TERCEIRIZAO

HISTRICO
A Terceirizao vem sendo utilizada como ferramenta administrativa j h vrias dcadas; Originou-se nos EUA, logo aps a ecloso da II Guerra Mundial. No Brasil, via prestao de servios, de empresas especializadas em atividades especficas, que no cabem ser desenvolvidas no ambiente interno da organizao; Muitos segmentos, se especializaram nesta prtica, utilizando-se com freqncia da contratao de servios.

O QUE TERCEIRIZAO?
Terceirizao a tcnica administrativa que permite um processo gerenciado de transferncia, para terceiros, das atividades acessrias e de apoio das empresas; Visa a concentrao dos esforos da empresa mais na gesto e menos na execuo, exigindo qualidade, preo, prazo e inovaes.; Tcnica baseada num processo de gesto; gerando mudanas no organograma da empresa;

Tornando a empresa mais gil, com alto nvel de especializao e portanto mais fcil de ser administrada, para atingir melhores resultados, na busca da eficcia empresarial.

O QUE NO TERCEIRIZAO?
Obter ganhos com o prejuzo dos trabalhadores; Desobrigao ou reduo dos encargos legais;

Reduo dos benefcios concedidos aos seus empregados e reduo salarial; Crescimento do desemprego e problemas de ordem social.

PORQUE TERCEIRIZAR OS SERVIOS

1. Reduo dos custos operacionais: com a eliminao de etapas secundrias ou tercirias, a empresa tomadora reduzir a sua folha de pagamentos e, com ela, os pesados encargos sociais.

2. Aumento da capacidade de produo: haver uma sobra de potencial, quer no espao fsico, quer na linha de produo que desaguar em benefcio do produto acabado. E esse potencial poder ser desenvolvido com a sobra de capital de giro.

O QUE NO DEVE SER TERCEIRIZADO

1. Desenvolvimento de produtos: embora seja possvel terceirizar grandes parcelas desta atividade, no convm, at por questes estratgicas, transferir para terceiros as decises sobre produtos e servios da empresa; 2. Desenvolvimento tecnolgico: seja a nvel de produtos ou de processos, similar ao caso anterior: parcerias so desejveis e bemvindas, mas o controle da atividade deve permanecer nas mos da empresa;

1. Planejamento de novos negcios: ainda que eventualmente se conte com o apoio de empresas de consultoria, o controle desta atividade deve estar sob as rdeas da empresa at por razes de sigilo estratgico do negcio; 2. Segmentos das atividades de finanas e controladoria, notadamente a tesouraria e o planejamento de fluxo de caixa, principalmente em funo do risco de perda da liquidez. Note-se que este um caso tpico de rea funcional no vinculada atividade-fim da empresa mas que, no entanto no deve ser terceirizada.

VANTAGENS DA TERCEIRIZAO
1. O desenvolvimento econmico que refletido atravs da criao de novas empresas, com uma oferta de mo de obra de diferentes nveis de qualificao; 2. O aumento da competitividade levar, sem dvida, a um melhor aproveitamento dos pontos positivos desta prtica, estimulando a concorrncia, que ir diferenciar as empresas pela qualidade;

3. A mais importante delas, a busca constante pela qualidade dos servios, deve ser o grande ensinamento que a Terceirizao estabelece como instrumento de gesto; 4. A diminuio do desperdcio, com a otimizao de recursos, ponto constante proporcionado pela Terceirizao; 5. A valorizao dos talentos humanos , tambm, um ponto forte da Terceirizao, pois os leva a um compromisso maior com a organizao para a busca mais concreta de metas.

CONCLUSO
Cada vez mais as empresas percebem que no conseguem dominar com eficincia o seu processo produtivo como um todo e, neste sentido, as articulaes com empresas especializadas so fundamentais para se obter a eficcia operacional. E a Terceirizao alinha-se com esta necessidade uma vez que tem entre suas principais premissas a parceria e a busca de especializao, economia de escala, qualidade e reduo de custos. Exige, no entanto, uma anlise detalhada da alta direo, que deve avaliar os aspectos positivos e negativos existentes na implementao de qualquer mudana organizacional.