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Naturaleza

Este mtodo es una medida ms precisa para condiciones de operacin controlable y para fijar el mrito y la responsabilidad de los supervisores departamentales y divisionales por eso, en el momento de su aplicacin es necesario decidir sobre si los gastos indirectos fijos se aplican al producto o no, pues a partir de este criterio nos encontramos con dos corrientes:

Costeo de absorcin.-

Mtodo para costear productos en el cual los gastos indirectos de produccin fijos estn incluidos en los costos inventariables.

Costeo variable o directo.- Mtodo de costeo de

productos en el cual los gastos indirectos de produccin fijos se excluyen de los costos inventariables. Por tanto en el inventario se incluyen tambin los costos de produccin indirectos variables.

Son aquellas erogaciones que mantienen constantes sin importar si se ha producido o no

Son aquellas erogaciones que varan en relacin al volumen de produccin

Elemento del Costo Directo

COSTOS MIXTOS

Planeacin Operativa Decisiones Gerenciales

Elaboracin Del Estado de Resultados

Fijacin de Precios De los Productos

Control Gerencial

El costeo Directo facilita la compilacin de datos relacionados con la planeacin de la utilidad que los departamentos de costos siempre han desarrollado, con frecuencia a un gran costo de tiempo y esfuerzo.

Decisiones Gerenciales

Un sistema de costeo Directo adecuado proporcionar, por necesidad la clasificacin apropiada en costos fijos y variables. Los costos mixtos se separan en sus componentes fijos y variables y as se obtiene un sistema adecuado para la acumulacin y evaluacin de los costos.

Fijacin de precios de los Productos

Los gerentes de los departamentos de mercadeo han venido utilizando durante muchos aos el costeo variable en la fijacin de precios de Ventaja Del Costo Directo venta.

*Permite valuar rpidamente los inventarios porque solo considera los costos variables.

*La planeacin se facilita utilizando el modelo costovolumen-utilidad a travs de la presentacin de estados de resultados gerenciales.

Separacin de Costos Variables y no Variables.

Es una tarea muy compleja. En la utilizacin del anlisis marginal a largo plazo puede resultar perjudicial en la fijacin de precios a corto plazo, ya que en ocasiones bajan los precios.

Algunas objeciones

Originan una subvaluacin de los inventarios de los productos en proceso y productos terminados Es difcil de obtenerse con exactitud A menudo viene a resultar el costo primo

Anlisis del costo volumen - utilidad

La manera ms frecuente de medir el xito de un negocio es en trminos de la utilidad neta. La que depende de tres factores bsicos: El precio de venta del producto, los costos de fabricacin y distribucin del producto volumen de las ventas

El objetivo principal de este anlisis es proporcionar a la administracin informacin confiable para la planeacin, control de la produccin y toma de decisiones. El estudio del punto de equilibro indica el nivel mnimo de ventas que requiere una empresa para cubrir los costos que ha incurrido. Mientras que el anlisis de costo-volumen-utilidad, se utiliza para indicar e nivel de ventas que sern necesarias para lograr el correspondiente nivel de utilidad razonable para la empresa.

Anlisis del Costo.- Volumen.- utilidad PRCTICA

El directorio de industrias el altiplano S.A. desea conocer el resultado al finalizar una gestin por el Costeo Directo. A continuacin se tiene informacin necesaria de la sociedad. Costos de produccin variables Bs. 230.000 Costos de produccin fijos Bs. 30.000 Gastos de venta variable Bs. 36.000 Gastos de administracin variables Bs. 28.000 Gastos de venta fijos Bs. 22.000 Gasto de administracin fijos Bs. 20.000 Produccin Unidad 800 Ventas Unidad 800

Se pide: Estado de resultados por el costeo directo considerando que el precio de venta unitario es de Bs. 530.

Tambin denominado punto muerto o break even point, es donde los ingresos que obtiene una entidad son iguales a la inversin de sus costos, resumiendo de tal manera no se obtiene utilidad ni prdida.

Anlisis de Punto de Equilibrio

Los datos de costo-volumen-utilidad pueden representarse grficamente en la forma de un grafica de equilibrio, que revela la utilidad estimada que se obtendr con distintos volmenes de ventas. Tambin indica las ventas mnimas para no sufrir prdidas.

El patrn de una grfica de punto de equilibrio ofrece una indicacin de la naturaleza de la actividad del negocio y destaca el tipo principal de actividad ejecutiva que se requiere. Un indicador es, por ejemplo, el anlisis de la ubicacin de los costos fijos.

Y7 Y6 Y2 5 4 3 Y1

X1

300. 000 X Y7 2 300. 000 Y6 300. 000 Y 5 300. 000 Y4 300. 000 Y3 300. 000 Y 2 300. 000 Y1

X3

X4

X5

X6

X7

EJEMPLO: La entidad La Cermica S.A. nos proporciona los siguientes datos:

Costo variable por unidad (Cvu) es de Bs.1.50 Costo Fijo total de Bs. 150000 Precio de venta por unidad (Pvu) es de Bs 2.50

Se pide determinar: Determinar el Punto de Equilibrio en valores monetarios y en unidades Estado de Resultados La Grfica correspondiente

Punto de Equilibrio

Costo-volumen-Utilidad

2.50Q=1.50Q+150000,00+0 1Q=150000 Q=150.000 Unidades = Cantidad en equilibrio=QE

QE= 150.000,00 / 2,50-1,50=150.000 Unidades PE=150.000,00 / 11,50/2,50 PE= 150.00,00 / 10,60 PE= Bs. 375.000,00

Venta= Costo Variable + Costo Fijo + Utilidad

PE= Cantidad en equilibrio por precio de venta unitario PE=150000*2.50=Bs. 375.000,00= ventas

2da Alternativa

VENTAS

450.000

375.000 PUNTO DE EQUILIBRIO COSTO TOTAL 300.000 COSTO FIJO 225.000 PERDIDA

150.00 0 75.000

30.000

60.000

90.000

120.000

150.000

180.000

Los costos pueden ser:

FIJOS

VARIABLES

Cambios en costos variables

Cambios en el precio de venta Cambios en los costos fijos

Cambios en el volumen de venta