Seminário “Policia Militar”

Alunos: Roberto Wagner de Carvalho

Diego
UFOP 2009
Matheus
Amanda

Professor: Diego Boava

Policia Militar e Corpo de Bombeiros
Missão Constitucional
Constituição da República Federativa do Brasil:

Artigo 144 - "A Segurança Pública, dever do Estado, direito e responsabilidade de todos, é exercida para
a preservação da ordem pública e da incolumidade das pessoas e do patrimônio, através dos seguintes
órgãos”:
IV - Policiais militares e corpos de bombeiros militares.
- § 5º - "Às Polícias Militares cabem a polícia ostensiva e a preservação da ordem pública; aos Corpos
de Bombeiros Militares, além das atribuições definidas em lei, incumbe a execução das atividades de
defesa civil."

Constituição do Estado de Minas Gerais:

Artigo 142 - "A Polícia Militar e o Corpo de Bombeiros Militar, forças públicas estaduais, são órgãos
permanentes, organizados com base na hierarquia e na disciplina militares e comandados,
preferencialmente, por oficial da ativa do último posto, competindo":
I - À Polícia Militar, a polícia ostensiva de preservação criminal, de segurança, de trânsito urbano e
rodoviário, de florestas e de mananciais e as atividades relacionadas com a preservação e restauração
da ordem pública, além da garantia do exercício do poder de polícia dos órgãos e entidades públicos,
especialmente das áreas fazendária, sanitária, de proteção ambiental animal, de uso e ocupação do solo
e de patrimônio cultural;
II - À Polícia Militar e ao Corpo de Bombeiros Militar, a função de polícia judiciária militar, nos termos da
lei federal.
 Postos e graduações PM/BM
• No Brasil, a maioria das polícias e bombeiros militares estaduais seguem o
prescrito pela Portaria do Ministério do Exército nº 340, de 4 de outubro de
1971; a qual estabelece a seguinte classificação hierárquica:
 Comando/ Ordenador de Despesas

Sub-Comando (P-4)

P-1 P-2 P-3 P-5 SAS

SOU
NPA SAT

INF

SOFI SADM ALM

SET
 P-1
Recursos Humanos

•São responsabilidades da P-1:

•DET (Diretoria de Ensino e Treinamento);

•Justiça e Disciplina;
•Gerenciamento de Pessoal;
•Secretaria: Controle e Protocolamento de Documentos;
•Pasta funcional para cada policial militar (Registro de toda a vida militar).
 P-2
Inteligência,
Informações e
Contra-Informações

www.disquedenuncia.org.br/
 P-3
Planejamento Operacional

São responsabilidades da P-3:

•A SOU (Sala de Operações da Unidade) responsável pelo 190;

•O Planejamento Logístico;
•A Comunicação Operacional;
•O NPA (Núcleo de Prevenção Ativa) responsável pelo PROERD e o
• Policiamento comunitário;
•O Planejamento do Policiamento de Eventos;
•O Arquivamento de dados para estatísticas, usadas para traçar planos de operação.
 P-4
Sub-Comando
Logística

São responsabilidades da P-3:

• Todo o Apoio Logístico Operacional

• SOF (Seção de Orçamento e Finanças)
• SADM -SAT (Seção de Armamento e Tiro)
-Almoxarifado
-Seção Transporte
-Informática
• Estudo Logístico (Controle de Desperdícios e Melhoria de Eficiência)
 P-5
Comunicação Organizacional
Divulgação
Marketing

São responsabilidades da P-3:

•A Divulgação do trabalho da PM;

•Uma Release Semanal das ocorrências na imprensa;
•A Divulgação de eventos da PM;
•A Organização de eventos da PM;
•A Confecção e distribuição de panfletos de orientação;
•Trabalhos Sociais Diversos.
 Comparativo:

Taylorismo na PM:

1 - Das Bases Filosóficas:

1.1: Harmonia, em vez de discórdia.
-Mediante de processos disciplinares rígidos os policiais são direcionados a harmonia.
1.2: Cooperação, em vez do individualismo e Rendimento Máximo.
-Na PM o trabalho individual inexiste, todas as seções são interligadas e trabalham
direta, ou indiretamente, em conjunto, até o alto comando trabalha com relatórios e
dados estatísticos traçados pelas outras seções, buscando a melhor produtividade.
1.3: Desenvolvimento, de cada homem, para alcançar maior eficiência e prosperidade.
- Os militares buscam diariamente a melhor eficiência, sendo recompensados pelo
bom trabalho e fidelidade com reconhecimento pessoal: qüinqüênios, aprimoramentos
salariais, patente e folgas adicionais.
 Comparativo:

2- Do livro: “Shop Management - 1903”:

2.1: Empregados devem ser cientificamente, treinados (Adestrados) e colocados,

conforme aptidões e normas.
- Uma das teorias mais aplicadas na PM, o adestramento é percebido em toda a PM.
São exemplos:
-A forma de tratamento, obrigatória entre subordinado –> chefe.
-Para mudança de patente são ministrados cursos específicos para o cargo seguinte.
-Punições são aplicadas como reforço de repressão a atitudes inconvenientes.
-Os policiais são submetidos a testes físicos e de aptidão compulsórios.

2.2- Com relação delegação de outras funções ao policial:

-Quando não apto a executar alguma atividade, ou insatisfeito na função que lhe foi
delegada, o policial é deslocado a cumprir outra função.
 Comparativo:

3- Dos 14 Princípios Gerais da Administração:

Todos os 14 Princípios Gerais da Administração são aplicados a administração da PM

Comentário: Em âmbito organizacional, a Teoria Clássica é totalmente aplicada na
gestão da PM. Más, segundo alguns policiais atuantes na área administrativa da
PM, o que rege, de fato, o cotidiano do policial é a teoria da maquina. Em nossas
observações surgiu o seguinte comentário partindo de um dos policiais atuantes no
P.3, segundo o mesmo a Faixa de GAZA: “Fayol aqui é Fayado”.
Analisando as criticas à Teoria Clássica podemos visivelmente perceber o fundamento
da crítica do policial.
 Comparativo:

4- Da Escola de Relações Humanas:

São Poucos os princípios dessa escola utilizados na PM. A PM ainda é muito

conservadora, mais de uns tempos para cá já houve alguma abertura nas relações
humanas.

5- Da Administração por Objetivos:

Vários conceitos da administração por objetivos são aplicados a PM. A própria PM

(seja comando, batalhão companhia...) é autônoma para traçar seu objetivo, existe
todo um estudo e diversos planejamentos complexos que traçam o planejamento:
semanal, mensal e anual.
 A realização deste trabalho não somente é fruto de méritos pessoais, mas
resultado da contribuição de diversas pessoas que participaram direta ou
indiretamente para o seu desenvolvimento. Agradecemos a todas elas, e de forma
especial a:

Dr. Flávio Destro, delegado da Polícia Civil de Ouro Preto, que nos cedeu uma
entrevista excepcional e elucidativa sobre as delegações e diferenças entre policia civil
e militar.
SGT. Luciano, por nos receber muitíssimo bem, e explicar de forma clara e objetiva tudo
sobre o Corpo de Bombeiros Militares.
TEN Roberto, que nos cedeu uma excelente entrevista explicativa sobre o Corpo de
Bombeiros Militares de Minas Gerais.
TEN CEL Janeiro, que nos permitiu acesso a áreas restritas da PMMG, e nos deu
informações preciosas sobre a parte administrativa, na qual atua a 20 anos.
TEN Mendes, que nos acompanhou durante a visita a 8ª companhia da PMMG

A todos, nosso sincero agradecimento.

 A realização deste trabalho não somente é fruto de méritos pessoais, mas
resultado da contribuição de diversas pessoas que participaram direta ou
indiretamente para o seu desenvolvimento. Agradecemos a todas elas, e de forma
especial a:

Dr. Flávio Destro, delegado da Polícia Civil de Ouro Preto, que nos cedeu uma
entrevista excepcional e elucidativa sobre as delegações e diferenças entre policia civil
e militar.
SGT. Luciano, por nos receber muitíssimo bem, e explicar de forma clara e objetiva tudo
sobre o Corpo de Bombeiros Militares.
TEN Roberto, que nos cedeu uma excelente entrevista explicativa sobre o Corpo de
Bombeiros Militares de Minas Gerais.
TEN CEL Janeiro, que nos permitiu acesso a áreas restritas da PMMG, e nos deu
informações preciosas sobre a parte administrativa, na qual atua a 20 anos.
TEN Mendes, que nos acompanhou durante a visita a 8ª companhia da PMMG

A todos, nosso sincero agradecimento.