MATRIZ DE FODA

Fortaleza-F
1.-bolsa de trabajos. FACTORES INTERNOS 2.- Buena enseanza acadmica. 3.- adecuada infra estructura fsica FACTORES EXTERNOS 4-.sistema de tutora 5.- convenios nacionales.

Debilidades-D
1.- Campus universitario muy pequeo 2.- laboratorio de ingeniera poco implementado 3.- contrato docentes sin nivel idneo 4.- biblioteca poco amplia e implementada. 5.- Inexistencia de capacitacin docente

Oportunidades-O
1.- Imagen Institucional 2.- mala imagen de otras universidades privadas 3.- alianzas estratgicas con empresas 4.- Intercambio cultural con universidades extranjeras 5.- Consorcio bien organizado

ESTRATEGIAS FO
Formar en los alumnos aptitudes para la generacin de empresas. (F2.O3) Formar lderes empresariales para la gestin de pas y del mundo.(F2.F5.O3) Suscripcin de convenios marco de cooperacin interinstitucionales: nacionales e internacionales para la movilidad estudiantil. (F5.O4.O4)

ESTRATEGIAS DO
Impulsar el estudio posgrado a docentes. (D3,F4) mayor participacin de docentes en eventos nacionales e internacionales de las universidades. (O4.D3)

Amenazas-A
1.-Competencias con otras universidades del sector 2.-crisis de la economa nacional 3.-preparacion deficiente de los alumnos de secundaria 4.-Publicidad en contra de la universidad 5.-jvenes sin tendencia vocacional

ESTRATEGIAS FA
Fomentar de trabajo antes de concluir estudios.(F1.F5.A2) Reforzamientos acadmicos. (F2.A3) Orientacin vocacional a los jvenes. (F2.F4.A5) Promocin de un programa de apoyo econmico. (becas, pensiones accesibles). (F1.A2)

ESTRATEGIAS DA
Ampliacin del campus universitario,(aulas, laboratorios). (D1.A1) Creacin de programa de capacitacin para docentes, para una preparacin optima de los alumnos. (D5.A3.A1) Implementacin de laboratorios y bibliotecas, para una mejora de aptitud de los universitarios. (D2.D3.A3)

MATRIZ PEYEA
Fuerza financiera 1. optimizar los egresos 2. garantizar la estabilidad econmica y financiera de la universidad 3. capital 4. rendimiento sobre la inversin TOTAL Fuerza de la industria
1. 2. 3. utilizacin de la capacidad de la competencia potencial de crecimiento estabilidad financiera

2.0 2.0 4.0 3.0 11.0 4.0 4.0 2.0 10.0 -1.0 -2.0 -3.0 -2.0 -8.0 -1.0 -2.0 -3.0

TOTAL Estabilidad del ambiente

1. participacin en el mercado

2. posicionamiento 3. demanda creciente 4. pensin competitivo TOTAL Ventaja competitiva 1. participacin en el mercado 2. conocimientos tecnolgicos 3. expansin del consorcio

CONCLUSIN
EL PROMEDIO PARA LA VC ES

EL PROMEDIO PARA LA FI ES
10 3

= . =

= . = 3.33

Valor de eje X= -1.5+(+2.75)=1.25 Valor de eje Y= -2+(+3.33)=1.33

EL PROMEDIO PARA LA EA ES

EL PROMEDIO PARA LA FF ES

Podemos decir que la fuerza de la industria es el factor dominante y su fuerza financiera tambin. Se debe de adoptar un perfil agresivo

(1.25 ;1.33)