSION
UM
RESPONSABLE