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Unidad: 1 Semana: 1
TEMA :
CONTEXTO DE NEGOCIOS PARA SISTEMAS DE COSTEO TRADICIONALES Poca variedad de productos Consumo de mano de obra intensivo Escasa tecnologa aplicada Duracin de productos en el mercado-Largo plazo Costos relevantes al cuadro de resultados Sistemas pensados para determinar el costo de existencias
Sistemas pensados para elaborar informacin externa Costos indirectos asignados por bases de distribucin Proceso de toma de decisiones con datos histricos Costos directos como mayor parte de los costos de un producto
POSTULADO DE ABC
ABC SE BASA EN EL PRINCIPIO QUE DICE QUE LA ACTIVIDAD ES LA GENERADORA DE COSTOS Y QUE LOS PRODUCTOS CONSUMEN ACTIVIDADES LOS PRODUCTOS GENERAN ACTIVIDADES Y LAS ACTIVIDADES CONSUMEN COSTOS
Producto
Actividad
Costos
CONCEPTO DE ACTIVIDAD
Conjunto de tareas que generan costos y que son necesarias de llevar a cabo para satisfacer necesidades de los clientes internos y externos Las actividades son diferentes a las tareas La tarea es un medio para alcanzar una actividad La actividad es un fin en s misma,agrega valor
CLASIFICACION DE ACTIVIDADES
OBJETIVO EN ABC
GESTIONAR COSTOS EN ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR Y REDUCIR COSTOS ELIMINANDO ACTIVIDADES CON POCO VALOR O REDISEANDO LAS MISMAS
Unidad de medida cuantitativa que provee la base de asignacin de los costos a las actividades y de stas a los productos Tipos de inductores:
Inductores de recursos: tienen en cuenta el volumen de actividad, ej.: m2-hs/h-hs/maq. Etc. Inductores de actividades: miden la intensidad de uso de una actividad ,para obtener un producto,ej.: cantidad de pedidos de clientes, cantidad de setups realizados en la lnea de produccin, etc.
3.
4.
Definicin de objetivos de costos (productos,clientes,canales de distribucin,etc.) Asignar centros de costos (optativo pero recomendable al inicio en una empresa) Definicin de criterios para la distribucin de costos indirectos. Distribucin de costos indirectos por centro de costos
Gestin de pedidos
8. Clculo de costos por inductor 9. Asignacin de costos de la actividad a cada objeto de costos
Sec. 1
Activ.1 Induc.Costos | Producto | Producto II
Sec. 2
Sec. 3
Activ. N
Activ. 2
VENTAJAS DE ABC
En lo operativo, permite hacer correctamente las cosas En lo estratgico ,permite hacer las cosas correctas Herramienta de control y medicin de costos Permite el anlisis de rentabilidad por producto cliente,etc. Permite implementar una gestin de costos a partir de las actividades-ABM Aplicable a cualquier tipo de organizacin
Inductores seleccionados:
Asignacin s/ ABC
Valorizacin del inductor:
Asignacin s/ ABC
CIF Atencin turnos = N Turnos dados 2.000 = $ 20 100
CIF Diagnstico
= $100 N Turnos atendidos
8.000
=
80
30 20 30 20 40 20
20 100 10 100
50 100
GRACIAS