Ralis par: Abd errazzak KHOBZI Tarik AAZAOUI Mohamed MALAL Mehdi JAZOULY !

"adr par: M#BAAKIL I$RI%%

I.INTRODUCTION

Par analogie on peut dire que cest un organisme vivant, qui a un cycle de vie : une naissance dtermine par linscription au Registre du Commerce et des Socits, une croissance, une croisire et comme pour tout organisme vivant lorsque les problmes sinstallent, le dclin voire la mort.

 1 -- Sur les marchs situs en amont: -- Au niveau de l'innovation.

La course l!innovation s!acclre et rappelons que cette "orme de concurrence s!e#acerbe de plus en plus, au$ourd!%ui & on assiste une vritable acclration des processus et un raccourcissement des dlais entre l!invention 'produit de l!esprit( et l!innovation 'application industrielle de nouveau# procds ou commercialisation de nouveau# produits(.

-- Au niveau du march du travail.

)n "ait il n!e#iste pas un seul marc% du travail mais plusieurs marc%s du travail et la concurrence est particulirement intense pour les pro"essions o* l!o""re de travail 'de la part des salaris( est in"rieure la demande de travail 'de la part des entreprises(. )n bre", certains cadres de %aut niveau sont rares, donc c%ers +

Au niveau du march des matire 1eres

les entreprises s!a""rontent pour obtenir des conditions avantageuses, des livraisons au meilleur co,t.

-- Au niveau du march des capitaux:

les luttes de pouvoir se traduisent par des oprations de "usion, d!absorption, des -P.,'/ne -""re publique d!ac%at: est une o""re d!acquisition payable au comptant un pri# donn de la totalit du capital d!une entreprise cible. Le dclenc%ement de l!-P. "ait dbuter une priode de temps pendant laquelle les actionnaires de l!entreprise cible ont la possibilit d!apporter ou non leurs actions l!entreprise ac%eteuse.( etc....

2.Sur les marchs situs en aval: 3 --Sur les marchs situs en aval :
/ne entreprise peut intervenir sur plusieurs marc%s selon le degr de di""renciation de ses produits et selon les segments de clientle sur lesquels elle se situe. )n e""et, les clients peuvent 0tre des mnages, des entreprises, ou des administrations. La concurrence ne porte plus uniquement sur les pri# mais aussi sur la qualit, les services et l!innovation. Le consommateur devient de plus en plus versatile et e#igeant. Sociologiquement les c%oi# du consommateur dpendent d!un nombre trs important de variables que les entreprises doivent d!tudier gr1ce des tudes de marc% appro"ondies && le service aprs&vente, la renomme, les e""ets de snobisme et de dmonstration sociale, les e""ets de mode, les go,ts, etc...

La banque d!entreprise est le terme gnral qui dsigne la partie du mtier bancaire concernant les oprations des entreprises. .cteurs et organisation : Cette activit est e#erce par2: soit un tablissement bancaire part entire centr sur cette clientle. soit, le plus souvent, la 3irection 425arc% des entreprises d!une banque vocation gnrale, utilisant le rseau d!agence classique, 'mais avec des26conseillers entreprises7( voire un rseau particulier d!agences spcialises vers cette clientle, par"ois appele 42corporate26. /ne sous&segmentation des marc%s est souvent galement opre entre les activit2: &Pro"essionnels: artisans, commer8ants, pro"essions librales, trs petites entreprises gnralement 9 :; salaris, $usqu! :.< m3= de c%i""re d!a""aires &P5) 'petites et moyennes entreprises( , gnralement de :; <;; salaris, au del de :.< m3= de c%i""re d!a""aires et >randes entreprises, au del de <;; salaris .

Banque

A"&io!!aires

Bourse

Relations

financires

Caisses sociales Caisses de retraite Salaris

Relations

Entreprise
socitales

Relations Sociales

ETAT
Relations Commerciales

Dfi

Groupes de pression: S ndicats! consommaction etc""

Clients

Fournisseurs

Concurrents

1.Les diffrents composants de lenvironnement de lentreprise:

-n distingue gnralement < composants di""rents qui permettent de d"inir lenvironnement de lentreprise. Ces composants ont une incidence plus ou moins "orte sur le "onctionnement de lentreprise:

 Les facteurs gographi ues et dmographi ues :

Ces "acteurs couvrent des domaines asse? vastes. 3une part, il sagit de lenvironnement gograp%ique de lentreprise 'climat, qualit de lenvironnement, pro#imit dune ?one urbaine@( qui peut avoir une in"luence sur la stratgie dune entreprise de lensemble des in"rastructures logistiques 'pro#imit dun aroport, dun port ou dune desserte autoroutire@( et en"in de la situation dmograp%ique globale dune nation 'la structure par 1ges de la population nest pas neutre dun point de vue conomique(.

 Les facteurs socioculturels :

Les besoins des agents conomiques sont souvent dtermins en partie par les modes de vie des individus, les valeurs est%tiques ou les modes de pense 'dveloppement de la consommation t%ique par e#emple(. Certains secteurs conomiques sont trs dpendants des e""ets de mode que parcoure la socit.

 Les facteurs juridiques et institutionnels :

Ces "acteurs constituent un lment essentiel du "onctionnement de lconomie puisquils dterminent les rgles du $eu en vigueur sur un marc% qui vont encadres, conditionnes lactivit des entreprises 'rglementation $uridique, sociale, "iscale@(. )#emple, drglementation du marc% des Alcommunications.

 Les facteurs technologiques :

3ans une situation conomique caractrise par une "orte concurrence, les volutions tec%nologiques se traduisent souvent par la remise en cause des rapports de "orce entre les entreprises dun m0me secteur puisque son incorporation rapide dans lentreprise peut lui procurer un avantage comptiti" certain durable ou temporaire 'invention de nouveau# produits ou services Btlp%one portable, Ceb@&(.

Les facteurs conomiques :

Dl sagit tout dabord du systme conomique dans lequel volue lentreprise 'systme capitaliste ou socialiste par e#emple( mais il sagit surtout de lvolution des principales variables conomiques 'in"lation, croissance conomique, volution du tau# de c%ange@( qui a une incidence sur la politique de lentreprise 'politique dinvestissement, dlocalisation@(.

Envt Envt Socio-culturel Socio-culturel

Environnement Environnement Go$raphique Go$raphique Et Et dmo$raphique dmo$raphique

Envt Envt %uridique %uridique Et Et &olitique &olitique

Entreprise Entreprise

Envt Envt #echnolo$ique #echnolo$ique

Envt Envt Economique Economique

' Les "o!&rai!&es so!& (or&eme!& lies : ' A)* "o!&rai!&es (is"ales : Les !ormes (is"ales "o!s&i&)e!& )!e "o!&rai!&e propor&io!!elle a) +ol)me e& , la !a&)re de l-a"&i+i&# $e "e (ai&. &o)&e e!&reprise doi& +eiller , "e /)e de &elles !ormes

3evant cette situation, il "aut ragir et combattre sur beaucoup de plans. Le spectre des ractions de dirigeants et de ses collaborateurs est trs large. Ce spectre est limit de part et d!autres par deu# cas par"ois typiques, mais surtout tragiques. 3!un cEt un patriarc%e immuable avec une quipe qui aimerait bien bouger et "oncer pour adapter l!entreprise. 3e l!autre cEt, le patron qui a reconnu qu!il "aut "oncer, mais il traFne une quipe immuable. Le premier cas e#tr0me est par"ois incompr%ensible.