EMPRESARIO

Un empresario, en trminos simples, es aquella persona que crea o adquiere un negocio o empresa, y luego, se dedica a trabajar en l y hacerlo crecer. En trminos ms elaborados, un empresario es aquella persona que cumple con el siguiente proceso:

1. Identifica una oportunidad

2. Asume riesgos

3. Rene recursos

4. Innova

5. Desarrolla procesos

6. Lidera

7. Contribuye a la comunidad

EMPRESA

Una empresa es una unidad productiva dedicada y agrupada para desarrollar una actividad econmica y tienen nimo de lucro Es una unidad formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y, por el que se obtengan beneficios.

Clasificacin segn su actividad econmica

Sector primario (agricultura). Sector secundario (construccin). Sector terciario (servicios).

PLANEACION

Consiste

en la formulacin del estado futuro deseado para una organizacin y con base en ste plantear cursos alternativos de accin, evaluarlos y as definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, adems de la determinacin de la asignacin de los recursos humanos y fsicos necesarios para una eficiente utilizacin.

ACTITUDES CON RESPECTO A LA PLANEACION

ACTITUD PROACTIVA es una actitud en la que el sujeto u organizacin asume el pleno control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras

ACTITUD

REACTIVA Es aquella que acta o "reacciona" recin cuando se presentan los hechos o cuando ya se evidencia que sucedern en breve.

PROCESO DE LA PLANEACION
PLANIFICAR
Diagnostico Estatus legales (ordenanza) Mision Vision Estructura organizativa Programa de mi competencia Instalancion a mi cargo Proyectos Personales convenios

PLANIFICAR
Objetivo general anual Objetivo especificos Proyectos especificos por cada objetivo planteado Indicadores Metas

ORGANIZAR Y DIRIGIR
Procedimiento interno Manual de cargo Formatos de proyectos Registros de condiciones de instalaciones Registro de instalacion debidamente registradas Medios de evaluacion Canales de comunicacin Medios de financiamientos Poblacion

EVALUAR
Indicadores De gestion Metas Productos

BENEFICIOS DE LA PLANEACION

La planeacin permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situacin actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de accin. Sirve como base paras las dems funciones administrativas (organizacin, coordinacin y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados) La planeacin es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los directivos deben proponer nuevas metas.

TIPOS DE PLANEACION

I M P O R T A N C I A

La

planeacin es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solucin a los problemas. planeacin es de suma importancia porque nos da un marco de referencia para la toma de decisiones que van a influir en forma determinante en el desarrollo organizacional de la organizacin.

La

1.

2.
3.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL POLITICAS , PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS NIVEL CORPORATIVO

Mision Vision Objetivos estrategicos Presupuesto