1.- FUNCIONES DE LA GERENCIA. 2.- El CONTRALOR (Funciones y actitudes eticas). 3.- CLASIFICACION DE COSTOS. (Elementos de un producto).

FUNCIONES DE LA GERENCIA
Las funciones gerenciales generalmente se realizan en tres niveles: alta, media y baja. Nivel alto: presidentes, vicepresidentes y otros ejecutivos claves. Nivel medio: gerentes de divisin, gerentes de sucursal y jefes de departamento. Nivel bajo: Supervisores y jefes de unidad o seccin. La actividad principal de todos los niveles de gerencia es la toma de decisiones.

TOMA DE DECISIONES
DEFINICION
ES LA CONSIDERACION CUIDADOSA DE MEDIDAS ALTERNATIVAS DE ACCION Y LA SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA CON EL FIN DE LOGRAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

FUNCIONES DE LINEA O DE STAFF

Dentro de una organizacin las posiciones gerenciales se clasifican segn su funcin, autoridad y responsabilidad en: Funcin de lnea o Funcin de Staff Funcin en lnea: son responsables de la supervisin gua y toma decisiones. El presidente mantiene el contro de la empresa pero asigna (delega) autoridad a los subordinados. Funcin de staff: proporcionan asesora y servicio a otros miembros de la organizacin. Los miembros del staff no tienen autoridad sobre el personal en lnea, solo suministran ayuda especializada a los diversos departamentos de la organizacin.

El CONTRALOR
Funciones y Actitudes Eticas

 Es el contador de ms alto nivel en la organizacin, ejerce autoridad de lnea y de staff. De lnea para aquellos asuntos que se relacionan con su departamento (subordinados) y de staff para aspectos vinculados con otros departamentos (asesora), con respecto a las funciones de planeacin, control y toma decisiones. Funcin principal es suministrar informacin y participar del proceso gerencial, deben interpretar la estructura organizacional con la finalidad de disear e interpretar un sistema de contabilidad de costos para beneficio de la organizacin. Dentro de la organizacin el contralor depende generalmente del Director de Finanzas.

PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL CONTRALOR

1. CONTABILIDAD FINANCIERA 2. PRESUPUESTO Y PLANEACION 3. CUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES FISCALES 4. AUDITORIA INTERNA 5. CONTROL ADMINISTRATIVO 6. DISEO, INFORME Y EVALUACION DEL DESEMPEO 7. SALVAGUARDA DE ACTIVOS 8. ESTUDIOS ESPECIALES 9. PROCESAMIENTO DE DATOS 10. COSTOS.

ACTITUDES ETICAS

COMPETENCIA Estar atento a las innovaciones en el campo de la contabilidad de costos. Trabajar de acuerdo con las leyes y dems regulaciones. Sus recomendaciones deben estar basadas en un conocimiento amplio y profundo de la informacin. OBJETIVIDAD Proporcionar informacin objetiva. Proporcionar toda aquella informacin que se considere necesaria, debido a que puede influir en tomar una u otra alternativa.

INTEGRIDAD
Mantenerse imparcial ante discrepancias e intereses particulares que pudiesen afectar a la empresa, segn la decisin que se tome. Aceptar y comunicar las limitaciones profesionales en ciertos campos del conocimiento, a fin de contratar a un especialista. Comunicar cualquier informacin favorable o desfavorable a los que deben tomar las decisiones. Poner de manifiesto cualquier actitud o actividad que se este desarrollando y que pueda afectar a la empresa, en cualquiera de las reas que apoya la contabilidad gerencial o administrativa.

CONFIDENCIALIDAD
Debe mantener en secreto toda informacin a la cual tenga acceso durante su trabajo, a no ser que se le autorize comunicarla. Nunca deber utilizar la informacin obtenida durante su trabajo para beneficios personales o de terceras personas. Es responsable y debe asegurarse de que sus colaboradores y subordinados, mantengan la informacin confidencial, y que de ninguna forma la utilicen en perjuicio de la empresa.

CONTESTE
A CUAL DE LAS NORMAS DE CONDUCTA ETICA CORRESPONDEN LAS SIGUIENTES ACCIONES: COMPETENCIA, CONFIDENCIALIDAD, INTEGRIDAD, OBJETIVIDAD. El contralor tiene la responsabilidad de rechazar cualquier regalo o favor que pueda tener influencia sobre sus acciones. Mantener un nivel apropiado de preparacin profesional por medio del continuo desarrollo de sus conocimiento y habilidades. Comunica la informacin especfica y con justicia. No utiliza la informacin de la organizacin para obtener ventajas. Preparar reportes adecuados y ofrecer recomendaciones despus del anlisis de la informacin relevante.

1.

2.

3. 4.
5.

CLASIFICACION DE COSTOS
ELEMENTOS DE UN PRODUCTO
MATERIALES MANO DE OBRA GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

MATERIALES
Principal recurso que se usa en la produccin, se transforman en bienes terminados con adicin de la mano de obra y los costos indirectos de fabricacin. El costo de los materiales se dividen en materiales directos e indirectos. Materiales directos: Son todos los que pueden identificarse en la elaboracin de un producto terminado. Representa el principal costo de materiales. Ejemplo: la madera aserrada utilizada para la fabricacin de muebles. Materiales indirectos: Son aquellos involucrados en la fabricacin de un producto. Se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricacin. Ejemplo: El pegante usado en la bricain de los muebles.

MANO DE OBRA
Es el esfuerzo fisico o mental empleados en la fabricacin de un producto. Se dividen en mano de obra directa y mano de obra indirecta. Mano de obra directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto. Ejemplo: El trabajo de los operarios de una mquina industrial. Mano de obra indirecta: Es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no se considera m.o. directa. La m.o. indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de fabricacin. Ejemplo: El trabajo que realiza un supervisor de una planta de fabricacin de muebles.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Esta clasificacin de costos se utiliza para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin. Ejemplos de otros costos indirectos de fabricacin: arrendamiento (alquiler), energa y calefaccin, y depreciacin del equipo de la fbrica.