SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS

Clasificacin de los Costos

6. De acuerdo a su comportamiento: * Costos Fijos * Costos Variables * Costos Semi-fijos / Semi-variables
$ Costo Total

Costo Variable Costo Fijo Unidades

SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS

OPERACIONES DE LA FBRICA

FECHA CLCULO

ELEMENTOS DEL COSTOS DE PRODUCCIN

Por rdenes de produccin

Histricos

Costeo Absorbente

Por procesos

Predeterminados

Costeo Variable

Costeo Basado en Actividades ( A.B.C. )

SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS

Costeo Absorbente Histricos Costeo Variable

ABC ABC ABC ABC ABC ABC ABC ABC

Por rdenes de produccin

Predeterminados

Costeo Absorbente Costeo Variable

Histricos Por procesos

Costeo Absorbente Costeo Variable

Costeo Absorbente Predeterminados Costeo Variable

COSTEO DIRECTO

COSTO INTEGRAL O POR ABSORCION

Precio de Venta Bruto

Precio de Venta Neto

Costo de Comercializacin Costo de Ventas (Fabricacin)
Costo de Conversin

Descuentos y Bonific.
Utilidad Neta Gastos de Distr, Adm.y Vtas

Costo Primo Materia Prima Mano de Obra

Gastos de Fabricac.

COSTO DIRECTO O VARIABLE

Precio de Venta Bruto Precio de Venta Neto Costo Directo
Costo de Ventas (Fabricacin)

Desc. y Bon. Contribucin Gastos Distr. Adm. Vtas Dir. y Var.

Costo Primo Materia Prima Mano de Obra

Gastos Fabric. Direct. y Var.

Gastos de Fabric, Com.,Adm.y Vtas Indirectos y Fijos

Utilidad Neta

DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Costeo Directo se define como "un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricacin". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin.

Costeo Absorbente se define como la incorporacin de todos los costos de fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto.

Costeo Directo Es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el anlisis del comportamiento de los costos de produccin y operacin, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente informacin relevante a la direccin de la empresa para su proceso de planeacin estratgica.

Costeo Absorbente Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva independientemente e su comportamiento fijo o variable.

DIFERENCIAS ENTRE COSTO DIRECTO Y ABSORCION

DIRECTO

I
D D VENTAS -COSTOS DIRECTOS CONTRIBUCION -GASTOS INDIRECTOS UTILIDAD

VENTAS -COSTOS DIRECTOS CONTRIBUCION -GASTOS INDIRECTOS UTILIDAD

ABSORCION

VENTAS -COSTOS VENTAS UTILIDAD

DIFERENCIAS ENTRE COSTO INTEGRAL Y DIRECTO

La diferencia entre el Costeo por Absorcin y el Directo radica en el tratamiento de los Costos Indirectos Bsicamente el Costeo por Absorcin prorratea los gastos fijos de la empresa mediante ratios prefijados.

Materiales Directos

COSTO INTEGRAL

Sueldos Directos Gastos Directos y Variables

Costo Directo

Gastos Indirectos (Estructura)

DIFERENCIAS ENTRE COSTO INTEGRAL Y DIRECTO

CUADROS DE RESULTADOS ABSORCIN DIRECTO Fabricacin: MP+MOD+ Gtos Fabr. (Directos + Indirectos) Ventas -Costo de Ventas Var y Dtos -Gastos de Adm.Var y Dtos -Gastos de Distr.Var.y Dtos -Gastos de Vtas. Var. y Dtos Contribucin -Gastos de Fabr.Ind. -Gastos de Adm.Ind. -Gastos de Distr.Ind. -Gastos de Vtas. Ind. +/- Resultados Financieros Utilidad neta

Ventas
-Costo de Ventas Utilidad bruta -Gastos de Adm. -Gastos de Distr. -Gastos de Vtas. Utilidad Operativa +/- Rtados Financieros Utilidad neta

Fabricacin: MP+MOD+ Gtos Var.y Dtos Fabr.

DIFERENCIAS ENTRE COSTO DE VENTA INTEGRAL Y DIRECTO

Costo de Venta

Ratio prefijado

GASTOS FABRIC. (Directos +Indirectos.) MOD MP

GASTOS FABR DIR. yVAR.

MOD MP

ABSORCION

DIRECTO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS

VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

No existen fluctuaciones en el Costo Unitario Puede ser til en algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de utilidades a corto plazo. Se facilita la obtencin del Punto de Equilibrio.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es superior al de costeo directo La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO Los resultados en negocios estacinales o de temporada son engaosos. La evaluacin de lo inventarios es inferior a la tradicional Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.

COSTOS VARIABLES Varan de manera proporcional al nivel de actividad de la empresa. Si tomamos una empresa industrial, los costos y gastos variables tpicos seran: COSTOS VARIABLES GASTOS VARIABLES DE FABRICACION COSTOS VARIABLES DE ADMINISTRACION COMERCIALIZACION Y FINANZAS Mano de obra Directa, Materias primas, Envases Servicios afectados a la operacin (energa, gas, vaco, aire comprimido, vapor, etc) Comisiones a Vendedores, 2 Fletes, Gastos de Distribucin
Pesos ($)
1

Costo variable

Es decir, estos costos se eliminan cuando no hay actividad y crecen al incrementarse el nivel de actividad, por lo cual son (aproximadamente) constantes para cada unidad.

0 0 1 2

Nivel de Actividad

COSTOS FIJOS Gastos que no varan necesariamente al variar el nivel de actividad. Es decir, si las ventas crecen un 20%, estos gastos no suben un 20%. Estos Gastos son necesarios para mantener en operacin al negocio y no se eliminan al parar la produccin (dentro de determinados parmetros). Ejemplos:

GASTOS FIJOS DE FABRICACIN

GASTOS FIJOS DE ADMINISTRA CION, COMERCIALIZACIN Y FINANZAS No se eliminan cuando no hay actividad y permanecen constantes al incrementarse el nivel de actividad.

Mano de Obra Indirecta, Sueldos de la Supervisin, Amortizaciones fijas de equipos, Seguros Sueldos de los empleados, Impuestos, Alquiler
2 Pesos ($)

Costos Fijos

0 0 1 2

Nivel de Actividad

VENTAS

Factor totalmente variable que determina los niveles de actividad de una empresa:

Ventas = precio venta x Volumen

Por lo tanto, si no vendemos ninguna unidad, la facturacin es igual a 0 (cero) y en la medida que incrementemos el nivel de unidades vendidas, ir aumentando proporcionalmente el nivel de actividad.
Pesos ($) 2 Ventas

1 Nivel de Actividad

Repostera 39% Es la composicin porcentual de las Ventas de acuerdo al conjunto de productos que la componen.

MIX DE VENTAS

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio (Pe) es el punto donde las ventas se equilibran con el total de los costos. A la derecha de este punto tenemos la zona de ganancias y a la izquierda, la de prdidas.
Ventas = Costos Variables + Costos Fijos Si Utilidad = 0 => p x Q = cv x Q + CF => (p - cv) x Q = CF => Q = CF / (p - cv) ; Ventas = p x Q Facturas 28%
3 Pesos ($) 2 1 0 Prdidas

Pan 33%

Ventas

Pe

Costo variable Costos fijos

Equilibrio

Ganancias

Nivel de Actividad

EJEMPLO:
Datos Ventas costo variable de produccin 1000 u $80.00

Costo fijos de produccin

Gastos variables de venta y admn.. Gastos fijos de admn. y venta Capacidad normal Produccin

$120,000
$20.00 $30,000.00 1200 unidades 1100 unidades 200 unidades 300 unidades $300.00

I. I.

Inicial Final

Precio de venta

COSTEO ABSORBENTE Estado de result. del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 200x

Ventas (1000 a $300)
(-) Costo de ventas Inventario Inicial (200 a $180.00) (+) Costos de produccin (1,100 a $180.00) $36,000.00 198,000.00

$300,000.00

= disponible
(-) I. Final (300 a $180.00) Costo de venta (+) ajuste por variacin de capacidad

234,000.00
54,000.00 180,000.00 10,000.00

Costo de venta ajustado

Utilidad bruta (-)Gastos de operacin (admn. y ventas) Variables 20,000.00

$190,000.00
$110,000.00

Fijos
Utilidad de operacin

30,000.00

$50,000.00
$60,000.00

COSTEO DIRECTO Estado de result. del 1 de Enero al 31 de Diciembre de 200x

Ventas (1000 a $300.00) (-) Costo de Venta Inventario Inicial (200 a $80.00) (+) Costo de produccin (1,100 a $80.00) =Disponible (-) Inventario Final (300 a $80.00) $16,000.00 $88,000.00 $104,000.00 $24,000.00 $300,000.00

Costo de venta variable

Margen de Contribucin de la produccin (-) Gastos variables (admn. y ventas) Margen de contribucin Total

$80,000.00
$220,000.00 $20,000.00 $200,000.00 $120,000.00 $30,000.00 $150,000.00 $50,000.00

(-) Costos fijos

Produccin admn. y ventas Utilidad de operacin

Anlisis comparativo entre el costeo directo y el absorbente Volumen de ventas = al volumen de produccion, en el periodo de los costos, las utilidades en ambos mtodos son iguales. Cuando el volumen de produccin > el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad el costeo absorbente ser mayor Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de produccin en el periodo de costos la utilidad en el costeo absorbente ser menor. Las utilidades con forme al coste directo, dependern del volumen de ventas no del volumen de produccin. Las utilidades con forme al mtodo de costeo absorbente podrn modificarse si se cambia el volumen de produccin.