Evolucin de la Administracin Enfoque Clsico

Teora administrativa
A continuacin vamos a analizar la evolucin de la Teora General de la Administracin mediante el estudio de los diversos enfoques y teoras que se han desarrollado a partir de los estudios de Taylor, hasta llegar a las tendencias para el siglo XXI.

Evolucin de la Administracin Enfoque Clsico

A comienzos del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron trabajos pioneros sobre administracin.

Frederick Winslow Taylor Escuela Administracin Cientfica.

Henri Fayol Escuela de teora clsica

Divisin del enfoque clsico

Taylor Administracin Cientfica Enfoque clsico de la administracin Eficiencia nfasis en las tareas

Fayol Teora Clsica Eficiencia nfasis en la estructura

FREDERICK TAYLOR (1911)

FUNDADOR DE LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO) EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES) ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS
( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION)

IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO

26/11/2013

FREDERICK TAYLOR (1911) Administracin Cientfica

TAYLOR SE CONCENTRA EN SUS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA. APLICA EL MTODO CIENTFICO PARA MEJORAR LOS MTODOS DE PRODUCCIN EN EL TALLER, PRINCIPALMENTE A TRAVS DE ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. TAYLOR FUE EL PRECURSOR DE LA DENOMINADA ESCUELA CUANTITATIVA O MATEMTICA. SE BAS EN LA CONCEPCIN DEL HOMBRE ECONMICO (SLO BUSCA SATISFACER SUS NECESIDADES).

FREDERICK TAYLOR (1911) Administracin Cientfica

TAYLOR PLANTE 4 PRINCIPIOS PARA CONSEGUIR LA INICIATIVA, EL TRABAJO ARDUO, LA BUENA VOLUNTAD Y EL INGENIO DEL TRABAJADOR: 1. ESTUDIAR CADA TAREA CREANDO UNA CIENCIA DE ELLA PARA HACERLA MEJOR. 2. EL TRABAJADOR DEBE SER BIEN SELECCIONADO Y ADIESTRADO. 3. EL PERSONAL DIRECTIVO DEBE COLABORAR CON LOS TRABAJADORES PARA QUE EL TRABAJO SE HAGA SEGN SU CIENCIA (SISTEMA DE CONTROL). 4. DIVISIN DEL TRABAJO Y RESPONSABILIDADES ENTRE LOS TRABAJADORES Y ADMINISTRADORES.

FREDERICK TAYLOR (1911) Administracin Cientfica

FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:

ANLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO TAREA A SER EJECUTADA MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO

OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD. ELIMINANDO EL DESPERDICIO Y LAS PRDIDAS.

Para ello determina en forma cientfica los mejores mtodos y tcnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. ESTA ESCUELA SE ORIENT A DEFINIR PROCESOS LGICOS PARA HACER 26/11/2013 LAS TAREAS (MTODOS)

FREDERICK TAYLOR (1911) Administracin Cientfica

Las principales tcnicas cientficas aplicables a los problemas administrativos son:
observacin Medicin

Para Taylor, la organizacin y administracin deben estudiarse y tratarse cientfica y no empricamente. La improvisacin debe ceder lugar a la planeacin y el empirismo a la ciencia. Taylor se preocup ms por la filosofa, que exige una revolucin mental, tanto por parte de la direccin como de los obreros.
26/11/2013

FREDERICK TAYLOR (1911)

Administracin Cientfica
F. TAYLOR CONCLUY:
EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MS ECONMICAMENTE A TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE. ENTREN A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZ. TAYLOR ENCAR ORGANIZACIN. SISTEMTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA

PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS.

26/11/2013

26/11/2013

ADMINISTRACION CIENTIFICA

F. Taylor
1856-1915

Carl Barth
1860-1939

Henry Gantt
1861-1919

H. Emerson
1853-1931

Frank Gilbreth
1868-1924

Lilian Gilbreth
1878-1961

Principales representantes de la administracin cientfica

Cules son algunas debilidades de este enfoque?

Han sido criticados por las razones siguientes:

1. Su mecanisismo: estudiaban las tareas especficas de cada trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la mquina). 2. Especializacin excesiva del trabajo: estrs, aburrimiento y desmotivacin. 3. Enfoque incompleto de la organizacin: considerada un sistema cerrado (aislada del ambiente que la rodea).

Administracin Cientfica
Principales aportaciones de la administracin cientfica:
1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIN CIENTFICA
USO DEL MTODO CIENTFICO PARA DETERMINAR LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN COMO CIENCIA:

Debido a que usaba mtodos cientficos, en especial al observacin metdica y la medicin.

CONCEPTO DE EFICIENCIA.
Considerada como la correcta utilizacin de los recursos disponibles para producir.

26/11/2013

Principales aportaciones de la administracin cientfica

Estudio de tiempos y movimientos:
Anlisis de la forma como realizan el trabajo los operarios para aumentar su eficiencia al reducir errores y desperdicio.

Divisin del trabajo y especializacin:

Indica qu debe hacer cada trabajador y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una sola actividad.

Principales aportaciones de la administracin cientfica

Produccin en serie:
Al planear las tareas especficas de cada trabajador especializado y estructurarlas en una lnea de produccin.

Pago mediante incentivos y premios:

Los trabajadores que ms producan ganaban ms dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.

Principales aportaciones de la administracin cientfica

Estandarizacin:
Con ella se buscaba que la mquina, el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo ms homogneas posible siempre que se fuese a producir algo.

Supervisin de funciones:
Implica que cada supervisor se especialice en un rea de trabajo especfica.

Principales aportaciones de la administracin cientfica

Principios de administracin cientfica:
Planear. Para no improvisar al realizar el trabajo. Preparacin. Generar condiciones adecuadas organizando el trabajo. Control. Supervisar que todo se hiciera segn lo previsto. Ejecucin. Implicaba disciplina en la realizacin del trabajo.

Principales aportaciones de la administracin cientfica

CMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIN CIENTFICA?
Contratacin de los trabajadores ms calificados. Se disean sistemas de incentivos basados en produccin. Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos intiles en las tareas.

PERO LA PRCTICA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIN NO SE REDUCE A LA ADMINISTRACINCIENTFICA

ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

1. Anlisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos: Estudio detallado del trabajo 2. Estudios de la Fatiga Humana: Eliminar movimientos que producen fatiga Para tener Para estandarizar el mtodo y tiempo de trabajo

Trabajadores dispuestos a seguir produciendo.

3. Divisin del trabajo y especializacin del operario.

Efecta una sola y simple tarea.

4. Diseo de cargos y tareas Limitado numero de tarea

Cargo: Pintor

Se logra

Pintar superficies metlicas

Mxima especializacin de trabajos.

5. Seleccin cientfica y entrenamiento Seleccin cientfica Entrenamiento

6. Incentivos salariales y premios por produccin

Se sustituye remuneracin por mes, por da, por

ASPECTOS DE LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Remuneracin por pieza producida.

7. Concepto del hombre econmico

Influenciado por recompensas econmicas y materiales Mxima produccin para obtener mayores ganancias.

8. Condiciones de trabajo
Distribucin fsica de equipos, mejores ambiente de trabajo Incremento eficiencia

9. Estandarizacin
Mtodos, procesos, equipos y herramientas Obtener eficiencia del operario

10. Supervisin funcional

Autoridad funcional

Relaciones a su especialidad

ADMINISTRACIN CIENTIFICA
Nace como respuesta al contexto de las organizaciones de dicha poca
Anlisis de abajo hacia arriba Exigencias del Contexto
LA GERENCIA

Organizacin Racional del Trabajo del Operario

EL SUPERIOR

Eficiencia de la Industria

nfasis en las Tareas

EL OPERATIVO

EN BUSCA DE LA MEJORA EN LA PRODUCTIVIDAD