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Objetivo General
Aplicar Estudio de Mercado, Estudio Tcnico y Financiero.
Objetivo Especifico Realizar Estudio de Mercado como parte de la Formulacin de un Proyecto en Salud.
Randall, define el estudio de mercado de la siguiente manera: "La recopilacin, el anlisis y la presentacin de informacin para ayudar a tomar decisiones y a controlar las acciones de marketing".
Segn Malhotra, los estudios de mercado "describen el tamao, el poder de compra de los consumidores, la disponibilidad de los distribuidores y perfiles del consumidor".
se refiere a dos ideas relativas a las transacciones comerciales. Por una parte se trata de un lugar fsico especializado en las actividades de vender y comprar productos y en algunos casos servicios. En este lugar se instalan distintos tipos de vendedores para ofrecer diversos productos o servicios, en tanto que ah concurren los compradores con el fin de adquirir dichos bienes o servicios. Aqu el mercado es un lugar fsico.
MgSc. Vsquez de Briceo Yajaira
Proceso de planificar, recopilar, analizar y comunicar datos relevantes acerca del tamao, poder de compra de los consumidores, disponibilidad de los distribuidores y perfiles del consumidor, con la finalidad de ayudar a los responsables de marketing a tomar decisiones y a controlar las acciones de marketing en una situacin de mercado especfica"
MgSc. Vsquez de Briceo Yajaira
El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad econmica.
MgSc. Vsquez de Briceo Yajaira
Sirven al comerciante o empresario para realizar una adecuada toma de decisiones y para lograr la satisfaccin de sus clientes.
Los objetivos se formulan a priori para determinar qu es lo que se aspira conseguir en el futuro. Los objetivos se materializan en las estrategias y programas formulados por la empresa para un perodo determinado.
ESTUDIOS CUANTITATIVOS: Intentan medir, numerar. Gran parte de los estudios son de este tipo: cunta gente compra esta marca, con qu frecuencia, dnde, etctera. Incluso los estudios sobre la actitud y la motivacin alcanzan una fase cuantitativa cuando se investiga cunta gente asume cierta actitud. . Se basan generalmente en una muestra al azar y se puede proyectar a una poblacin ms amplia (las encuestas) .
La segmentacin de mercados es un proceso mediante el cual se identifica o se toma un grupo de compradores con caractersticas similares, es decir, se divide el mercado en varios segmentos, de acuerdo con los diferentes deseos de compra y requerimientos de los clientes.
GEOGRAFA Los mercados se dividen en diferentes unidades geogrficas, como pases, regiones, departamentos, municipios, ciudades, comunas, barrios.
Debe tenerse en cuenta que algunos productos son sensibles a la cultura de una nacin, pueblo o regin.
La segmentacin por actitudes se la conoce como segmentacin conductual y es considerada por algunos mercadelogos como la mejor opcin para iniciar la segmentacin de un mercado.
Con el estudio de mercado pueden lograrse mltiples de objetivos que puede aplicarse en la prctica a cuatro campos definidos, de los cuales mencionaremos algunos de los aspectos mas importantes a analizar, como son: EL CONSUMIDOR Sus motivaciones de consumo Sus hbitos de compra Sus opiniones sobre nuestro producto y los de la competencia. Su aceptacin de precio, preferencias, entre otros.
EL PRODUCTO
Estudios sobre los usos del producto.
4. Una vez conocida la evolucin y proyecciones de la oferta y demanda potencial, estime la demanda insatisfecha existente en el mercado del bien y calcula la parte de esa demanda que cubrir el producto del proyecto. 5. En fin este estudio permite estimar la demanda insatisfecha prevista de un producto, y si los consumidores dado su nivel de ingresos y los precios estarn en capacidad de adquirirlo.
Objetivo General
Aplicar Estudio de Mercado, Estudio Tcnico y Financiero.
Objetivo Especifico
Qu es un Estudio Tcnico?
Estudio tcnico tiene por objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operacin pertinentes a esta rea. Se podr obtener la informacin de las necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operacin del proyecto. Estudio tcnico es la fase en la que el diseo se adapta a la arquitectura tcnica utilizada, describiendo y documentando el funcionamiento de cada unidad del software.
Se subdivide en 4 : DETERMINACIN DEL TAMAO OPTIMO DE LA PLANTA-NO existe un mtodo preciso para hacer el calculo . El tamao depende de los turnos trabajados para un cierto equipo instalado- hay que plantear una serie de alternativas cuando no se conoce a la perfeccin la tecnologa que se empleara. LOCALIZACIN OPTIMA DEL PROYECTO- hay que tomar en cuenta tanto los costos de transporte de materia prima y el producto terminado tanto como los apoyos fiscales el clima y la actitud de la comunidad.
INGENIERIA DEL PROYECTO- tcnicamente existen 2 tipos de procesos . Los automatizados o los manuales , la eleccin depende la disponibilidad del capital
DISTRIBUCION DE LA PLANTA -.una vez con los equipos se deben distribuir de una manera conveniente en la planta para la disminucin de tiempos en los procesos.
Esto lo puede saber haciendo un detalle del proceso de produccin, este proceso son todas las actividades que se llevan a cabo para hacer un producto o prestar un servicio.
Para realizar este proceso debe hacer lo siguiente: 1. Organizar esas actividades en el orden en que se tienen que hacer. 2. Anotar cunto tiempo (horas o minutos) se tarda en hacer cada actividad. Este proceso se puede mostrar por medio de un esquema o dibujo conocido como diagrama de flujo de proceso. Si est interesado en saber cmo se hace.
Adems de la materia prima, usted va a necesitar maquinaria, equipo y mobiliario para poder hacer su producto.
Un ejemplo de maquinaria puede ser: mquina de coser, mquina prensadora, horno elctrico, entre otros. Las brochas, martillos, destornilladores, guantes, balanzas, palas, entre otros. son el equipo.
Para hacer el producto usted necesitar de personas que con su trabajo transformen la materia prima en un producto, a stos se les llama mano de obra.
Al elegir la mano de obra para su empresa debe definir las caractersticas que la persona debe poseer para desempear su trabajo, como por ejemplo: saber leer y escribir, ver bien, ser fuerte, tener experiencia anterior, entre otros.
Muchas veces puede que necesite mandar a los empleados a que reciban cierto entrenamiento, educacin o capacitacin, para poder desempearse mejor.
Para saber qu tiene que hacer cada empleado usted debe elaborar una descripcin de los cargos, para que cada empleado tenga claro cmo, cundo y qu tiene que hacer en su trabajo. QUIN MANDA A QUIN? Para que los empleados sepan a quin deben rendir cuentas es necesario hacer un dibujo o grfica donde aparece el cargo que desempea cada empleado, esto se conoce como Organigrama.
Cualquiera que sea su proveedor, asegrese que los materiales sean de buena calidad y a buenos precios,
La misin de una empresa es la razn de ser la misma; es el propsito o motivo por el cual existe, y por lo tanto, gua las actividades de la empresa.
Toda misin debe contestar a tres preguntas bsicas: Qu? (necesidad que satisface o problema que resuelve)
El espacio fsico, o sea el local o planta, es donde se encuentran las mquinas, las herramientas, las materias primas y las personas que trabajan para elaborar un producto determinado.
Es necesario tomar en cuenta todos los factores mencionados anteriormente para poder determinar el tamao de la planta y as trabajar de una forma organizada y eficiente.
Tambin se deben tomar en cuenta: Cuntas unidades va a producir. La cantidad de materias primas que va a almacenar. De cunto dinero dispone para pagar un local con la mayor comodidad y seguridad econmica. El nmero de personas que van a trabajar all.
Una vez que sepa cunto espacio necesita, debe disear cmo va distribuida la planta. Una buena distribucin de la planta es la que brinda condiciones de trabajo cmodas y permite que el proceso de produccin sea ms barato, y que al mismo tiempo da seguridad y bienestar a los empleados.
2)El proceso de produccin: se debe tomar en cuenta el flujo del proceso ubicar el equipo de acuerdo al orden de las actividades. 3)El volumen de produccin: ya sea alto o bajo.
Por otro lado, si el equipo est muy cercano puede haber problemas de espacio y habra problemas en el movimiento de la materia prima, y causara inseguridad para los empleados, por esto, una buena distribucin da seguridad a los empleados.
LO BSICO ES: acceso a agua potable, espacio para el rea de trabajo (fresca, amplia, ventilada e iluminada), bodegas, instalaciones elctricas, servicios pblicos (agua, telfono entre otros.) servicios
Para poder decidir en qu lugar se va a ubicar la planta se deben seguir los siguientes pasos (ya sea si usted ha decidido que va a construir un local nuevo o rentar alguno):
agua) Facilidad de acceso. 2.Hacer una lista de los posibles locales, rechazando aquellos que no satisfagan los factores ms importantes para la empresa. 3. Evaluar la lista de los locales para ver cul es el ms conveniente. 4. Seleccionar el local ms conveniente.
Ya tiene todo listo, lo nico que le falta para establecer su empresa es saber cunto le va a costar. Para esto, usted debe de hacer un plan en el que incluya todos los costos en los cuales va a incurrir, a esto se le denomina plan de manufactura. El plan debe incluir aspectos como: INVERSIN FIJA: Estos tipos de costos son todos aquellos como infraestructura, terrenos, maquinaria, equipo y mobiliario necesario para iniciar las operaciones de la empresa.
COSTOS DE OPERACIN: Son todos los gastos en que la empresa incurrir para su funcionamiento normal, es decir, todo el dinero que necesita para comenzar la produccin.
IMPACTO AMBIENTAL: Al momento de empresa, se debe analizar el impacto que causar al medio ambiente. Se deben reglamentos que el gobierno imponga en el recursos.
COSTOS DIFERIDOS: Son los que se dan antes de comenzar la ejecucin del proyecto. Algunos de estos costos son: Estudios de factibilidad, planos y especificaciones, gastos legales y tramites, gastos de constitucin,
COSTOS DE ARRANQUE: Son todos aquellos gastos en los que se incurre para y al momento de iniciar operaciones, estos costos incluyen: Mano de obra, caja y bancos, pago de servicios pblicos y privados, materia prima e insumos.
Se deben hacer las conclusiones del estudio tcnico, estas dirn los resultados encontrados en cuanto a la necesidad y disponibilidad de mano de obra, maquinaria y materia prima.
As mismo, se conocern todos los aspectos relacionados con el de edifico, como el tamao, distribucin de la planta, y dimensiones que sern necesarias para la produccin.
Aqu tambin se indican cuales sern los costos que sern necesarios
para comenzar la produccin.
Objetivo General
Aplicar Estudio de Mercado, Estudio Tcnico y Financiero.
EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS:
Se define como la obtencin de fondos para financiar un proyecto separable en el que los proveedores de los fondos consideran de manera primordial al flujo de caja del proyecto como el origen de los para el servicio de sus prstamos y el rendimiento del capital invertido en el proyecto.
ESTUDIO FINANCIERO esta integrado por elementos informativo cuantitativo que permiten decidir y observar la viabilidad de un plan de negocios, en ellos se integra el comportamiento de la operaciones necesarias para que un empresa marche y visualizando a su vez el crecimiento de la misma en el tiempo.
EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS:
Se realiza cuando una empresa en particular o un conjunto relacionado de activos funciona en forma rentable como unidad econmica independiente. Es posible que los patrocinadores de tal unidad consideren ventajoso formar una nueva entidad legal para construir, poseer y operar el proyecto.
De ah la importancia que al iniciar cualquiera idea de proyecto o negocio contemple las variables que intervienen en el desarrollo e implementacin, consideran el costo efectivo que con lleva el operar el proyecto en trminos financieros que implica el costo de capital de trabajo, adquisiciones de activo fijo y gastos pre operativo hasta obtener
Fuentes Internas Las Fuentes Internas: Es cuando ya se tiene la planta construida, y en este sentido lo que se va utilizar de ella son las utilidades no repartidas, porque de las ganancias que se tengan del grupo de los accionistas lo que se hace es redistribuir para el reordenamiento de la planta. De los resultados de las Fuentes Internas lo que se pretende es invertir en activos dentro de la misma planta.
FUENTES EXTERNAS En este orden se encuentran los bancos proporcionando facilidades de prstamos a los inversionistas. Los prstamos se asumen a: Corto Plazo: (10 aos), Mediano Plazo (1 a 10 aos), Largo Plazo (ms de 10 aos).
EL ANLISIS FINANCIERO DE LOS PROYECTOS constituye la tcnica matemtico-financiera y analtica, a travs de la cual se determinan los beneficios o prdidas en los que se puede incurrir al pretender realizar una inversin u alguna otro movimiento, en donde uno de sus objetivos es obtener resultados que apoyen la toma de decisiones referente a actividades de inversin.
Asimismo, al analizar los proyectos de inversin se determinan los costos de oportunidad en que se incurre al invertir al momento para obtener beneficios al instante, mientras se sacrifican las posibilidades de beneficios futuros, o si es posible privar el beneficio actual para trasladarlo al futuro, al tener como base especifica a las inversiones.
DETERMINAR LA TASA DE RENTABILIDAD FINANCIERA que ha de generar el proyecto, a partir del clculo e igualacin de los ingresos con los egresos, a valores actualizados.
ESTABLECER UNA SERIE DE IGUALDADES NUMRICAS que den resultados positivos o negativos respecto a la inversin de que se trate.
Estudio de Mercado
Plan de Financiamiento Proyecciones Financieras
Estudio Tcnico
Evaluacin Global
Estudio Administrativo
Beneficios y Costos Econmicos Proyecciones Econmicas Indicadores sobre beneficios y costos econmicos
Estudio Financiero
Estudio SocioEconmico