CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE INVERSIN

La economa y la asignacin de Recursos

Concepto de economa Economa familiar para !n pa"

Nece"idad de Planificar e e"t!diar m#" a fondo la a"i$naci%n de rec!r"o" a tra&'" de la form!laci%n la e&al!aci%n de pro ecto"(

La economa y la asignacin de Recursos

Un proyecto no es ni ms ni menos que la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad humana o aprovechar una oportunidad de negocio.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

C!ando )a*lamo" de CV del pro ecto e"tamo" )aciendo referencia al proce"o de tran"formaci%n de la" idea" de in&er"i%n el pa"o de lo" pro ecto" d!rante "! &ida a tra&'" de la" fa"e" de Prein&er"i%n+ In&er"i%n+ Operaci%n Li,!idaci%n( Adem#" de encontrarno" con con"tante" contin!o" "i"tema" e&al!ati&o"

! "ase de Prein#ersin$
Corresponde a todos los estudios necesarios que se precisa adelantar antes de tomar la decisin e intervenir o no.

! "ase de Prein#ersin$
Relacin costos y tiempo

! "ase de Prein#ersin$
Relacin costos e incertidumbre

1) 1. Etapa de idea
Objetivos

Identificar el problema a solucionar o la necesidad a satisfacer. Justificar la importancia del problema o de la necesidad descubierta Plantear las metas a alcanzar. Identificar preliminarmente alternativas bsicas

1) 2. Estudio en el nivel de Perfil.

Objetivos Precisar e incorporar informacin adicional a las alternativas. Analizar preliminarmente los distintos estudios necesarios. Identificar las variables relevantes. Seleccionar las alternativas las viables.

1) 3. Estudio de Prefactibilidad.

Objetivos Precisar e incorporar informacin adicional a las alternativas. Estudiar aspectos especiales. Determinar el grado de bondad de las distintas alternativas.

Seleccionar una sola alternativa.

1) 4. Estudio de Factibilidad.

Objetivos Describir y analizar la alternativa previamente seleccionada. Evaluarla. ealizar anlisis de sensibilidad. Dar elementos t!cnicos" econmicos sociales #ue permitan la $ustificacin o no de la alternativa.

Los anlisis de viabilidad (1/2)

%onstituyen estudios #ue tienen como ob$etivo analizar las posibilidades de materializacin del proyecto" desde diversas perspectivas. Implican bsicamente dos tipos de acciones" a saber&

Determinar si son viables" Identificar y formular las acciones complementarias necesarias para asegurar su viabilidad

Los anlisis de viabilidad (2/2)

Permiten estimar los impactos de la intervencin #ue supone el Proyecto e identificar la naturaleza e importancia de eventuales dificultades o restricciones para la materializacin del Proyecto. Algunos autores los clasifican en estructurales y no estructurales" de acuerdo con su naturaleza. 'tra clasificacin los clasifica en estudios relativos a intervenciones blandas e intervenciones duras

Los anlisis de viabilidad de un Proyecto

Econmico T%cnico o&era'i#a (urdica Ins'i'ucional ) organi*a'i#o Am+ien'al ,ocial "inanciera Pol'ico Ins'i'ucional

La viabilidad Mercado
Analiza las cuestiones referidas al bien o servicio #ue termina produciendo el proyecto. %mo es el mercado donde va a intervenir" la financiacin necesaria para producirlos" las posibles estrategias econmicas comerciales a tomar" el tipo de mercado en donde se mueven los insumos necesarios" etc.

La viabilidad Tcnico Operativa

Se consideran los re#uerimientos tecnolgicos y organizativos #ue demanda la intervencin" tanto para el e$ecutor como para el posterior operador del Proyecto. Se eval(a el grado de asimilacin posible del ente #ue soportar la responsabilidad t!cnico operativa a la introduccin de nuevas tecnolog)as o la modificacin de estructuras organizativas. Se analiza la capacidad" formacin y destrezas del personal #ue integra el ente responsable de la

La viabilidad Jurdica

*usca determinar si la intervencin propuesta se a$usta a la legalidad vigente. En lo relativo al tipo de actividad" localizacin" impactos.....

La viabilidad institucional Or!ani"ativa

Se realiza mediante un Diagnstico Organi acional" #ue permite indagar sobre la pertinencia de la accin promovida y la capacidad de la entidad de llevar a cabo eficiente y eficazmente las actividades propuestas#

$iabilidad Poltica institucional

Identifica la cadena $err#uico administrativa #ue incide en la constitucin de la decisin del emprendimiento. Analiza la correspondencia de la propuesta con la agenda de intervenciones del actor pol)tico de mayor responsabilidad en la decisin. Eval(a la oportunidad de la intervencin en relacin con los costos y beneficios #ue la decisin supone para el responsable de adoptarla en ese momento.

$iabilidad a%biental
Es el anlisis del Proyecto conte+tualizado en su entorno" buscando identificar ex ante los impactos sobre el medio ambiente ,subsistema natural y antrpico-" estimando el grado de alteracin" la perdurabilidad a lo largo de su ciclo de vida. En esta actividad tambi!n se procura& identificar y predise.ar las medidas de mitigacin apropiadas

dise.ar un programa de gestin y monitoreo ambiental relacionado a los riesgos ambientales

$iabilidad &inanciera
Analiza:
/.

El comportamiento 0istrico de la entidad en t!rminos de ingresos" egresos y compromisos futuros asumidos y los niveles de eficiencia en la gestin presupuestaria. 2as necesidades de recursos financieros a lo largo de la vida del proyecto" 2as fuentes de financiamiento previstas y los costos asociados... Para ello se proyecta el resultado financiero agregado 5acumulativo6 del proyecto y se indaga sobre el grado de certidumbre relativa a la sostenibilidad en el largo plazo.

1.

3.

4.

$iabilidad 'ocial
%onsidera el grado de aceptabilidad de la intervencin por parte de los involucrados en forma directa e indirecta. Analiza los grupos de involucrados" sus capacidades" mandatos y conductas relativas a Intervenciones similares a la prevista. Prev! eventuales conflictos y genera mbitos necesarios para su tratamiento en el marco de las tareas de preparacin del Proyecto

E!"#$"%&'(

-! "ase de In#ersin$
En esta fase se realizan todas las actividades o tareas tendientes a e$ecutar f)sicamente el proyecto" como fue planificado en la 7ase de Preinversin" para as) concretar los beneficios netos estimados. 2a 7ase de Inversin se puede subdividir en dos etapas" la de dise.o y la de e$ecucin.

Diseo

La tarea que se debe realizar en esta etapa es elaborar la configuracin de las caracter sticas de arquitectura e ingenier a! a"ustar los ltimos detalles previos a la e"ecucin con el fin de reducir al m#imo los posibles riesgos inherentes a todo proyecto.

Ejecucin

Como nos indica la palabra! la etapa corresponde a la e"ecucin f sica del programa o proyecto$ es decir! la construccin de los bienes de capital definidos con anterioridad.

.! "ase de O&eracin$

%sta fase consiste simplemente en la puesta en marcha del proyecto para poder concretar as los beneficios netos estimados en la &ase de 'reinversin. (anto en la &ase de )nversin como en la de *peracin se deben llevar a cabo tareas de monitoreo y evaluaciones concomitantes para me"orar y controlar las actividades que se han planificado.

/! "ase de Li0uidacin$

%s el momento en el que se da por finalizado el proyecto! recuperando el +alor Residual de los insumos durables! en el caso de que e#istiera. ,dems se realiza la %valuacin %# - post o )mpacto del 'royecto a generado despu.s de ver sido utilizado durante varios a/os.