MISION

Ofrecemos a nuestros clientes locales, regionales y nacionales productos de excelente calidad para satisfaccin de sus necesidades, gustos y preferencias; proyectando y manteniendo una organizacin sensible al cliente, orientada al servicio, socialmente fuerte, centrada en el talento humano, gerencialmente participativa, inspirada en la filosofa de la calidad, la competitividad y el desarrollo sostenible de cara a la comunidad metense y el pas en general. La Unidad de Licores del Meta, en el mediano plazo, se consolidar como una entidad productiva, autnoma, competitiva y rentable, lder en la Orinoquia, ofreciendo los mejores licores al mercado local, nacional e internacional y participando cuantiosamente con recursos para el sector de la salud para contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de nuestra regin.

VISION

1) Gerente: Sonia Patricia Neira Herrera Contratada desde: 16 de Febrero del 2012 Antigua Gerente: Magdalena Gonzlez 2) La planta de personal de la entidad son solo 7 personas bsicamente para el rea administrativa careciendo de personal de planta para el rea de comercializacin, publicidad, mercadeo, apoyo a eventos, rea jurdica, contable, sistema y control interno, lo anterior hace que no se pueda llegar con ms facilidad a las objetivos propuestos en cuanto al incremento de ventas y posicionamiento de marca.

3) La falta de compromiso de las autoridades municipales para el apoyo a los productos de la regin que son comercializados por la Unidad de Licores del Meta. 4) La falta de campaas publicitarias de prevencin y control para el consumo de productos adulterados y de contrabando. 5) La suscripcin de maquila con la Industria de Licores de Caldas, la cual nos permitir tener una nueva opcin de produccin del producto para no estar supeditados a una sola industria y estar abastecidos permanentemente. 6) Se dinamizo la imagen del producto a travs de una nueva etiqueta metalizada, cambios en los diseos de la caja y la tapa, todo esto con el fin de actualizarnos y tener una imagen fresca y competitiva del producto y adicionalmente evitar la proliferacin del producto adulterado.

7) Ser comercializadores y no productores genera una dependencia frente a otra entidad en este caso a quien produce el licor Aguardiente Llanero y Ron San Martin, lo anterior va en contra de la Unidad de Licores del Meta ya que se ve afectada por los incumplimientos a los convenios realizados con la Industria de Licores del Valle y esto a su vez se traslada al distribuidor y consumidor final enfrentando situaciones de desabastecimiento de producto en varias oportunidades. 8) La legislacin colombiana limita el crecimiento de las empresas estatales ya que los impuestos y controles son mucho ms drsticos y estrictos en relacin con las empresas privadas que manejan el mismo negocio, generando una desigualdad lo retrasa la posibilidades dentro del mercado y el producto.

9) La poca inversin en campaas publicitarias para el posicionamiento de la marca y consumo del producto, debido al precario presupuesto que se maneja en el rubro de publicidad de la Unidad de Licores del Meta.

10) La unidad de licores del Meta no cuenta dentro de su personal y elementos de trabajo con medios de transporte para manejo de producto y publicidad, lo cual genera costos adicionales. 11) La Unidad de Licores del Meta dentro de sus activos fijos no cuenta con bodegas ni reas de almacenamiento de producto ya que los que existen actualmente pertenecen al Departamento del Meta. 12) La Unidad de Licores del Meta no cuenta con la posibilidad legal de recibir apoyos de la Gobernacin del Meta para su sostenimiento y funcionamiento debido a que su naturaleza jurdica es de empresa industrial y comercial del estado la cual debe ser auto sostenible y generar utilidades.

13) El profesional de control interno ejecuta labores como asesor externo lo que impide el seguimiento a las actividades ejecutadas en los procesos de la entidad.

1) Realizar un estudio de costos que permita determinar la pre factibilidad de la puesta en marcha de la planta productora del aguardiente llanero y ron san martn. 2) Crear una divisin en la empresa que se dedique exclusivamente al mercadeo y publicidad, de tal forma que se pueda determinar cual es el mercado al que se desea llegar y cuales van a ser las estrategias y tcticas a realizar para poder cumplir los objetivos propuestos. 3) Realizar campaas publicitarias que vayan en contra de las bebidas de contrabando de forma que se difunda un pensamiento de rechazo hacia estas bebidas. 4) Encontrar diversas fuentes de inversin debido a que la empresa cuenta con buenos activos corrientes (dinero en efectivo). Puede ser la puesta en marcha de la nueva planta, en caso de que sea factible el proyecto.

5) Contactar con la Sra. Magdalena Gonzalez para poder establecer cuales fueron sus estrategias con la empresa, debido a que iban en muy buen camino. 6) Encontrar nuevos convenios para venta de los productos como con Casanare y Cundinamarca. 7) Evaluar la posibilidad de diversificar sus productos, implementar estrategias comerciales innovadoras y adelantar campaas publicitarias 8) Considerar como posible inversin de los activos corrientes los descuentos por pronto pago a los proveedores.

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http://www.unidaddelicoresmeta.com www.contraloriameta.gov.co www.eltiempo.com http://www.notillano.com