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ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Contratacin de personal mas apto para colaborar en ADIDAS

Especializarse en una lnea limitada de productos que por su volumen de venta

Vincularse con varias empresas para formar una asociacin para comprar directamente a las fbricas Adidas Salomon Taylor made

Enfocarse a nuevos segmentos de mercados

Crear infraestructura acorde al crecimiento planeado de la empresa.

Capacitacin de personal

Acciones estratgicas para armonizar los niveles tres de capacidades y estrategias con relacin al nivela cuatro del medio ambiente

Por tan slo 80 dlares, el comprador se puede llevar un celular para dos lneas, cmara de fotos de 1.3mp, radio, mp3, videos y mucho ms.

adidass808

SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA MATRIZ DE DECISIN CRITERIO ALTERNATIVA


Contratacin de personal mas apto para colaborar en adidas Especializarse en una lnea limitada de productos que por su volumen de venta Promocionar ventas por catalogo (PUBLICIDAD) Enfocarse a nuevos segmentos de mercados (tiendas minoristas)

EFECTIVIIDAD

FACTIBILIDAD

CAPACIDAD

COSTO

TIEMPO

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Crear infraestructura acorde al crecimiento planeado de la empresa. Capacitacin de vendedores Acciones estratgicas para armonizar los niveles de capacidades y estrategias con relacin al los objetivos y metas a alcanzar

RESULTADOS DE LA MATRIZ DE DECISIN Las alternativas que obtuvieron mayor puntuacin son las siguientes en orden de importancia debido al resultado de su puntuacin:

Enfocarse a nuevos segmentos de mercado ( tiendas minoristas) Promocionar ventas por catalogo (Publicidad) Capacitacin de vendedores. Contratacin de vendedores con cartera de clientes ya establecida Acciones estratgicas para armonizar los niveles de capacidades y estrategias con relacin al los objetivos y metas a alcanzar Crear infraestructura acorde al crecimiento planeado de la empresa. Especializarse en una lnea limitada de productos que por su volumen de venta .

CRITERIO ALTERNATIVA
Contratacin de personal mas apto para colaborar en adidas Especializarse en una lnea limitada de productos que por su volumen de venta Proporcionar ventas por ca talogo Enfocarse a nuevos segmentos de mercados Crear infraestructura acorde al crecimiento planeado de la empresa. Capacitacin de vendedores Acciones estratgicas para armonizar los niveles de capacidades y estrategias con relacin al los objetivos y metas a alcanzar

ESTRATEGIA

LINEA DE ACCION

TIEMPO

RESPONSABLE

Diferenciacion

Contactos con Seis meses proveedores y clientes Dos aos

vendedor

Diferenciacion

Administrador nico

Diferenciacion

Promocin

Seis meses

Vendedor

Diferenciacion Diferenciacion

Investigacion de mercado Crear plan global

Un ano Un ao

Mercadotecnia Administrador nico

Diferenciacion Diferenciacion

Capacitacion Planeacion

Seis meses Un ano

Rh. Administrador nico