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Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educacin Superior Seccin: F Ctedra: Administracin de Recursos Humanos Profesora: Yelitze Quintero

INTEGRANTES: Corina Rosas Vicmara Aponte Lus Visba Vernica Santos Irene Camacho Kely Pulido

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Evaluacin de Actividades

Descripcin de Cargos Bajo Gestin por Competencias

Diseo de Funciones Mtodos de la Evaluacin de Actividades

Objetivos de la Evaluacin de Actividades

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Corina Rosas DISEO DE FUNCIONES


Las Funciones

Son la base
De la aplicacin De las personas En tareas organizacionales

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Corina Rosas

DESCRIPCIN DE DISEO DE FUNCIONES


Tarea Atribucin Actividad individual que ejecuta la persona que ocupa un cargo Funcin Cargo

Tarea individual que ejecuta el ocupante del cargo

Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemtica y reiterada.

Conjunto de funciones con posicin definida en la estructura organizacional

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Corina Rosas

DISEO DE FUNCIONES

Se establecen 4 condiciones:
Contenido del Cargo Mtodos y Procesos Responsabilidad

Conjunto de tareas a cumplir


Cmo se deben cumplir las tareas A quin deber reportar A quin deber supervisar

Autoridad

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ Expositor: KELY PULIDO

Corina Rosas

Modelo para el Diseo de Funciones

Clsico o Tradicional (Taylor)

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Lus Visbal

Evaluacin de Actividades o Desempeo


Evaluar Consiste Estimular

Toma de decisiones

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Lus Visbal

Responsabilidad por la Evaluacin de las Actividades


El Gerente
El Empleado El Empleado y El Gerente

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Lus Visbal

Formulacin de Objetivos Compromiso Personal

El Empleado y El Gerente

Desempeo Medicin Constante Retroalimentacin Intensiva

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Lus Visbal

El Equipo de Trabajo
Evala Actividades Programa Medidas Define Objetivos y Metas Comit de Evaluaciones

Evaluador 360
Cada persona es evaluada por las personas de su entorno. Refleja distintos puntos de vista

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Vernica Santos

Objetivo de las Evaluaciones de Actividades


Existente

Del Recurso Humano


Resultados

Para mejorar
Herramienta

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Vernica Santos

- Educacin del individuo al cargo


- Capacitacin

Objetivos Intermedios

- Promociones - Incentivo salarial por buenos desempeos

- Auto-perfeccionamiento del empleo - Clculo del potencial de desarrollo de los empleados.


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Vernica Santos

Beneficios de las Evaluaciones de Actividades

Para

El Jefe

El Subordinado

La Organizacin

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VERONICA SANTO

Mtodos para la Evaluacin de Actividades


- Mtodo de Escalas Grficas

- Entrevista de Evaluacin de Desempeo

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Kely Pulido

Mtodos para la Evaluacin de Actividades


Desempeo de actividades

Una mtodo

Una herramienta

Para obtener datos e informacin

Mejora el desarrollo humano en las organizaciones

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Kely Pulido

Mtodos tradicionales
Mtodo de escala

De eleccin forzada

De investigacin de campo De incidentes crticos

Mtodos mixtos
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Kely Pulido

Propsito de la entrevista
El gerente

El subordinado

Tiene la oportunidad de aprender Y conocer la las ideas clara Como desempear un cargo , participar mejorando sus fortalezas y debilidades

Debe tener la habilidad para conseguir Que el subordinado asumas superarse y sea Conciente de los aspecto positivo y negativos exigidos por el cargo

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Kely Pulido

El evaluador debe considerar


Tiene aspiraciones y objetivos personales y por elemntales que sea sus funciones en la empresa debe ser siempre una persona nica y diferente a las dems

Todo empleado

El gerente

El desempeo debe evaluarse en funcin del cargo que ocupa el empleado y de la orientacin y las oportunidades que recibe del jefe

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Irene Camacho

Descripcin de Cargos Bajo Gestin por Competencias


Cargo

Descripcin

Anlisis

Tareas, deberes y responsabilidades Del cargo

Requisitos que el cargo exige A sus ocupantes.

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Irene Camacho

Estructura del Anlisis de Cargos


Requisitos Intelectuales Requisitos Fsicos Esfuerzo fsico necesario Capacidad visual Destreza o habilidad

Instrumento bsico
Experiencia bsica Adaptabilidad al cargo Iniciativa necesaria Aptitudes necesarias

Constitucin fsico necesaria

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Irene Camacho

Estructura del Anlisis de Cargos


Responsabilidades Implcitas Condiciones de Trabajo

Supervisin de personal
Material, herramienta o equipos Dinero, ttulos, valores o documentos Contactos internos y externos Informacin confidencial
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Ambiente de trabajo. Riesgo.

Irene Camacho

Competencia
Cualidad Que hace A la persona Apta Para un Fin

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Irene Camacho

Gestin por Competencia


-Herramienta principal para el desarrollo de Capital Humano

Por qu es necesaria?

-Hace diferencia entre curso de capacitacin y la estructura de Capacitacin-Entrenamiento-Experiencia -Impulsa la Innovacin

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