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ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

Orgenes de la administracin
Para el desarrollo de la administracin, fue notable la influencia de:
Filsofos (antiguos y modernos).

La Iglesia Catlica.
La organizacin militar. Revolucin Industrial.

INFLUENCIA DE LOS FILOSOFOS GRIEGOS


ARISTOTELES : Filosofo que clasific a la administracin pblica en:
a)MONARQUIA= Gobierno de uno slo.

b)ARISTOCRACIA= Gobierno de la clase alta.


c)DEMOCRACIA= Gobierno del pueblo. Su obra : "La poltica" , en la que hace

referencia a los tres poderes : Ejecutivo, Legislativo y Judicial.

El pueblo romano influy en la sociedad actual haciendo uso de la administracin que incluso teniendo administradores que se hacan cargo de ella, que reciban el nombre de gestores o mandatarios. Roma clasifica a las empresas en tres : Pblicas : Las que realizan actividades del Estado. Semipblicas : Las que pertenecen a sindicatos. Privadas : Las que eran manejadas por civiles.

ESCOLASTICISMO:

Fundamentacin feudal del escolasticismo La doctrina econmica escolstica se extiende desde antes de la cada del imperio romano hasta los comienzos del mercantilismo en la Europa Occidental. La Administracin Feudal estaba conformada por un agricultura Subsistencia en una sociedad encerrada en s misma debido a la tradicin, la costumbre y la autoridad. La Administracin de la sociedad estaba dividida en cuatro: Siervos, terratenientes, realeza y clero. Toda la propiedad de la tierra estaba fundamentalmente en poder de la Iglesia Catlica Romana y el Rey.

La revolucin industrial
1776 Mquina de vapor James Watt Produccin
(artesanal - industrial)

Cambio en estructura social y comercial de la poca Fusin de pequeos talleres Disminucin de costos Automatizacin de tareas Aumento de la demanda Jornadas de 12 13 hrs. Condiciones ambientales peligrosas e insalubres.

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


A finales del siglo XVIII, con la invencin de la mquina de vapor y con su aplicacin a la sustitucin del esfuerzo humano y animal en

el siglo XIX, se gener un nuevo concepto del trabajo y de la produccin. Este cambio modific el mundo occidental (y a lo largo de todo el mundo), pues tuvo un gran impacto en las organizaciones.

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


Toda esta situacin afect a los pequeos talleres de corte artesanal que se vieron paulatinamente absorbidos o sustituidos por

aquellos que contaban con capacidad financiera suficiente para adquirir nuevas mquinas. La progresiva urbanizacin favoreci el crecimiento de unas pocas organizaciones y la concentracin de capital.

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


Al volverse el trabajo cada vez ms mecnico, se propici la divisin del trabajo en labores progresivamente ms repetitivas y

simplificadas, as como la masificacin de los trabajadores. Las malas condiciones de trabajo dieron lugar a luchas sociales y a movimientos obreros.

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


Estas situaciones tuvieron importantes consecuencias como los nuevos tipos de organizaciones que hasta entonces no se

haban conocido. Ejemplos: grandes fbricas y sindicatos. Organizaciones que no pertenecan al Estado, la Iglesia o al ejrcito.

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones


De ah surge el estudio de una nueva disciplina: la administracin.
Sin embargo, el desarrollo de la administracin

fue muy lento hasta el arribo del siglo XX. A partir de ese momento es que realmente se desarrolla y cobra importancia la administracin, y se convierte en una rama de estudio.

Una buena definicin es:


El proceso de:
Planear, Organizar,

Dirigir, y
Controlar

los esfuerzos de los miembros de una

organizacin y los dems recursos para alcanzar las metas establecidas.

LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Administracin Cientfica
Taylor se concentra en sus principios de administracin cientfica.
Aplica el mtodo cientfico para mejorar los

mtodos de produccin en el taller, principalmente a travs de estudios de tiempos y movimientos.

Administracin Cientfica
Taylor fue el precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemtica.
Se bas en la concepcin del hombre

econmico (slo busca satisfacer sus necesidades).

Administracin Cientfica
Taylor plante 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador: 1. Estudiar cada tarea creando una ciencia de ella para hacerla mejor.
2. El trabajador debe ser bien seleccionado y

adiestrado.

Administracin Cientfica
3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga segn su ciencia (sistema de control). 4. Divisin del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores.

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