ADMINISTRACIN CLSICA

Fayol
Enfoque clsico de la administracin

Teora Clsica

Eficiencia

nfasis en la estructura

ADMINISTRACIN CLSICA
Surge de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas * Concibe la organizacin con una disposicin de los rganos que la constituyen, su forma y la interrelacin de dichas partes.
HENRY FAYOL Anlisis de arriba hacia abajo
Racionalizacin de la Estructura Se obtiene

Se limita a los aspectos formales

Eficiencia Garantizada

nfasis en la Estructura

Necesidad de determinar las Funciones bsicas de una empresa.

Financiera Comercial Seguridad

HENRY FAYOL

Se centr en el estudio de la organizacin como un todo.

Funciones de la Empresa
Tcnica Contabilidad

Administrativas

Sincroniza las dems funciones de la empresa

Necesidad de determinar las Funciones administrativas.

(FAYOL) Funciones

Administrativas

- Planear - Organizar - Dirigir - Coordinar - Controlar

Elementos del acto de administrar (Proceso Administrativo)

* Las funciones administrativas se restringen al personal por lo cual es necesario ciertos principios para asegurar su buen funcionamiento

PRINCIPIOS
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Divisin del Trabajo: Es el principio de la especialidad necesaria para aumentar la eficiencia del trabajador. Autoridad y Responsabilidad: E el derecho de dar ordenes y el poder de esperar obediencia.
Disciplina: Respetar las reglas y acuerdos que rigen a la organizacin. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir ordenes solo de un superior. Unidad de Direccin: Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe poner un jefe y un mismo plan. Subordinacin del Inters Particular al Inters General: Los intereses de los empleados no tienen mas peso que los de la empresa.

6.

7.

Remuneracin del Personal: Los mtodos de pago deben ser justos y permitir la satisfaccin del empleado

PRINCIPIOS
8. Centralizacin: Concentracin de la autoridad en la alta direccin.
Jerarqua: Lnea de autoridad que abarque desde la alta direccin hasta el nivel operativo. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar, es el orden material y humano.

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Equidad: Amabilidad y justicia para logar la lealtad.

Estabilidad en el Puesto: La rotacin de personal socava el buen funcionamiento de la organizacin. Iniciativa: Promover la iniciativa del personal. La Unin del Personal: La armona y la unin constituyen grandes fortalezas para la organizacin.

TEORAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

APORTES: H. FAYOL (1910) y MAX WEBER ORGANIZACIN COMO UN TODO Y DESARROLLARON TEORAS GENERALES DE LO QUE HACEN LOS GERENTES Y LO QUE CONSTITUYE LA BUENA PRCTICA ADMINISTRATIVA. CMO SE APLICAN HOY LAS TEORAS GENERALES? Nocin funcional del trabajo del gerente. 14 principios marco de referencia de conceptos actuales. Burocracia de Weber fue popular en Siglo XX, pero se siguen utilizando algunos mecanismos burocrticos.