Administracin del Recurso Humano del proyecto

Introduccin

La Administracin del Recurso Humano del Proyecto incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est compuesto por las personas a quienes se les ha asignado roles y responsabilidades.

La Administracin de los RH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la definicin del puesto de trabajo y confeccin de organigramas, hasta la seleccin, formacin, evaluacin y retribucin de los empleados y la administracin de riesgos laborales

Procesos de la Gestin de Recursos Humanos del Proyecto

Son procesos que interactan entre si y tambin con procesos de otras reas En cada uno de esos procesos pueden trabajar una o ms personas o grupos de personas. Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se realiza en una o ms fases del proyecto.

Procesos de la Gestin de Recursos Humanos del Proyecto

Todos los procesos administrativos y de administracin de los Recursos Humanos deben estar perfectamente relacionados e integrados entre s, evitando duplicidades de informacin, optimizando con ello la eficiencia de los circuitos administrativos.

Procesos de la Gestin de Recursos Humanos del Proyecto

Estos procesos son: 1. Planificacin de los Recursos Humanos 2. Adquirir el equipo del Proyecto 3. Desarrollar el plan del proyecto 4. Gestionar el equipo del Proyecto 5. Gestionar las expectativas de los stakeholders:

1. Planificacin de los Recursos Humanos

Determina

los roles del proyecto(para personas dentro o fuera de la organizacin), las responsabilidades y las relaciones de informe.

Crea el plan de administracin del personal el cual puede incluir cmo y cundo se adquieren los miembros del equipo

Planificacin de los Recursos Humanos

Entradas: Factores ambientales de la Empresa. Activos de procesos de la organizacin. Plan de administracin del proyecto.

Requisitos de recursos de las actividades.

Herramientas y Tcnicas Organigramas y descripciones de cargos. Creacin de conexiones. Teora de la organizacin. Salidas Roles y responsabilidades. Organigramas del proyecto. Plan de Gestin del Personal.

2. Adquirir el equipo del Proyecto

En este proceso se obtienen los recursos

humanos necesarios para completar el proyecto.

El equipo de direccin del proyecto puede o

no tener control sobre los miembros que se ha contratado

Adquirir el equipo del Proyecto

Entradas: Factores ambientales de la Empresa. Activos de procesos de la organizacin. Roles y Responsabilidades. Organigramas del proyecto. Plan de Gestin del Personal. Herramientas y Tcnicas Asignacin previa Negociacin. Adquisicin. Equipos virtuales. Salidas Asignacin del personal del Proyecto. Disponibilidad de recursos. Plan de administracin del personal.

3. Desarrollar el equipo del proyecto

Este proceso sirve para mejorar las competencias e interacciones de los miembros del equipo con el fin de mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso tiene como objetivos: Mejorar las habilidades de los miembros del equipo para que aumenten la capacidad de completar sus actividades. Mejorar el trabajo en equipo, aumentando la confianza y unin entre sus miembros.

Desarrollar el Equipo del Proyecto

Entradas: Asignacin del personal del Proyecto. Plan de Gestin del Personal. Disponibilidad de recursos. Herramientas y Tcnicas Habilidades de administracin Generales. Formacin. Actividades de formacin de equipos. Reglas bsicas. Reubicacin. Reconocimiento y Recompensas. Salidas Evaluacin del rendimiento del equipo.

4. Gestionar el equipo del Proyecto

Involucra hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso est encaminado a: Observar el comportamiento del equipo. Gestionar los conflictos. Resolver las polmicas. Evaluar el rendimiento de los miembros del equipo.

 Entradas: Activos de procesos de la organizacin. Asignacin del personal del proyecto. Roles y responsabilidades. Organigramas del proyecto. Plan de administracin de personal. Evaluacin del rendimiento del equipo. Informacin sobre el rendimiento del trabajo. Informes de rendimiento. Herramientas y Tcnicas Observacin y conversacin. Evaluaciones del rendimiento del proyecto. Gestin de conflictos. Registro de polmicas. Salidas Cambios solicitados. Acciones correctivas recomendadas. Acciones preventivas recomendadas. Activos de los procesos de la organizacin. Palan de administracin del Proyecto.

Gestionar el equipo del Proyecto

Referencias:
Fundamentos de la direccin de Proyectos(Tercera

Edicn); GUA DEL PMBOK.

www.sage.es

http://www.librosaulamagna.com/libro/LA_GESTION

_DE_LOS_RECURSOS_ http://www.monografias.com/trabajos48/gestionrecur sos/gestion-recursos2.shtml