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2013 - II
Explicar las decisiones sobre localizacin. Describir los factores que afectan las decisiones sobre localizacin Explicar los mtodos de evaluacin de alternativas de ubicacin:
Mtodo de Ponderacin de Factores Anlisis del Punto de Equilibrio Mtodo del Centro de Gravedad
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LOCALIZACION DE LA PLANTA
La ubicacin de la planta tiene gran influencia en el diseo del mismo en cualquier tipo de empresa. La ubicacin de la planta viene a ser la especificacin exacta del lugar donde ser ubicada la empresa teniendo en cuenta los factores de localizacin ya analizados.
EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO
En esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene por objeto establecer la ubicacin ms conveniente para el proyecto tomando en cuenta todos los factores que influyen de algn modo sobre la decisin.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACION: Las fuentes de materiales Donde estn los clientes? Los medios de transporte Los insumos La legislacin vigente El clima La localizacin del mercado La mano de obra El nivel de vida Los terrenos y la construccin
LOCALIZACION
Es el proceso de elegir un lugar geogrfico para instalar la planta
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LOCALIZACION
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
LOCALIZACION
DECISIONES DE LOCALIZACION
Decisiones a largo plazo Difcil de revertir Afectan a los costes variables y fijos El coste del transporte Tanto como el 25% del precio del producto Otros gastos: impuestos, salarios, alquiler etc. Objetivo: Maximizar el beneficio de la ubicacin de la empresa
LOCALIZACION
FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION
LOCALIZACION
FACTORES QUE AFECTAN AL PAIS, COMUNIDAD Y SITIO
Gobierno
Cultura
Economa
http://www.bvl.com.pe/publi_boletindiario.html
DIA
TIPO DE CAMBIO BANCARIO DEVALUACION Compra S/. Venta S/. Promedio Diaria Acumula da
2.902 0.242 -1.527 2.889 -0.431 -1.951 2.871 -0.623 -2.562 2.878 0.226 -2.342 2.881 0.122 -2.223
http://www.mef.gob.pe/INDECO/tipo_cambio.php
PRODUCTIVIDAD LABORAL
Bajos salarios a menudo de ms insistir. Importante la productividad laboral Costo de mano de obra por unidad de criterio debe ser:
Compensacin por Hora ($) Mfg. Workers (1994)
Mexico
LOCALIZACION
EJEMPLO DE DECISION DE LOCALIZACION
LOCALIZACION
MTODOS DE LOCALIZACIN
MATRIZ DE PREFERENCIAS
Puntaje del Factor para cada Localizacin Factor de Localizacin Ambiente laboral Calidad de vida Sistemas de transporte Proximidad a los mercados Proximidad a los materiales Impuestos Servicios Pblicos Puntaje Ponderacin del factor 20 16 16 14 12 12 10 A 5 2 3 5 2 2 5 348 B 4 3 4 3 3 5 4 370 C 4 4 3 4 3 5 3 374 D 5 1 2 4 4 4 3 330
1.2.3.4.5.6.7.-
MATRIZ DE PREFERENCIAS
FACTOR PESO 0.35 0.10 ZONA A
CALIF. POND
ZONA B
CALIF. POND.
ZONA C
CALIF. POND.
m.p. disponib.
Cercania al mdo. Costo de insum. Clima m.o. disponib TOTAL
5 8
1.75 0.80
5 3
1.75 0.30
4 3
1.40 0.30
0.25
0.10 0.20 1.00
7
2 5
1.75
0.20 1.00 5.50
8
4 6
2.00
0.40 1.60 6.05
7
7 6
1.75
0.70 1.20 5.35
MATRIZ DE PREFERENCIAS
Ubicacin de un supermercado en Lima, Villa El Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicacin ms atractiva result Comas.
Factor Relevante Mercado Poder adquisitivo Competencia Valor del terreno Construccin Accesos Seguridad Energa Mano de obra TOTAL Peso 0.16 0.14 0.12 0.12 0.12 0.11 0.10 0.07 0.06 1.00 V. El Salvador Comas Ate Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado 6 0.96 9 1.44 4 0.64 5 0.70 5 0.70 7 0.98 2 0.24 7 0.84 4 0.48 6 0.72 5 0.60 2 0.24 4 0.48 6 0.72 7 0.84 8 0.88 7 0.77 4 0.44 5 0.50 5 0.50 4 0.40 4 0.28 5 0.35 7 0.49 9 0.54 9 0.54 8 0.48 5.30 6.46 4.99
LOCALIZACION
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
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Costes fijos
GRFICO COMPARATIVO
Proceso A: poca cantidad, gran variedad Proceso B: repetitivo Proceso C: mucha cantidad, poca variedad
Proceso A
Proceso B
Proceso C
EJEMPLO 03:
Tu eres analista de AC Delco. Estas considerando una nueva planta de manufactura en Akron, Bowling Green, o Chicago. Los costos fijos por ao son $30k, $60k, y $110k respectivamente. Los costos variables por caso son $75, $45, y $25 respectivamnte. El precio para todos los casos es $120. Cal es la mejor localizacin para un volumen esperado de 2,000 items por ao?
EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
EJEMPLO 03:
Costo 250.000 Costo = 30,000 + 75(2,000) = 180,000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Costo = 30,000 + 75(0) = 30,000
Akron
EJEMPLO 03:
Cost 250.000 Costo = 60,000 + 45(2,000) 200.000 = 150,000 150.000 100.000 50.000 0 0
Cost o= 60,000 + 45(0) = 60,000
Akron
Bowling Green
500
EJEMPLO 03:
Costo 250.000 Costo = 110,000 + 25(2,000) 200.000 = 160,000 Chicago 150.000 100.000 50.000 0 0
Costo = 110,000 + 25(0) = 110,000
Akron
Bowling Green
500
EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500
Bowling Green Akron
Chicago
EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Bowling Green Akron Chicago
EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Akron menor costo Bowling Green Akron
Chicago
EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Akron menor costo Bowling Green Bowling Green menor costo Chicago menor costo Chicago Akron
EJEMPLO 03:
Costo 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Volumen
Akron Bowling Green 2,000 unidades Chicago
LOCALIZACION
MTODO DE CENTRO DE GRAVEDAD
de
Mediciones de la Distancia
Norte
A (xa,ya)
y (km)
Distancia euclidiana
AB
( xa xb)
( ya yb)
B (xb,yb)
Distancia rectilnea
AB
| xa xb | | ya yb |
x (km) Este
60
dix Wi Cx i Wi
i
Coordenada Y
diy Wi Cy i Wi
i
Ejemplo 04:
Usted es un analista de Home Depot. Usted quiere encontrar la mejor ubicacin de un depsito de servicio de las tiendas al por menor de Lincoln (coordenada 90, 60), Colombia (coordenada150, 30), y Austin (coordenada 90, 10). La demanda mensual es 2K, 3K, 5K unidades, respectivamente.
Columbia, SC
Austin, TX
Warehouse?
Lincoln, NE
EJEMPLO 04:
EJEMPLO 04:
90
60
30
0 0 30 60 90 120 150
EJEMPLO 04:
90
Almacn Lincoln (90,60) 2k demanda Almacn Columbia Almacn Austin (90,10)5k demanda (150,30) 3k demanda
60
30
0 0 30 60 90 120 150
EJEMPLO 04:
Cx
EJEMPLO 04:
Cx
Cy
EJEMPLO 04:
90
Almacn Lincoln
60
Almacn Columbia
30
Almacn Austin
X
90 120 150
0 0 30 60