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POLTICAS COMERCIALES ESTRATGICAS EN LOS PASES AVANZADOS

1 14 de Agosto de 2006

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POLTICAS COMERCIALES ESTRATGICAS EN LOS PASES AVANZADOS


RENTA DE LOS PASES EN VAS DE DESARROLLO

RENTA DE LOS PASES EN VAS DE DESARROLLO

RENTA MUNDIAL

Cmo Un Pas Mejora Su Resultado Econmico?


A travs

POLTICAS COMERCIALES ESTRATGICAS

TEMARIO

La Competitividad, Base Para La Prosperidad De Un Pas. Argumentos Econmicos En Defensa De Las Polticas Comerciales Estratgicas. E emplos !mportantes De La Puesta En Pr"ctica De Estas Polticas. La #eleccin De La #iderurgia Como $% etivo En &apn El Apo'o Europeo A La !ndustria Aeron"utica
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I. LA COMPETITIVIDAD, BASE PARA LA PROSPERIDAD DE UN PAS


COMPITEN LOS PASES?
Polticos Periodistas $tros
A(iom"tico) *La prosperidad de un pas depende de #U C$+PE,!,!-!DAD .capaci/ dad para superar a sus pases rivales en los mercados mundiales01

QU SON LAS POLTICAS COMERCIALES ESTRATGICAS?

Son polticas que tratan de mejora los resultados econmicos promoviendo determinadas e(portaciones o desalentando determinadas importaciones. Dotando as el concepto de Competitividad. C$+PE,!,!-!DAD. Capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico. 3

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2AB!L!DADE# 4ECU4#$#

A,4!BU,$# C$3$C!+!E3,$#

$%tener $%tener rendimientos rendimientos superiores superiores 5ue 5ue sus sus competidores competidores

#i tienen)

POLTICAS COMERCIALES ESTRAT ICAS

COMPETITIVIDAD

CRITERIOS DE LAS POLTICAS COMERCIALES ESTRATGICAS?


,ra%a o !ntensivo

Alto valor a6adido por trabajador !"alor #gregado$ Alto salario Alta tecnologa
Buen Empleo

4
Difusin ,ecnolgica

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II. ARGUMENTOS ECONMICOS EN DEFENSA DE LAS POLTICAS COMERCIALES ESTRATGICAS.


EL P4$BLE+A
De los argumentos a favor de la poltica industrial) 3o relacionan las ra7ones p8%licas .go%ierno0 con las ra7ones privadas .empresas0. $% etivos Propios *El fallo del mercado se centra en estar o no a favor de la intervencin estatal.1

TECNOLOGA Y EXTERNALIDADES
E+P4E#A
9uncin) P4$DUC!4 BB'## !ncurre) C$#,$#

3ecesita) !3#U+$#

C$,$# o C$#,$# #$C!ALE#

: Costos Privados) Costos Conta%les : E(ternalidades) Consumidor .;</0

Costos de $portunidad Productor .;</0 5

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E=,E43AL!DAD. E(iste cuando una actividad de consumo o de produccin produce un efecto indirecto en otra actividad de consumo o produccin 5ue no se refle a directamente en los precios de mercado. #e utili7a la pala%ra *E=,E43AL!DAD1 por5ue el efecto producido en otros .'a sea %eneficioso o coste0 es e(terna al mundo. #e estudiar") E=,E43AL!DADE# P$#!,!-A# E3 EL P4$DUC,$4 La empresa en una industria genera conocimientos 5ue otra empresa tam%in pueden usar sin pagar. %ndustria produce una prod. adicional .%enef. . . . marginal social del conocimiento0 que no se re&leja en los incentivos de las empresas.

>DEBE AP$?A4 EL @$B!E43$ A LA# !3D. DE AL,A ,EC3$L$@AAB Capacidad polticas de elegir correctamente. %mportancia cuantitativa del argumento. !+P$4,A3C!A DE LA# E=,E43AL!DADE#

#! Bienes !ntangi%les 3$ Bienes ,angi%les

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COMPETENCIA IMPERFECTA Y POLTICA COMERCIAL ESTRATGICA

#rgumento para la seleccin de industrias. #pencer ' Brander justi&ican la intervencin del estado pero en ausencia de competencia per&ecta a que 'a pocas empresas que compiten.
E+P4E#A C
BE3E9!C!$# !3-E4#!$3E#

E+P4E#A n

((

BE3E9!C!$# !3-E4#!$3E#

D
E emplo)
Subsidio a las empresas nacionales

C$+PE,E3C!A !3,E43AC!$3AL
E+P4E#A# E=,4A3&E4A# !nversin Produccin E+P4E#A# 3AC!$3ALE# Beneficios

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An"lisis de Brander E #pencer. #upuestos)


)uevo producto* + avin de +,- pasajeros. . /ases* 0011 !2oing$ 0uropa !#irbus$.

$%servacin)
0l gobierno europeo decide pagar a su empresa un IJHF si entra.

Air%us Producir Boing Producir No Producir /F G /F CGG

No Producir CGG G G G

Air%us Producir Boing Producir No Producir /F G HG CHF

No Producir CGG G G G

#uponemos 5ue el Boing tiene una me or tecnologaK por lo 5ue aun5ue Air%us entre, ser" %eneficioso para el Boing producir.

Air%us Producir Boing Producir No Producir F G F CHF

No Producir CHF G G G
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#uponemos 5ue el go%ierno europeo proporciona un IJHF , para inducir a Air%us producir.

Air%us Producir Boing Producir No Producir F G F CHF

No Producir CHF G G G

P$LA,!CA# E#,4A,L@!CA#

E+P$B4ECE3 AL -EC!3$

3uestro Bienestar
Bienestar del -ecino

POLTICA COMERCIAL ESTRATGICA EN LA PR CTICA - !"#$%


9A#E CMFG E CMNG) 0l estado canaliz &ondos 'acia las industrias pesadas con alto valor a3adido por trabajador. Cultura orientada a los negocios. 0l gobierno detect los canales normales de asignacin. 4a asignacin de recursos &ue controlada.
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5acion las divisas

cr6dito.

7asa de #'orros &ue la ms elevada del mundo. Sistema de educacin e&ectiva, buenas relaciones laborales. 9A#E CMNG E Actualidad) 8omentar un nuevo grupo de industrias !industrias de alta tecnologa$. Combinacin de modestos subsidios para la investigacin 1tilizacin de la nueva tecnologa. desarrollo. 8omento de pro ectos de investigacin conjuntos !industria 9 estado$.

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III. E!EMPLOS IMPORTANTES DE LA PUESTA EN MARC&A DE ESTAS POLTICAS.


!APN' LA SELECCIN DE LA SIDERURGIA COMO PRINCIPAL OB!ETIVO 4a produccin siderurgia en :apn se triplico entre +;<= +;>- lo cual logro el crecimiento econmico. :apn se convierte en el ma or e?portador mundial. Despu6s de la crisis de la energa de +;>= la industria japonesa tenia las &abricas mas modernas con costes de produccin mas bajos.

>9UE LA P$L!,!CA @UBE43A+E3,AL LA CAU#A DEL 4OP!D$ C4EC!+!E3,$B


0sta estrategia comercial trajo el desplazamiento de la economa en la misma direccin en que las &uerzas del mercado la 'ubieran desplazado de cualquier modo. :apn probablemente 'abra desarrollado una ventaja comparativa en el acero. 5educcin de los costes de transportes. #paricin de las nuevas &uentes de 'ierro carbn que 'icieron necesario la localizacin de acimientos. 4a industria siderurgia creci rpidamente, a que la tasa de bene&icio era mas baja que la medida las manu&acturas japonesas.

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C$3CLU#!P3

*EL CA#$ DE LA #!DE4U4@!CA E# !3#,4UC,!-$. EL L=!,$ EC$3$+!C$ DE U3A P$L!,!CA C$+E4C!AL E#,4A,E@!CA 3$ PUEDE #E4 +ED!D$.1

EUROPA' EL APOYO A LA INDUSTRIA AERONA(TICA


0n +;<- 'a 'abido . importantes es&uerzos cooperativos de apo o de los poderes pblicos al desarrollo de la aeronutica en 0uropa. 1no de ellos &ue la construccin de un avin supersnico, 0l C@)C@5D0, &ue tecnolgicamente posible a &inales de los <-s. )o &ue rentable desarrollarlo. Se esperaban grandes e?ternalidades tecnolgicas. 4os resultados eran desastrosos, donde solo se vendieron algunos ejemplares &ueron comprados por algunas compa3as europeas. 0l #%521S es un consorcio &ormado por algunos gobiernos europeos que produce grandes aviones !boeing >A>$. 0s el ejemplo mas importante del mundo sobre poltica comercial estrat6gica. Dependa de los subsidios pblicos. Signi&ica un mercado mas competitivo.
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4os trabajadores perciban salarios ma ores. 4a contabilidad del airbus es deliberadamente opaca pblicos para llegar a &lote.

dependa de un gran &lujo de subsidios

C$3CLU#!P3

*3o es f"cil evaluar los efectos de dicQas polticas,

o%servar las cuotas de mercado o el crecimiento de la industria no es suficiente, de%e reali7arse un an"lisis C$#,E/BE3E9!C!$ .1

@4AC!A# R
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