GESTIN LOGSTICA

Introduccin al curso. La empresa y sus sistemas bsicos.

MBA.Luis Alberto Benites Gutirrez

OBJETIVO
Proporcionar bienes o servicios

Las Empresas se forman con ..............

MOTIVACIN Obtener beneficios

Conjunto de medios interconectados (objetos, seres humanos, informacin) aplicado segn un proceso dinmico para lograr los objetivos que le han sido asignados. PARTES DEL SISTEMA
> FISICO = MEDIOS MATERIALES > GESTION = ORGANO REGULADOR

SISTEMA

EL SISTEMA DE GESTION UTILIZA, ASEGURA Y CONTROLA EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FISICO

FUNCIONES DEL SISTEMA DE GESTION

DIRECCION:
Prepara y emite directivas para aplicar las reglas, las normas y los procedimientos.

EXPLOTACION : CONTROL :

Comunica directivas para asegurar el funcionamiento diario de los medios materiales.

Efecta ajustes o cambios de acuerdo a la realidad para lograr el objetivo.

ASPECTOS A CONSIDERAR La direccin o gestin, implica niveles de organizacin que actan ante la intervencin o actuacin del sistema fisico. La explotacin origina modificaciones de las directivas, cuando los resultados no son los esperados.
El control se ejerce sobre la gestion y la explotacin Sobre la gestin, mediante valores (ndices o ratios) que miden eficiencia y eficacia. Sobre la explotacin, analizando y evaluando los resultados inmediatos de la accin.

LOS EFECTOS DEL CONTROL PUEDEN

Cambiar o modificar objetivos.

Cambiar mtodos o procedimientos.

Cambiar las estructuras del sistema de Gestin. Transformar el sistema fsico.

LA EMPRESA Y SU ENTORNO
MATERIALES ENERGIA MANO DE OBRA FINANCIACION INFORMACION MATERIALES ENERGIA

SISTEMA FUNDAMENTAL DE LA EMPRESA

SERVICIOS

FINANCIACION
INFORMACION

BIENES DE CAPITAL
BIENES DE CAPITAL

FINALIDAD: TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.

PARA FORMAR UNA EMPRESA HAY QUE OBTENER

CAPITAL O CREDITOS SISTEMA FINANCIERO MANO DE OBRA SISTEMA DE RR. HH. MATERIALES, BIENES,EQUIPOS SISTEMA LOGISTICO

EMPRESA SISTEMA DE PARA TRANSFORMAR TRANSFORMACION Y INSUMOS EN SATISFACER LAS PRODUCTOS NECESIDADES DEL MERCADO

SISTEMA DE COMERCIALIZACION

SISTEMA DE DISTRIBUCIN FISICA(Logstica)

ACTORES DE LA ESCENA EMPRESARIAL

Entorno o Medio Ambiente

Clientes

Accionistas

Empresario

Proveedores Competidores

Empleados

CAMBIOS EN LA ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

FUNCIONAL
P R O D U C C I O N

MATRICIAL
P R O D U C C I O N

PROCESOS
P Planificacin R de la F V I Produccin y demanda O E N D N A U Productos Produccin de C T N C A Z Gestin deIPedidos A S O S N

V E N T A S

F I N A N Z A S

V E N T A S

F I N A N Z A S

Las funciones conducen el negocio

Los procesos estn reconocidos, permanecen las funciones

Los procesos refuerzan la integracin

LOGSTICA
M E R C A D
E S T R A C T I V A DE SERVICIOS B A S I C A

MANUFACTURERA

COMERCIAL

M E R C A D O

FLUJO DE MATERIALES

LOGSTICA
INICIO o COMIENZO
Aparece con el trueque en los inicios de la vida humana En 1783, la menciona. el Barn de Jomeini, general de Napolen, como

Guerras Mundales
Se considera que Logstica, se inicia en el ejrcito y por ello hay que verla en las FF.AA. 1ra. Guerra Mundial: No se menciona la palabra Logstica. Se trata de Organizacin y economa de guerra como apoyo a las Operaciones de combate. 2da. Guerra Mundial: Se utiliz con gran vigor. Se bas en el pensamiento militar de EE.UU. como consecuencia de su esfuerzo blico-econmico en apoyo a los aliados y a sus tropas. En estas acciones se desarroll el concepto de la logstica

Accin que conduce a la preparacin y sostenimiento de las campaas

Se piensa que es una derivacin de la palabra francesa

Loger = Habitar

Ha evolucionado por el empleo de la tecnologa de avanzada y del actual clima econmico. Se ampla con nuevas tcnicas y se inicia la era de Supply Chain Management o Gestin de la Cadena de Abastecimiento y de los Operadores Logsticos que se encargan de todas las actividades logsticas de la empresa o entidad.

ACTUAL y FUTURO

DESARROLLO DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL

AOS DEL DESARROLLO ( De 1950 A 1970 ) Primera Etapa: De 1950 a 1965 Inicia el Concepto Logstica Integrada Anlisis Costo total Presin Costos en la Industria Inicio Desarrollo de Sistemas Progreso Tecnolgico en Computacin Incremento Servicio al Cliente Atencin Canales de Distribucin Segunda Etapa De 1965 a 1970
PERIODO DE PRUEBA Se prueban y aprueban los conceptos bsicos de la logstica integrada. Hay nfasis sobre los resultados Se inicia integracin: Apoyo a Produccin con Administracin de Materiales y a Mercadotecnia con Distribucin Fsica .
AVP

AOS DEL LETARGO (Antes de 1950)

No se conoce Logstica Integrada Se considera Logstica un mal necesario Base dispersa y fragmentada Preponderancia de Produccin y Ventas Proliferacin de Productos y de sus variedades.
AOS DEL DESPEGUE 1970 AL SIGLO XXI Prioridad en Cambios: Cambios en Precios de Energa Necesidad de Mejorar Productividad Inflacin y Recesin Avance Tecnolgico en : Transportes, Comunicaciones y Sistemas. Desarrollo de Logstica Integrada. Desarrollo del Costo Total.

ACTIVIDADES DE LA LOGSTICA
FUENTES DE ABASTECIMIENTO MERCADO DE CONSUMO

ADMINISTRACIN DE MATERIALES
- Transportes

DISTRIBUCIN FSICA - Transportes - P.C.I. - Procesamiento de Pedidos - P.C.P. - Almacenaje - Manejo de Materiales - Empaque o Embalaje - Informacin - Comunicaciones

- P.C.I - Procesamiento de Pedidos - Adquisicin o Compras - Almacenaje - Manejo de materiales - Desempaque - Informacin - Comunicaciones

LOGSTICA
PRODUCCIN
> Distribucin de la

COMERCIALIZACIN > P.C.I. > Transportes > Procesamiento de Pedidos > Almacenaje > Manejo de Materiales > Promocin > Investigacin de Mercado de Consumo > Mezcla de Productos > Administracin de Ventas > Precios de Venta

Planta en Detalle. > Manejo de Materiales en planta. > Mantenimiento de Equipos, > Transformacin de la Materia Prima.

COORDINACIN PRODUCCIN LOGSTICA

> P.C.P. > Compras > Ubicacin de Planta y de Almacenes

COORDINACIN LOGSTICA COMERCIALIZACIN > Servicio al Cliente > Embalaje > Ubicacin de Distribuidores y Detallistas.
A. Valds P

LOGSTICA INTEGRADA - VENTAJAS

1. Coordinacin con proveedores.

2. Mejora la rotacin de los inventarios.

3. Servicio mas seguro para produccin

4. Ahorros en embalajes, manejo de materiales y en transportes.

5. Mejora la comunicacin y coordinacin.

6. Evita duplicidad de esfuerzos y centraliza la responsabilidad.

LOGSTICA INTEGRADA - RIESGOS

1. Ubicacin de logstica en la organizacin

2. Excesiva influencia del gerente de logstica

3. Excesiva influencia de produccin.

4. Decisiones apresuradas o interesadas

5. Actitud frente al cambio.