LOGSTICA & SCM

UMA ABORDAGEM EVOLUCIONRIA

EQUIPE

INTRODUO

O que Gesto da Cadeia de Suprimentos? Quais seus objetivos? Qual seu escopo?

INTRODUO

Fornecedor de vrias frentes do O ponto de convergncia Alianas conhecimento eestratgicas de atuao industrial

Inventrio Controle Qualidade

Valor para o consumidor

Coordenao Medio controle

Transporte Atividades logsticas

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Otimizao de custos e elevao do valor percebido pelo cliente ou nvel de servio aes deve ter carter estratgico tanto no planejamento como na implementao [...] visando a criao de vantagem competitiva para a organizao e demais membros da cadeia de suprimentos

Obejtivos

Rev. Industrial
Tecnologia da Informao e Comunicao

Artesanato x Proletariado Produo mais eficiente

O modelo japons

Mquina a vapor
Diversificao de produtos

A mquina que mudou o mundo

Rev. Industrial

At meados do sc. XV os produtos era feitos por artesos, em um sistema rotulado de produo industrial comearam a surgir os primeiros artesos trabalhando com ferramentas pertencentes aos proprietrios das oficinas [...] o volume da produo era crescente

Rev. Industrial

com o crescimento do mercado e da demanda [...] se tornou necessrio buscar formas mais eficientes de se produzir e de se interagir com o mercado a mquina a vapor desenvolvida pelo escocs James watt em 1769 [...] rapidamente viabilizou a construo de mquinas que podiam produzir de forma repetitiva, mais rpida, mais padronizada, produtos de melhor qualidade

Rev. Industrial

A mquina a vapor tambm viabilizou o transporte de mercadoria de forma mais eficiente, melhorando o desempenho dos processos logsticos. O desenvolvimento da locomotiva e dos navios a vapor, significaram avanos em termos de autonomia de viajem

Rev. Industrial

A mquina que mudou o mundo

Tecnologia da Informao e Comunicao

Criao do automvel Linha de montagem

O modelo japons

Administrao cientfica
Diversificao de produtos

A mquina que mudou o mundo

Rev. Industrial

Essa etapa da evoluo histrica da Cadeia de Suprimentos viabilizou a produo em massa, graa automatizao parcial das linhas de produo o operrio passou ento a ser extremamente especializado e ter que se adaptar ao ritmo de trabalho ditado pela esteira mvel

A mquina que mudou o mundo

buscava obter um custo de produo cada vez menor e com isso poder praticas preos que pudessem atingir um mercado mais amplo possvel

A mquina que mudou o mundo

Diversificao de produtos
Tecnologia da Informao e Comunicao

Conhecimento de mercado Core Business Preocupao com elos da cadeia

Diversificao de produtos O modelo japons

A mquina que mudou o mundo

Rev. Industrial

Percebendo a existncia de uma crescente demanda por produtos mais diferenciados, as empresas comearam a diversificar sua linha de produo a fim de oferecer mais valor aos clientes Diversificao Afim: Diversificao No-Afim

com a expanso da diversificao nas linhas de produtos, a indstria passou a se defrontar com um trade-off que perdura at hoje: as novas demandas de flexibilidade produtiva implicaram um aumento significativo dos custos de produo

Diversificao de produtos

Manter o foco ou diversificar?

Diversificao de produtos

Desafios para diversificao:

- custos de entrada em um novo mercado (pesquisa e planejamento, marketing e publicidade) -diferenas culturais -Clima

Diversificao de produtos

O modelo japons
Tecnologia da Informao e Comunicao

Reduo dos tempos de set-up Produo puxada Gesto dos processos logsticos
Diversificao de produtos O modelo japons

A mquina que mudou o mundo

Rev. Industrial

Motivado com a reconstruo do pas, ps segunda guerra mundial, os japoneses desenvolveram um grande projeto nacional de capacitao tecnolgica e aumento da competitividade mundial Dentre os principais aspectos ligados com a Gesto da Cadeia de Suprimentos, pode-se destacar:

O modelo japons

 Grandes avanos na reduo dos tempos de set-up

O modelo japons

 Fbricas focadas em um mix reduzido de produtos Fbricas trabalhando com o conceito de fbrica dentro de fbrica, focadas em um mix relativamente pequeno de produtos, diminuindo a complexidade da gesto produtiva, canalizando esforos na direo de metas mais claras e objetivas

O modelo japons

 Ateno na racionalizao e gesto de processo logsticos

Lgica do mnimo estoque e do lote econmico. Reduo dos ciclos de produo e custo de inventrios

O modelo japons

 Produo puxada via sistema Kanban

O modelo japons

T.I e comunicao
Tecnologia da Informao e Comunicao

Maior eficincia na comunicao Melhoria nas operaes Facilitao na relao com os elos da cadeia
Diversificao de produtos O modelo japons

A mquina que mudou o mundo

Rev. Industrial

A Tecnologia da Informao consiste em vrias tecnologias que coletam, processam, armazenam e transmitem informaes com suporte de hardware e software, utilizados por toda uma cadeia logstica para agrupar e analisar informaes. A Tecnologia da Informao como os olhos e ouvidos da gesto, recebendo e enviando as informaes necessrias.

T.I.C

Para implementao da TI devemos considerar alguns fatores de grande importncia. Dentre elas destacamos: Conhecimento do processo para escolha do sistema adequado ao negcio da empresa; Reduo dos Custos Operacionais; Segurana Operacional; Velocidade Operacional; Garantia da Imagem da Empresa; Acuracidade de Localizao; reas de estocagem; Qualificao de pessoal;

T.I.C

As informaes devem possuir as seguintes caractersticas: As informaes devem ser precisas Acessveis em tempo real teis

T.I.C

Globalizao e dimenses competitivas

Com o processo de globalizao, muitos setores industriais do Brasil passaram a se defrontar com a realidade da competio em uma escala global. o processo de globalizao expandiu significativamente a oferta em diversos setores industriais, aumentando assim a presso pela reduo de preos

Globalizao e dimenses competitivas

uma das consequncias desse processo econmico foi uma significativa reviso das dimenses (ou prioridades) competitivas de diversos setores industriais Qualidade Desempenho das entregas flexibilidade

Globalizao e dimenses competitivas

Viabilizao da customizao em massa e processo produtivo

Genericamente, um sistema produtivo pode ser definido como um elemento capaz de transformar alguns recursos de entrada (imputs) em produtos e/ou servios como sadas (outputs)
Entrada Materiais Mquinas Instalaes Informao Sistema Produtivo Processo de transforma o/converso Sada Produtos Servios Resduos/lix o

Sistemas produtivos

Do ponto de vista da SCM existem quatro funes bsicas que um sistema produtivo pode desempenhar:
Manufatura: responsvel pelas mudanas fsicas Transporte: responsvel pelas mudanas na localizao Suprimento: responsvel pelas mudanas da posse do recurso Servio: responsvel pelos tratamentos de algo ou algum

Sistemas Produtivos

Os sistemas produtivos podem ser classificados de acordo com a forma que eles interagem com os clientes na SC, ou seja, conforme o nvel de interferncia que o comprador pode ter no produto final. Tais classificaes so:
Produo para estoque Produo sob encomenda Montagem sob encomenda

Sistemas Produtivos

nesse sistema, geralmente a produo feita com base em previses de vendas, ou seja, produz-se e depois vende-se com base no estoque de produtos acabados Seus produtos geralmente so padronizados, o que significa a impossibilidade de interferncia dos clientes no ciclo produtivo

Produo para estoque (MTS Make to stock)

Nesse sistema, geralmente a produo s executada aps a venda do produto, ou seja, produz-se mediante pedidos firmados em carteira

Produo sob encomenda (MTO Make to order)

Nesse sistema hbrido, alguns componentes so produzidos para um estoque intermedirio em que permanecem at o fechamento de uma venda. Aps o fechamento de um pedido realiza-se a segunda etapa do ciclo produtivo em que esse componentes sero utilizados para a montagem de produtos com especificaes prprias

Montagem sob encomenda (ATO Assemble to Order)

a customizao em massa um conceito que visa compatibilizar a produo em massa e a produo customizada de forma complementar Para que tal conceito seja, de fato, concretizado na prtica , as empresas tem investido em efetivas processo de parceria e T.I.C, o que beneficia o crescimento e prtica da gesto da cadeia de suprimentos

Customizao em massa

Customizao em massa