Facult polydisciplinaire EL JADIDA

Expos
Sous le thme :

Ralis par : EL KORCHI Nossair HAID Manal

Introduction

Plan
NTIC et performance logistique

les NTIC
OUTILS DES NTIC La performance de lentreprise

la notion de la performance les indicateurs de la performance

NTIC ET PERFORMANCE LOGISTIQUE

C'est l'ensemble des technologies utilises dans le fonctionnement, et la transformation et le stockage sous forme d'lectronique

Les NTIC

Les TIC regroupent un ensemble d'outils qui sont interconnects, combins et qui permettent un maximum d'interactivit: - Au niveau du systme d'information - Au niveau de la structure de l'entreprise et de la gestion du personnel - Au niveau commercial

HISTOIRE DES NTIC

Etape 1

Dveloppement des ordinateurs

Etape 2

Dveloppement des logiciels

Etape 3

Rseaux et tlcommunications

CARACTERISTIQUES DES NTIC

Rapidit

Diminution des volumes

La multicanalit

Abordabilit

CARACTERISTIQUES

OUTILS DES NTIC

L'EDI : LE NOYAU DES NTIC APPLIQUEES A LA LOGISTIQUE

Dfinition
L'EDI, ou change de donnes informatis, est une procdure grce laquelle un organisme peut changer des documents d'affaires structurs (des bons de commandes et des factures, par exemple) avec ses partenaires commerciaux.

Fonctionnement
Pour que l'EDI soit exploitable, les membres de l'industrie doivent s'entendre sur une structure de message normalise et sur une procdure d'application. Il n'est pas ncessaire que les systmes des partenaires commerciaux soient identiques puisque la normalisation rend l'change possible quel que soit le matriel ou le logiciel utilis. Autrement

Communication
EDI direct ou point point
Rseau valeur ajoute (RVA)

Internet

La transmission l'application d'un partenaire commercial de donnes structures selon un format normalis peut se faire de diverses faons. Les mthodes les plus couramment utilises sont les suivantes

OUTILS DES NTIC LERP : UN OUTIL INDISPENSABLE

Dfinition
lorsqu'on est en prsence d'un systme d'information compose de plusieurs applications partageant une mme base de donnes, par le biais d'un systme automatis prdfini, ventuellement paramtrable (un moteur de workflow). . .

Caractristiques
II est issu d'un concepteur unique ; Une modification sur un module provoque une mise jour en temps rel des autres modules lies, Un ERP garantit l'unicit des informations, grce la centralisation des donnes dans une base unique, accessible tous les modules applicatifs.

Rle et bnfice de LERP

Rle

Bnfice
Eviter la redondance d'informations entre les diffrents S.I de l'entreprise. - Une meilleure maitrise des stocks - Minimisation des cots (formation et maintenance)

- Coordonner l'ensemble des activits d'une entreprise - C'est un symbole de "modernisation" et de progrs.

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LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE

Productivit
la simplification des processus mtiers peut permettre vos employs d'tre plus efficaces et plus rapides.

Cot de main-doeuvre
l'automatisation de certaines applications peut rduire le nombre de personnes ncessaires pour supporter votre entreprise

Les avantages de LERP

Performance financire
une cration de rapports plus prcise peut acclrer l'acquisition de comptes clients ou vous donner un aperu plus prcis de votre bilan court terme et long terme.

Gestion" des stocks

une surveillance plus troite des stocks peut acclrer leur rotation et rduire le budget que vous devez consacrer aux produits difficiles vendre.

LA PERFORMANCE DE LENTREPRISE

Text LA in NOTION DE LA PERFORMANCE here

La performance logistique consiste assurer la satisfaction du client en lui livrant des produits de bonne qualit, en bonne quantit, au bon moment, au bon endroit en consommant moins de ressources. Cela revient matriser les fonctions oprationnelles tablies entre les fournisseurs et les distributeurs : production, acheminement, entreposage, conditionnement et livraison sur le point de vente.

LES INDICATEURS DE LA PERFORMANCE

LE TAUX DE SERVICE

LES DELAIS

LE COUT DES STOCKS :

LE COUT DES FLUX

VISIBILITE ET TRANSPARENCE PLANIFICATION ET SYNCHRONISATION

Le taux de service
Le taux de service mesure la proportion des produits livrs temps par rapport tous ceux que les clients ont demand une date donne
Taux de service = T= Quantit totale de produits livrs temps / Quantit commande (en %).

ACHAT APPRO

FABRICATION

Les delais
LOGISTIQUE SERVICE CLIENTS

TRANSPORT LIVRAISON

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LE COUT DES STOCKS

Utilit

Type de stock

inconvnients

Les stocks sont l pour assurer la disponibilit des produits que lon veut vendre et permettre un bon service au client

Des marchandises, des matires ou fournitures, des dchets, des produits finis, des produits en cours et des emballages commerciaux

De cots importants, et, de plus, ont des effets secondaires ennuyeux : ils rendent plus compliqus la gestion, moins directe la dtection des problmes de qualit .

LE COUT DES FLUX

LE COUT DES FLUX

les cots dapprovisionnement: Ngocier auprs du fournisseur Le cycle de commande

les cots dexpdition : - Frais de manutention cots de transport

- La rception de la marchandise

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VISIBILITE ET TRANSPARENCE

Localiser un produit stock dans plusieurs entrepts tracer un lot dfectueux et alerter le destinataire sur la livraison de sa commande.

La visibilit sur les flux est en effet un aspect essentiel pour juger du dcloisonnement, de l'intgration et de la collaboration des partenaires de la supply Chain et pour rpondre au mieux au besoin du Client

une connexion directe sur la demande permet de supprimer l'effet "bullwhip" et de dtecter au plus vite les volutions du march.

PLANIFICATION ET SYNCHRONISATION

1
La planification des besoins permet d'anticiper les adaptations du systme logistique et les investissements

2
La granularit de la planification doit tre adapte l'horizon de la prvision : plus l'horizon est proche, plus la planification doit tre prcise

3
la planification est un bon moyen pour scuriser ses approvisionnement s et garantir ses capacits de production.

Conclusion