MBA Gerencial XII Trujillo Trabajo Grupo VII

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Juan Rebaza Custodio Jhon Lazaro Bernuy Juan Piminchumo Hurtado Jaime Mendoza Rosas

TRABAJO GRUPAL

CASO MONTE EVEREST

Cul es su evaluacin de Scott Fischer y Rob Hall como lderes? Scott Fischer,
Americano, considerado como uno de los dos mas grandes escaladores de montaas del mundo, se caracterizaba por su ambicin, personalidad carismtica, fomentaba el respeto entre sus pares, inspiraba confianza y seguridad en su equipos por sus logros obtenidos, para l era muy importante el reconocimiento. Su objetivo principal no era el logro del equipo, era el logro de sus ambiciones personales como el prestigio y en lo econmico, manifestaba Si l lo puede hacer, yo tambin puedo, las decisiones las tomaba de manera independiente, lo cual lo determina como un Lder Autocrtico.

Rob Hall, Neozelands, considerado como uno

de los dos mas grandes escaladores de montaas altas, amplia experiencia como gua en el Everest, lo cual inspiraba confianza y seguridad entre los integrantes de sus equipos, sus objetivos no eran los del grupo si no personales, buscaba satisfaccin personal y econmica. Evaluaba las circunstancias y planificaba las acciones a tomar, manifestaba Mi palabra es ley absoluta, sin apelacin, si a ustedes no les gusta una decisin particular que yo tome, dichoso de discutirlo despus, no en la montaa. Lo cual lo caracterizaba como un Lder Autoritario.

Decisiones incorrectas tomadas por Rob Hall y Scott Fischer Rob Hall
Contrata dos guas uno experimentado y el otro sin experiencia en alta montaa No realiza una buena seleccin de clientes, de los 08 solamente 02 tienen experiencia en escalar montaas. Mantener su liderazgo Autoritario, no mantena una buena comunicacin con sus guas y equipo de trabajo, solo se limitaba a dar ordenes. No envo personal a verificar si el acceso hacia la cima estaba sealizado. No determina la hora prudente en la cual si no se llegaba a la cima se tenia descender, lo dejo para el final del ascenso. Decide no abandonar a su amigo Hansen en la cima, sabiendo que pona su vida en riesgo.

Scott Fischer
Contrata dos guas uno experimentado y el otro sin experiencia en alta montaa Sus clientes en mayora tenan algo de experiencia como escaladores, grueso error de Scott al confiar en sus experiencias. Los equipos y provisiones no son enviados al campamento base antes del inicio de la expedicin. Lo

cual pone en riesgo la salud de los escaladores. No mantena una buena comunicacin e integracin con su equipo. Durante el ascenso, su salud se deterioro, pero continuo su ascenso, consciente que su vida estaba en peligro.

Lecciones del caso para los gerentes en el mbito empresarial

Establecer los objetivos que se deben lograr, planificar el escenario y acciones que se deben realizar para lograrlo. Disear la estructura de la organizacin , determinar el requerimiento del personal, asignar tareas y responsabilidades, identificar los peligros y riesgos, establecer los procedimientos, prever a tiempo los equipos y materiales, dotar de los recursos que se requieran para el logro de los objetivos. Captar, seleccionar, capacitar, asignar tareas y responsabilidades, entablar una comunicacin efectiva, empata y trabajo en equipo entre los integrantes de las reas. Deben motivar, guiar, liderar, conducir y controlar las actividades del personal, realizando la retroalimentacin correspondiente, tomar decisiones para corregir ciertas desviaciones, con la finalidad de lograr los objetivos planeados. Dotar al personal de los equipos e implementos de seguridad necesarios para realizar las actividades con seguridad y responsabilidad, salvaguardando la integridad fsica y la vida de los trabajadores.