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Elabor par:

Mr. Gouaref tarek mohammud lamine Mlle, 2re Anne Master Mlle, G: 03 Management / Entrepreneuriat Anne Universitaire: 2013/2014

PLAN
Introduction 1. La Notion De La Stratgie 1.1 Dfinition De F.LEROY 1.1.2 Dfinition De STRATEGOR 1.1.3 Dfinition Du Management Stratgique 2 . tapes De La Dmarche Stratgique 2.1 Le Diagnostic Stratgique 2.2 Dfinition Des Objectifs 2.3 Mise En uvre De La Stratgie 2.4 Contrle Stratgique 3. Les dterminants de la dmarche stratgique CONCLUSION

INTRODUCTION
Vivre dans le futur est une ncessit vidente pour toute entreprise quels que soient sa taille et son domaine dactivit. Pour tre efficace dans lavenir, elle doit dcrypter les informations disponibles. Comment tablir alors une grille dobjectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratgies ?

La stratgie apporte la rponse de lentreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et sadapter lvolution de son environnement.

Dans cette optique, Il sagit donc la fois didentifier et de choisir des objectifs moyen et long terme, dadopter des voies pour les atteindre et dallouer lensemble des ressources ncessaires.

la stratgie dentreprise

Dfinition : La stratgie dentreprise consiste fixer des objectifs en fonction de lenvironnement (contraintes extrieures) et des ressources disponibles dans lorganisation, puis allouer ces ressources afin dobtenir un avantage concurrentiel durable et dfendable F. Leroy, Les stratgies des entreprises.

DFINITION DE STRATEGOR
Elaborer une stratgie cest choisir les domaines

dactivit dans lesquels lentreprise entend tre prsente et allouer les ressources de faon ce quelle sy maintienne et sy dveloppe.
Cette dfinition permet didentifier deux niveaux de stratgie :

La stratgie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines dactivit de lentreprise. Lentreprise sengage alors dans un secteur plutt quun autre
La stratgie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des actions et des Manuvres mettre en place afin davoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur.

DFINITION DU MANAGEMENT STRATGIQUE


Le management stratgique de lentreprise peut tre dfini comme un ensemble cohrent dtudes, danalyses, de dcisions et de mise en uvre des dcisions dans le cadre dun plan stratgique destin assumer la survie et le dveloppement de lentreprise, ce qui revient la rendre performante grce lemploi optimal de ses ressources.
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TAPES DE LA DMARCHE STRATGIQUE


La dmarche stratgique, selon le modle LGAC s'effectue en 4 tapes : Diagnostic, Dfinition Des Objectifs, Mise En uvre et Contrle Stratgique.

LE DIAGNOSTIC STRATGIQUE
Le Diagnostic Stratgique comporte deux
le volet

volets :

interne fait la synthse des forces et faiblesses de

lentreprise

le volet

externe cherche cerner les opportunits et les

menaces issues de lenvironnement de lentreprise. Lobjectif principal du diagnostic stratgique est de dterminer , pour l'entreprise, un avantage concurrentiel qui doit tre : Identifiable par les consommateur Durable Dfendable face aux concurrents Non substituable
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DFINITION DES OBJECTIFS


Le choix d'objectifs quantifis permet de concrtiser la stratgie. Les objectifs stratgiques sont spcifiques chaque entreprise et sont en fonction des attentes et des intentions des diffrentes parties prenantes. Ces objectifs doivent tre cohrents avec : ce que lentreprise veut faire (ses finalits) Ce que lentreprise a la capacit de faire (ses ressources et ses

comptences)
Ce que lentreprise devrait faire (saisir les opportunits et viter les

menaces de son environnement)


Ce que lentreprise est autorise faire (tenir compte d es obligations

et des pressions sociales qui s'exercent sur elle)

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MISE EN UVRE DE LA STRATGIE


Il s'agit de prendre les dcisions et de mobiliser les ressources ncessaires pour la mise en uvre effective de la stratgie dfinie. Cette mise en uvre s'effectue au moyen de plans oprationnels et de budgets.

Les plans oprationnels sont des plans moyen terme


dfinissant ce que lentreprise doit faire et comment elle doit le faire pour mener bien sa stratgie.

Le budget traduit les plans oprationnels en termes financiers,


de faon les mettre en uvre court terme (sur une anne
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CONTRLE STRATGIQUE
il permet aux dirigeants d'valuer les stratgies retenues. Il peut en effet y avoir des carts entre les rsultats obtenus et les objectifs fixs. Lanalyse de ces carts permet d'adapter ou de remettre en cause les orientations initiales.
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Les dterminants de la dmarche stratgique


Dans les petites et moyennes entreprises qui interviennent souvent

sur un nombre limit de marchs, ce sont gnralement les managers les plus expriments qui effectuent le diagnostic. Les dcisions stratgiques sont alors fortement influences par lexprience, les valeurs et des attentes des dirigeants. La dmarche stratgique est souvent mergente.
Dans les grandes entreprises qui sont frquemment prsentes dans

plusieurs activits voire plusieurs mtiers, il sera ncessaire deffectuer une dmarche stratgique dans chaque domaine dactivit stratgique (DAS). Mais il faudra aussi veiller la cohrence des dcisions prises dans ces diffrents domaines et rflchir lallocation des ressources entre ces diffrents DAS. Dans une grande entreprise, le contrle stratgique sera plus pouss que dans une PME.
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CONCLUSION:
LA Stratgie d'entreprise est cense D tre le
moyen par lequel une organisation ralise et soutient la russite. Pourtant, il s'lve rarement ce niveau, malgr l'abondance de la thorie de la stratgie d'entreprise et d'importants travaux de recherche de nombreuses organisations au cours des dernires dcennies.

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BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE:
http://www.b2b-marketing.fr/12-segmentation-definition.php http://www.manager-go.com/strategie-entreprise.htm http://abusinessme.blogspot.com/2010/03/quelle-est-lasignification-et.html Wikipedia

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