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Presentado por: CARRASCO JORDN, Jos David

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS


(EPG)
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS (EPG) El estado de prdidas y ganancias conocido tambin como estado de resultados se encuentra formado por diferentes cuentas las cuales facilitan el estudio y el entendimiento del manejo de este documento .Ofrece una visin resumida de la posicin de las perdidas o las ganancias de la empresa dentro de un tiempo determinado.

EL ANLISIS DE PRDIDAS Y GANANCIAS (EPG)


Anlisis de prdidas y ganancias utiliza el mtodo basado en porcentajes o ndices contables o financieros para comparar lo planeado (presupuestado) y lo real

ANLISIS DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSIN


Es una tcnica de control global que se emplea para medir el xito absoluto o relativo de la empresa o de una unidad departamental con base en las ganancias relacionadas con la inversin de capital. El rendimiento es el benfico producido por una inversin atraves de ganancias de capital de intereses.

ACTITUDES DE RESISTENCIA A LOS PROCESOS DE CONTROL


Cuando existe resistencia se crea una situacin en la que las personas empiezan asentirse vulnerables y a manifestar la mayora de las veces una actitud agresiva contra los directivos o una total apata e indiferencia respecto a los resultados de los sistemas de control. Los principales motivos de resistencia son: Normas incorrectas de control Medidas correctivas con criticas personales Evaluaciones incorrectas o hasta equivocadas Falta de conocimiento respecto de los controles aplicados.

AUDITORIA DE RECURSOS Y COMPETENCIAS


Otra rea de la aplicacin del proceso de control y evaluacin se refiere a la auditoria de los recursos disponibles para la implementacin del plan estratgico. La auditoria de recursos se divide en auditoria de recursos y auditoria de mrquetin. Competencias son elementos operativos que vehicula la capacidad personal y de equipos para agregar valor. Auditoria Plan estratgico Se basa en la misin y visin de la empresa que es parte filosfica del proyecto y luego viene el anlisis del (FODA)

Para comprender las competencias corporativas y la visin basada en los recursos de la organizacin es posible evaluar sus puntos fuertes y dbiles .la evaluacin de los capacidades organizacionales en trminos de sus puntos fuertes y dbiles especficos inicia con una auditora completa de los recursos que la organizacin puede utilizar para sostenerse en el mercado.

AUDITORIA DE RECURSOS DISPONIBLES


Los tipos de recursos y capacidades se pueden clasificar: Competencias organizacionales Se refieren a aquellas capacidades que debe exhibir cada miembro de la entidad. Es decir esa competencia central de la que se deriva o apoya una posicin competitiva. Cuando se menciona que debe ser visible en el desempeo de cada colaborador y directivo se refiere que de ello no se excluye nadie: Directivos, Lderes, Colaboradores

Recursos tecnolgicos organizacionales

Incluye la tecnologa que ha involucrado para innovar y desarrollar nuevos productos Situacin financiera Una situacin financiera solida permite obtener con mas facilidad capital externo para financiar sus proyectos

AUDITORIA DE RECURSOS DISPONIBLES


Capacidad administrativa La experiencia tctica y la experiencia diaria de los directivos y la forma en que cumplen con sus atribuciones y motivan a sus equipos tienen un efecto muy importante en el desempeo de la organizacin. Organizacin La estructura organizacional permite alcanzar los objetivos organizacionales complejos Cultura organizacional La cultura define el clima organizacional de trabajos necesarios para la conduccin de la estrategia. Sistema de informacin Las organizaciones que cuentan con buenos sistemas de informacin que sirven de apoyo y sostn para el proceso de decisin