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CONCEPTO KAISEN LA CLAVE DE LA VENTAJA COMPETITIVA JAPONESA OCCIDENTE VS. ORIENTE LAS 5s TPM
EL PAPEL DE LA ADMINISTRACION
La labor mas importante de la administracin cuando se desea la ideologa kaizen en la empresa, es saber involucrar a toda ella en este movimiento. Debe obtener los medios para corregir posibles fallas ( que existirn muchas ) en su desarrollo, tales como: falta de integracin de las reas, falta de responsabilidad de las personas en el papel que les toca ejercer, mala comunicacin, etc.
LA RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACION
La administracin de la planta, se trate de la produccin de bienes o servicios, debe empearse en los cuatro objetivos siguientes: Lograr la mxima calidad con la mxima eficiencia. Eliminar el trabajo pesado. Usar las herramientas e instalaciones para maximizar la calidad y eficiencia, y minimizar el esfuerzo. Mantener una actitud de mente abierta e inquisitiva para el mejoramiento continuo, basado en el trabajo en equipo y la cooperacin.
KAISEN
Se usa para describir un proceso gerencial y una cultura empresarial que ha llegado a significar mejoramiento continuo y gradual, implementado mediante participacin activa y compromiso de todos los empleados de una empresa en lo que dicha empresa hace y, ms precisamente, en la forma como se realizan las cosas.
Las estrategias Kaizen inspiran, motivan y cohesionan una fuerza de trabajo que persigue valores y metas comunes y produce resultados mayores que la suma de las contribuciones individuales.
EL PARAGUAS KAISEN
En el desarrollo y aplicacin del Kaizen se ven amalgamados conocimientos y tcnicas vinculados con Administracin de Operaciones, Ingeniera Industrial, Comportamiento Organizacional, Calidad, Costos, Mantenimiento, Productividad, Innovacin y Logstica entre otros.
Genera el pensamiento orientado al proceso, ya que los procesos deben ser mejorados antes de que se obtengan resultados mejorados.
DESPLIEGUE DE POLITICAS
La gerencia debe establecer objetivos claros para guiar a cada persona y asegurarse de suministrar liderazgo para todas las actividades kaizen dirigidas hacia el logro de los objetivos. La alta gerencia debe idear una estrategia a largo plazo, detallada en estrategias de mediano plazo y estrategias anuales. La alta gerencia debe contar con un plan para desplegar la estrategia, pasarla hacia abajo por los niveles subsecuentes de gerencia hasta que llega a la zona de produccin.
EL SISTEMA DE SUGERENCIAS
El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace nfasis en los beneficios de elevar el estado de nimo mediante la participacin positiva de los empleados. No se espera con ello cosechar grandes beneficios econmicos de cada sugerencia. La meta primaria es desarrollar empleados con mentalidad kaizen y auto disciplinados.
La meta del TPM es la maximizacin de la eficiencia global de los equipos en los sistemas de produccin, eliminando averas, defectos y los accidentes, con la participacin de todos los miembros de la empresa.
Su objetivo es :
Crear una misin corporativa que maximice la efectividad productiva total. Utilizar un enfoque centrado en el rea productiva: crear una organizacin que prevenga todo tipo de prdidas y asegure cero accidentes, cero defectos y cero fallas, durante la vida til de los sistemas productivos. Involucrar todos los departamentos en la implantacin del TPM, incluyendo desarrollo, ventas y administracin. Involucrar a todos desde los ms altos gerentes hasta cada trabajador del rea operativa. Realizar actividades para llegar a cero prdidas con proyectos de grupos autnomos.
CALIDAD
COSTOS
YAKUKI: motivacin o cambio de actitud; YARUUDE: competencia, habilidad o destreza YARUBA: entorno de trabajo propicio
RECOLECCION DE DATOS
Tipo de defecto
Paso 1 : lista verificacin de defectos Paso 2 : Grfica de Pareto Paso 3: Diagrama causa efecto sospecha por falta capacitacin
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Tipo de defecto
Paso 4: Se reorganizaron informes por turnos y se verifica mayor cantidad de defectos en el segundo turno Paso 5: la investigacin ulterior revel que no se aplicaban los procedimientos apropiados
Nro de defectos
FASE
ETAPA
ASPECTOS DE GESTION
1.Decisin de La alta direccin hace aplicar el TPM en pblico su deseo de llevar la empresa cabo un programa de TPM a travs de reuniones internas, boletines de la empresa, etc. 2. Informacin Campaas informativas sobre TPM que pretendan hacer comprender a todo el personal el porque de la introduccin del TPM. 3. Estructura Formar comits especiales promocional del en cada nivel para TPM promover TPM. Crear una oficina de promocin del TPM.
1. PREPARACION
FASE
ETAPA
ASPECTOS DE GESTION
4. Objetivos y Analizar las condiciones Polticas bsicas existentes; establecer del TPM objetivos, prever resultados. 1. PREPARACION 5. Plan maestro Preparar planes detallados de desarrollo del con las actividades a TPM desarrollar y los plazos de tiempo que se prevean para ello.
6. Arranque Conviene llevarlo acabo formal del TPM invitando a clientes, proveedores y empresas o 2. INTRODUCCION entidades relacionadas.
FASE
ETAPA
ASPECTOS DE GESTION
la Seleccionar un (OS) equipo del (S) con prdidas crnicas y analizar causas y efectos para poder actuar.
un Implicar en el de mantenimiento diario a los operarios que utilizan el equipo, con un programa bsico y la formacin adecuada.
FASE
ETAPA
ASPECTOS DE GESTION
3. IMPLANTACION
Entrenar a los lderes de cada grupo que despus ensearan a los miembros del grupo correspondiente.
11. gestin Disear y fabricar equipos temprana de de alta fiabilidad y equipos mantenibilidad. 12. Mantener y mejorar los consolidacin resultados obtenidos, del TPM y mediante un programa de elevacin de mejora continua, que 4. CONSOLIDACION metas puede basarse en la aplicacin del ciclo PHVA.
QUE ES JISHU-HOZEN
Cada Operador preserva su propio Equipo: Inspecciones Rutinarias Lubricacin Reemplazo de algunas partes Reparaciones bsicas Deteccin temprana de anormalidades Chequeo de precisin
PASO 0 ( Preparacin )
MOTIVACION
PASOS 1, 2 Y 3
EFECTOS DISMINUCIN DE DEFECTOS/ FALLAS
PASOS 4 Y 5
CAMBIOS EN LA GENTE
PASOS 6 Y 7
O.E.E.
La Efectividad Total de Equipos (O.E.E.) es un indicador que combina el tiempo disponible de las mquinas, con el rendimiento de los mismos y la calidad generada por ella. Las empresas de categora mundial son evaluadas cuando alcanzan un mnimo de 0,85. Disponibilidad 0,90 Rendimiento 0,95 Calidad 0,99 O.E.E. 0,85
DIAGNOSTICO
El primer diagnostico del TPM consiste en la medicin ms detallada posible de las grandes prdidas y sus ordenamientos en base al impacto de costos, gravedad o su importancia estratgica para la empresa. Segn el tipo de prdida se aplican las modalidades correspondientes por ejemplo: si las mayores prdidas son fallas de mquinas, defectos y accidentes se aplicara respectivamente Mantenimiento Planeado, TPM para la Calidad y TPM para la Seguridad. Complementario a la medicin de las grandes prdidas y el clculo del OEE, es conveniente hacer un diagnostico del personal de mantenimiento, de calidad, sistemas de produccin, y aquellos aspectos que son claves segn el tipo de empresa.
BIBLIOGRAFIA
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