Repblica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario Extensin

Puerto Ordaz Ingeniera Civil Gerencia De Proyectos

Gerencias de Recursos Humanos

Autores: Garca Efrn. CI: 19.911.216 Hernndez Karina. CI: 14.409.445 Hernndez Oscar. CI: 15.136.40 Lpez Andreina. CI: 20.704.426 Villarroel Cecilia. CI: 12.652.408 Puerto Ordaz, Octubre del 2013

EVALUACIN DEL DESEMPEO

PROCEDIMIENTO ESTRUCTURAL Y SISTEMTICO PARA

ATRIBUTOS ACTITUDES COMPORTAMIENTO CON RESPECTO AL TRABAJO

CON EL FIN DE DESCUBRIR EN QU MEDIDA ES PRODUCTIVO EL EMPLEADO Y SI PODR MEJORAR SU RENDIMIENTO FUTURO.

Efrn Garca

EVALUACIN DEL DESEMPEO

PERMITE IMPLANTAR NUEVAS POLTICAS DE COMPENSACIN

MEJORA EL DESEMPEO, AYUDA A TOMAR DECISIONES DE ASCENSOS O DE UBICACIN. PERMITE DETERMINAR SI EXISTE LA NECESIDAD DE VOLVER A CAPACITAR.

AYUDA A OBSERVAR SI EXISTEN PROBLEMAS PERSONALES QUE AFECTEN A LA PERSONA EN EL DESEMPEO DEL CARGO. Efrn Garca

OBJETIVOS
DESENDER MAS PROFUNDAMENTE PARA DETERMINAR LAS CAUSAS DE ALGUN PROBLEMA Y ESTABLESER PERTECTIVAS DE COMUN ACUERDO CON EL EVALUADO.

SI SE DEBE CAMBIAR EL DESEMPEO, EL MAYOR INTERESADO, EL EVALUADO, DEBE NO SOLAMENTE TENER CONOCIMIENTOS DEL CAMBIO PLANEADO,.

La vinculacin de la persona al cargo. Entrenamiento. Incentivos por el buen desempeo. Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados. Auto perfecciona miento del empleado. Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados. Estmulo a la mayor productividad. Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeo de la empresa.

Efrn Garca

VENTAJAS
Mejora el Desempeo: Polticas de Compensacin: Decisiones de Ubicacin: las promociones, transferencias y separaciones se basan por lo comn en el desempeo anterior o en el previsto. Necesidades de Capacitacin y Desarrollo: el desempeo insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar Errores en el Diseo de Puesto: el desempeo insuficiente puede indicar errores en la concepcin del puesto.

Efrn Garca

PREPARACIN DE LAS EVALUACIONES DE DESEMPEO

LA EVALUACIN DEL DESEMPEO, ES PROPORCIONAR UNA DESCRIPCIN EXACTA Y CONFIABLE DE LA MANERA EN QUE EL EMPLEADO LLEVA A CABO SU PUESTO. A FIN DE LOGRAR ESTE OBJETIVO, LOS SISTEMAS DE EVALUACIN DEBEN ESTAR DIRECTAMENTE RELACIONADOS CON EL PUESTO Y SER PRCTICOS Y CONFIABLES

Efrn Garca

Mtodo de Evaluacin Basados en el Desempeo Durante El Pasado y el futuro

PASADO
ESCALAS DE PUNTUACIN LISTA DE VERIFICACIN ESCALAS DE CALIFICACIN CONDUCTUAL MTODOS DE EVALUACIN EN GRUPOS MTODO DE CATEGORIZACIN MTODO DE DISTRIBUCIN FORZADA MTODO DE COMPARACIN POR PAREJAS

FUTURO
AUTO EVALUACIONES ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS EVALUACIONES PSICOLGICAS

Tnlg. Hernndez Karina

Mtodos para la Evaluacin del Desempeo

Evaluacin por parte de los superiores Autoevaluacin

Evaluacin por parte de los iguales

Evaluacin por parte de los subordinados Evaluacin por parte de los clientes
Tnlg. Hernndez Karina

MEDICIONES DEL DESEMPEO

CALIFICACIN DE LABORE

OBJETIVIDAD EN LAS MEDICIONES

OBSERVACIN DIRECTA E INDIRECTA

Tnlg. Hernndez Karina

PASOS PARA LOGRAR EVALUACIONES TILES DE DESEMPEO

SELECCIONAR EL TIPO DE DATOS PARA EVALUAR EL DESEMPEO. DETERMINAR QUIN EFECTUAR LA EVALUACIN. DECIDIR SOBRE UNA FILOSOFA DE EVALUACIN. SUPERAR DEFICIENCIAS DE EVALUACIN. DISEO DE UN INSTRUMENTO DE EVALUACIN. RETROALIMENTACIN DE INFORMACIN A LOS EMPLEADOS.

Tnlg. Hernndez Karina

Seleccin del Tipo de Datos para Evaluar el Desempeo

LA CONDUCTA LABORAL DEL EMPLEADO PUEDE CLASIFICARSE SEGN LAS TRES "P PRODUCTIVIDAD CARACTERSTICAS PERSONALES PERICIA

Tnlg. Hernndez Karina

Tnlg. Hernndez Karina

MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

1.- RECOMPENSAS: Paquete

total de beneficios a disposicion de sus miembros

SISTEMA DE COMPENSACION

2.- CASTIGOS: Medidas disciplinarias para orientar el comportamiento

Tsu. Hernndez Oscar

TIPOS DE RECOMPENSAS

1.- VINCULADAS AL CRITERIO DE LOS OBJETIVOS DE REALIZACION EMPRESARIAL

2.- VINCULADAS AL TIEMPO DE SERVICIOS

3.- LAS QUE CONTEMPLAN RESULTADOS DEPARTAMENTALES

Tsu. Hernndez Oscar

TEORIA DE LA INEQUIDAD
Sistema de relaciones de intercambio
SATISFACCION INSATISFACCION

Desarrollo de los Recursos Humanos

FUNCIONES DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Ayudar y presta servicios a la organizacin. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral. Evaluar el desempeo del personal. Reclutar al personal idneo para cada puesto. Capacitar y desarrollar programas, cursos. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados. Llevar el control de beneficios de los empleados. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos. Supervisar la administracin de los programas de prueba.

OBJETIVO GENERAL:

Estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempearlo de manera adecuada.

Lpez Andreina.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Compensacin equitativa y justa. Ubicacin de los empleados en los puestos adecuados. Determinacin de niveles realistas de desempeo. Creacin de canales de capacitacin y desarrollo. Identificacin de candidatos adecuados a las vacantes

Lpez Andreina.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Planeacin de las necesidades de capacitacin de recursos humanos. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeo de los empleados. Eliminar requisitos y demandas no indispensables. Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.

Lpez Andreina.

Repblica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario Extensin Puerto Ordaz Ingeniera Civil Gerencia De Proyectos

Gerencias de Recursos Humanos

Autores: Garca Efrn. CI: 19.911.216 Hernndez Karina. CI: 14.409.445 Hernndez Oscar. CI: 15.136.40 Lpez Andreina. CI: 20.704.426 Villarroel Cecilia. CI: 12.652.408 Puerto Ordaz, Octubre del 2013