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LIDERAZGO

LIC. WILSON MURILLO

Liderazgo
Habilidad que tiene un individuo para influir en otros para actuar de cierta manera mediante la direccin, el aliento, la sensibilidad, la preocupacin y el apoyo.

Los lderes nacen o se hacen?


Las respuestas que obtenemos, en esencia, representan los atributos de liderazgo.

CULES SON LOS ATRIBUTOS DE LOS LDERES EXITOSOS?


El empuje o impulso de un individuo refleja su disponibilidad para realizar un nivel alto de esfuerzo para terminar una tarea.

Los lderes tienen un claro deseo de influir en otros. A menudo este deseo de liderar se percibe como la disposicin para aceptar la responsabilidad de una variedad de tareas.

Un lder tambin construye relaciones de confianza con las personas en quienes influye, siendo honesto y mostrando una alta congruencia entre lo que dice y lo que hace. En otras palabras, los dems estn ms dispuestos a ser influidos por alguien a quien perciben como honesto y con carcter moral.

Una persona que lidera tambin muestra confianza en s mismo para convencer a otros de lo correcto de sus metas y decisiones.

Influir en otros requiere tambin un nivel de inteligencia . Para influir en otros, es necesario ser capaz de reunir, sintetizar e interpretar una gran cantidad de informacin.

cuenta con un alto grado de conocimientos relevantes acerca del departamento y de la unidad de empleados. Este conocimiento profundo ayuda al supervisor a tomar decisiones bien informadas, as como a comprender las implicaciones que estas decisiones tienen sobre los dems en el departamento.

A QU SE LE LLAMA CARISMA?
El carisma es un magnetismo que inspira a los seguidores a ir otro kilmetro para alcanzar metas que se perciben como difciles o poco populares. Sin embargo, ser carismtico no se atribuye a un solo factor. Surge con la posesin de varias caractersticas.

lder carismtico
Individuo con una visin o motivacin convincente, una capacidad para comunicar esa visin en trminos claros que sus seguidores entienden, una congruencia demostrada y un enfoque en la bsqueda de esa visin, y una comprensin de sus propias fortalezas.

QU ES EL LIDERAZGO VISIONARIO?
Habilidad para crear y articular una visin realista, creble y atractiva del futuro que crece y mejora sobre el presente.

Cmo se convierte en lder?


Tenga o no un puesto formal de autoridad sobre otros, quiz est en un puesto en el que influye en otros. Sin embargo, convertirse en lder requiere algunas habilidades: tcnicas, conceptuales, para establecer contactos y de relaciones humanas.

Las habilidades tcnicas son las herramientas, procedimientos y tcnicas que son nicas para su situacin especializada.

Las habilidades conceptuales constituyen su habilidad mental para coordinar una gran variedad de intereses y actividades.

Las habilidades para establecer contactos consisten en su habilidad para socializar e interactuar con desconocidos, aquellos que no estn relacionados con su unidad.

Las habilidades de relaciones humanas se centran en su aptitud para trabajar, entender y motivar a quienes lo rodean.

Comportamientos y estilos de liderazgo

QU ES EL COMPORTAMIENTO CENTRADO EN LA TAREA?


lder centrado en la tarea Individuo con una fuerte tendencia a enfatizar los aspectos tcnicos o de la tarea en un trabajo. lder autocrtico Capataz que no deja en duda que est al mando y tiene la autoridad y el poder en el grupo.

QU SON LOS COMPORTAMIENTOS CENTRADOS EN LAS PERSONAS?


lder centrado en las personas Individuo que resalta las relaciones interpersonales con aquellos a quienes lidera. liderazgo participativo Estilo de liderazgo de un individuo que busca activamente retroalimentacin de sus seguidores para muchas actividades de la organizacin.

liderazgo consultivo-participativo Estilo de liderazgo de un individuo que busca retroalimentacin y escucha las preocupaciones y problemas de sus seguidores, pero toma la decisin final y usa la retroalimentacin como un ejercicio de bsqueda de informacin.

liderazgo democrtico-participativo Comportamiento de liderazgo mediante el cual el lder ofrece a sus seguidores opinar en lo que se decide; el grupo toma las decisiones lder sin riendas Individuo que brinda a sus empleados total autonoma para tomar las decisiones que los afectarn.

QU COMPORTAMIENTO DEBE MOSTRAR?

Liderazgo efectivo
Un modelo de liderazgo que sigue llamando la atencin fue propuesto por Paul Hersey y Kenneth Blanchard. Llamado liderazgo situacional, su nfasis en el liderazgo se centra en los estilos de liderazgo que se ajustan a situaciones especficas

liderazgo situacional Ajuste de un estilo de liderazgo a situaciones especficas para reflejar las necesidades de los empleados.

Disposicin Habilidad y disponibilidad de un empleado para terminar una tarea. D1: Un empleado es incapaz de y no est dispuesto a realizar un trabajo. D2: Un empleado es incapaz de hacer el trabajo, pero desea y est dispuesto a realizar las tareas necesarias. D3: Un empleado es capaz de hacer el trabajo, pero no est dispuesto a que el lder le diga qu debe hacer. D4: Un empleado es capaz de y est dispuesto a hacer el trabajo.