Proyectar una propuesta de diseo para trabajar con clientes, disposicin del flujo de trabajo, y para manejar las

actividades del control normal y la varianza y proveer las necesidades del sistema social

o Propuesta semanal, materiales y personal o Rapidez, eficacia o Controla errores

Enlistar medidas de desempeo y mtodos para la nueva organizacin.

o Juntas entre managers o Premiarlos si lo ameritan o Desarrollar nuevos mtodos o Evitar cansancio y desmotivacin

Proponer un sistema de premios para la gente para alinear sus propias metas con las de la nueva organizacin o Sistema de premios o Pins, comida, tarjetas o Empleados motivados y productivos.

Involucrar a otros participantes organizacionales para que ayuden a los comits de implementacin y directivos en la implementacin del nuevo diseo.

o Empleados con antigedad o Entrenadores o Factible o no?

Proveer a la gente las habilidades tcnicas, humanas y de negocios que necesitan para hacer el cambio hacia el nuevo diseo.

o Entrenamientos, cursos, conferencias o Trabajar en conjunto o Dar a conocer el nuevo diseo

Implementar el plan.

o Monitoreo o Darle seguimiento o Control de las varianzas o Adaptacin al cambio

Identificar tendencias que indiquen una discordancia entre la organizacin y el medio ambiente de negocios o entre la gente y la tecnologa que opera

o Anlisis o Cambios si las cosas no salieron como se esperaba

Ajustar el diseo de la organizacin para que quede mejor.

o Ajustar cambios realizados o Se da a conocer lo implementado

Desarrollar cualquier medida nueva necesaria para medir la efectividad del proceso renovado. o Grficos que demuestren lo planeado o Buen resultado? o Opiniones externas o Nuevos productos y aceptacin

1.-TENGO UN MAPA MENTAL DE ESTOS CONOCIMIENTOS?

2.-EN QUE REAS O FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN Y EN LO PERSONAL LO PUEDO USAR?

Lo podemos utilizar en todas las areas de la empresa, ya que se requieren cambios internos como externos, estar innovando siempre

3.-QUE FUERZAS Y DEBILIDADES TIENEN ESTOS CONCEPTO(S) O MODELO(S)?

FUERZAS: La empresa avanzara , ya que se pretende hacer cambios de una manera positiva hacia a ella, corrigiendo las varianzas, cambios en la estructura, cultura organizacional, etc.
DEBILIDADES: Dificultad para adaptarse al nuevo diseo, toma de decisiones inapropiadas

4.-SON APLICABLES EN ORGANIZACIONES DE NOGALES,SONORA?

Si ya que toda organizacin necesita de un rediseo por lo menos una vez o dos, esto para no quedarse atrs en el mercado.

5.-SE PUEDEN USAR EN PEQUEAS, MEDIANAS O GRANDES ORGANIZACIONES?

Si se puede en las tres, todas requieren cambios PEQUEAS: Estas deben de estar avanzando constantemente para no quedarse atrs, y no cerrar MEDIANAS y GRANDES: Deben presentar cambios benficos para ellas mismas, para que la organizacin fluya y se vean reflejados con buenos resultados.

6.-SE PUEDE USAR EN CUALQUIER GIRO DE ORGANIZACIN?

Si ya que todas en algn determinado tiempo necesitan un rediseo, ya sea en ventas en el giro comercial por ejemplo, ya que se deben implementar nuevas tcnicas de ventas, debido a que la gente est cambiando constantemente y se tiene que saber de qu manera se le llegara para venderle equis producto y/o servicio.

7.-QUE CONTRIBUCIONES PUEDO HACER A LA ORGANIZACIN CON ESTOS CONOCIMIENTOS?

Reconocimiento de problema y varianzas Implementar soluciones mas efectivas Evoluciones peridicas de los resultados Correcciones necesarias

8.- CON QUE OTROS CONOCIMIENTOS (materias)PUEDO APLICAR ESTOS MODELO(S)?

Con las relacionadas con el trato con las personas, con las de liderazgo, las de psicologa, las de innovacin.

9.-TIENEN UN IMPACTO PERSONAL ESTOS CONOCIMIENTOS? CREES QUE ES MUY IMPORTANTE PARA TI? PARA TU PROFESIN?
Si debido a que estos conocimientos en nuestra carrera son de suma importancia, ya que los aplicaremos en nuestro mbito profesional. Adems si queremos formar una empresa estos conocimientos son muy importantes, ya que no es solo crearla, sino estarla innovando y rediseando.

10.-QUE MODIFICARAS PARA HACER MEJOR ESTOS MODELOS DE CONOCIMIENTO(S)?

Creo que no modificara nada, porque todo viene muy bien estructurado, viene todo bien planteado y lo que busca es en si la mejora de la organizacin y el constante cambio ante situaciones de peligro hacia las organizaciones.

11.-SI HAS TRABAJADO QUE HARAS QUE HUBIERAS HECHO DIFERENTE CON ESTOS CONOCIMIENTOS?
Los aplicara de la mejor manera posible, que al momento de que se nos informara de ciertos cambios que se haran tratar de informarme bien antes de quejarme, apoyar a la organizacin y adaptarme a los nuevos esquemas que se presentaran, al igual que hacerme parte de, y ayudar a la empresa informando de las cosas que creo que no estn funcionando bien.

13.-QUE APREND DE ESTA UNIDAD QUE ME SIRVE PARA USARLOS EN MI CARRERA?

La metodologa para la creacin e innovacin de estructuras organizacionales nos servirn en un mbito profesional en el cual sabremos de qu manera desenvolvernos ante futuros cambios, al igual que integrarnos y formar parte de toda decisin en una organizacin.

12.-QUE AUTOCRITICA TE PUEDES HACER CON RESPECTO A ESTOS CONOCIMIENTOS?

Que son de gran ventaja, creo que nos ayudan demasiado como estudiantes y como futuros profesionales a prepararnos para un mundo competitivo, en el que debemos estar lo mas preparados posibles, adems de adquirir conocimientos nuevos constantemente y estarnos actualizando.