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El sentido comn no es ms que un depsito de prejuicios establecidos en la mente antes de cumplir dieciocho aos.
Porque:
Voy a ser gerente Voy a mandar Voy a ser jefe en algo
Por un lrago porecso eovulitvo de mliolens de aos, hmeos lelagdo a neutsro etsdao atcaul. Smoos srees atuconocseitnes. El ADN es una mcaoromlucla que ets perestne en tdoas las clluas, dnode se amlcanean las isnrtcuicnoes, la ifnroamicn gnetcia, praa el dseraorllo de tdoos los ogrnasioms. Y ha ido smunado mtucaoiens, cmaibnado y dseraorllnodse, hsata hcareons dfireneets de
Nos ha cnoofmrdao con uans cracaetrtscias que nos preimetn rlecaoiannros con neutsro etnrono, y con nsotoors msioms, de una dtereimanda mnarea. Etsa itnreeralicn la hcameos por mdeio de ferucneicas odna, de tarsnimisn de eengra: Tdoo cautno preiciboms es cpaatdo piremro por neutsors sneitods. Y etsos teienn ceitras lmiticaoiens.
De tdoas las ferucneicas de odna que cnocomeos en el Uinevsro, neutsro ADN nos ha porrgmadao praa cpaatr, praa pdoer itnrerptear slo un 0.005 %. Y de etse proectnjae, el epscerto vsibile, lo que pdomeos ver, es una pqeeuisma proicn.
No podemos ver un programa de tele sin un televisor, nuestro ADN no nos permite codificarlo, pero las ondas estn a nuestro alrededor. Lo que podemos ver, or o sentir, no es ms que una microscpica parte de toda la energa que nos envuelve. Los ojos slo captan frecuencias de onda, de luz, y las transmiten al cerebro por medio de impulsos elctricos. Y es en l donde se crea la visin. Vemos con el cerebro, no con los ojos. Lo mismo ocurre con todo lo dems.
La realidad es eso, la interpretacin de lo que podemos percibir. Una ilusin formada en nuestro cerebro. Lo exterior, el mundo, es como un holograma. Literalmente es el espejo en que se refleja lo que creamos en nuestro interior. Ah esta la clave de todo. Si te miras en un espejo y no te gusta tu pelo, puedes peinar el espejo todo lo que quieras, que no cambiar. Slo peinndote t, podrs cambiar el reflejo de tu visin.
Eso es lo que hemos aprendido a hacer, a enfocar el mundo hacia el exterior, a creer que el espejo es la realidad. A perder el conocimiento de que como seres vivos y autoconscientes formamos el Universo. Somos parte de l. Y unidos a l somos energa. En cuanto concentramos nuestra atencin en lo de afuera, en la pantalla, abandonamos nuestro verdadero ser.
Qu es la Ingeniera Industrial?
Ramrez, J. (2007) en su Historia de la Ingeniera Industrial afirma que: La Ingeniera Industrial tiene como funcin social, la integracin y optimacin de los recursos: humanos, materiales, econmicos, de informacin y energa en los sistemas industriales y de servicios; as como incrementar la productividad, calidad, servicio y rentabilidad de los sistemas de actividad humana, para lograr una mayor competitividad, un mejor nivel de vida y bienestar econmico y social de los integrantes de los sistemas.
beneficio de la comunidad
Visin Sistmica
relaciones causas y efectos
Tecn. Organ.
Interdisciplinariedad
mirada dinmica de la realidad integral
Human.
PERSPECTIVA HISTORICA
SOCIEDAD DE LA INFORMACION SOCIEDAD INDUSTRIAL
Especializacin del trabajo Estandarizacin y partes intercambiables Produccin en masa Demanda en masa Organizaciones jerarquizadas Enfoque en la eficiencia La aldea Global Trabajador del Conocimiento Aprendizaje continuo Democratizacin de los computadores Empresas (extendidas) con Informacin integrada Estructuras empresariales orientadas a procesos Enfoque en la satisfaccin del cliente
ALGUNAS ANOTACIONES
En el pasado, al ingeniero industrial se le identificaba fcilmente como el experto en eficiencia, estndares, distribucin en planta, medidas del trabajo, etc. Esa imagen ha desaparecido pero ya no hay una imagen tan clara de lo que es un ingeniero industrial. El trabajo manual ha decado en volumen e importancia y representa un porcentaje bajo (10%) en muchos de los productos.
ALGUNAS ANOTACIONES
El conocimiento esta jugando un papel cada vez mas importante en las organizaciones. El currculo de Ingeniera Industrial no ha seguido la velocidad con la cual ha evolucionado la ingeniera industrial como disciplina:
Tecnologa mbitos de ejercicio de la Profesin Herramientas disponibles
TENDENCIAS Y REALIDADES
Acortamiento del ciclo de vida media del conocimiento Virtualidad de las organizaciones Crecimiento del sector servicios Los trabajos se desplazaran de la mano de obra al trabajo intelectual Organizaciones mas planas Empleo inestable y compensacin variable (resultados)
TENDENCIAS Y REALIDADES
Organizaciones y mercados globales Ser eficiente ya no basta en muchos casos no importa (desarrollo de procesos y productos innovadores) Calidad del producto , diseo y servicio es el factor mas importante a largo plazo Empresas flexibles e innovadoras
TENDENCIAS Y REALIDADES
Nanotecnologa y biotecnologa Tecnologa Inalmbrica E-business digital supply chain Integracin Funcional Integracin de datos Equipos y plantas inteligentes
TENDENCIAS Y REALIDADES
Software ERP, ASP, APS, etc. software inteligente para la toma de decisiones Mantenimiento predictivo Confiabilidad Subcontratacin Servicios tcnicos especializados, freelance Cualificacin de los recursos humanos Energas alternativas Preocupacin por el medio ambiente y el desarrollo sostenible
01:30:00, 15:00
30:00, 10:00 10:00, 00:50 01:00:00, 12:00 30:00, 10:00 30:00, 10:00 30:00, 10:00 45:00, 10:00 1d, 01:00:00 30:00, 10:00 10:00, 01:00 1d, 06:00:00 01:00:00, 15:00
Diseo estratgico
Rendimiento OF5
Financiera
Crecimiento de Ventas OF3 Disminucin de Costos OF4
Clientes
Proceso Internos
Productividad OP1
Aprendizaje y crecimiento
Plantilla Coherente OA4 Remuneraciones OA3
Infraestructura OA2
Model Inputs: n = Number of potential factory locations m = Number of markets or demand points D j = Annual demand from market j K i = Potential capacity of factory i
Modelos matemticos
f i = Annualized fixed cost of keeping factory i open c ij = Cost of producing and shipping one unit from factory i to market j (cost includes production, inventory, and transportation) Decision Variables: y i = 1 if factory i is open, 0 otherwise. x ij = Quantity shipped from factory i to market j
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