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Nueva empleabilidad g
Capital
Benchmarkin Intelectual
g Las 7 s de
mackinsey
Componentes
Concepto Importancia Básicos
OUTPLACEMENT
Concepto
Proceso de asesoría, apoyo,
orientación y capacitación dirigido a
personas a punto de abandonar la
empresa o ser transferida a otro
puesto.
Importancia
OUTPLACEMENT
Conceptos Básicos
Disminu
ir
El impacto psicológico de la
desvinculación.
OUTPLACEMENT
Beneficio
s
Para la Para el empleador
empresa
éImagen corporativa. éReduce niveles de ansiedad y
éResponsabilidad Social con sus stress
éProporciona cierto control
empleados. sobre el futuro.
éSentimientos de culpa éAsesoramiento y redefinición
minimizados. de su plan de carrera.
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS
Características
Concepto /Atributos del
empleador
ESPÍRITU
EMPRENDEDOR
Obstáculos
por Emprendedores
emprender exitosos
E. EMPRENDEDOR
EMPRENDEDORE
S
Atributo Característica
s s
éNivel de autorrealización éIniciativa.
alto.
éAceptación del riesgo.
éBúsqueda constante de
la mejor forma. éAprende y saca ventaja
de sus errores.
éCreatividad e
innovación. éEsfuerzo y persistencia.
éPasión.
éSoñador.
E. EMPRENDEDOR
Carencia de conocimientos
Obstáculo para empresariales.
emprender
Falta de motivación.
BENCHMARKIN
G
ù Es un proceso sistemático y continuo para evaluar los
productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas como representantes
de las mejores prácticas, con el propósito de realizar
mejoras organizacionales
BENCHMARKING
INTERNO
TIPOS DE FUNCIONAL
Comparación con
Comparación de BENCHMARKING organizaciones
actividades acreditadas por
similares en tener lo más
diferentes sitios o avanzado en
departamentos de productos,
la misma servicios o
compañía procesos.
COMPETITIV
O
Competidores
directos que
venden a la
misma base
de clientes
BENCHMARKING
ETAPAS DEL BENCHMARKING
BENCHMARKING
VENTAJAS DE BENCHMARKING
Alto costo
Se requiere recurso
DESVENTAJAS DEL humano capacitado
BENCHMARKING
Proceso largo, continuo
No es un proceso que deba
elegirse cuando se
investigan cuestiones
rutinarias o de baja o
mediana importancia
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN POR
VALORES
Herramienta
empresarial
que ayuda a
promover la
motivación
dentro y fuera
de una
empresa
ADMINISTRACIÓN POR
VALORES
ADMINISTRACIÓN POR VALORES
PRÁCTICA:
PERSONA AUTO EVALUACION
3 ACTOS
REALIZA INTEGRA
CONECTAR R
R
ADMINISTRACIÓN POR VALORES
CUESTIONARSE:
•¿cuáles son mis valores?
•¿Cuáles son los valores de
la organización?
BASE: JEFE
E GRUPOS SIGNIFICATIVOS
ADMINISTRACIÓN POR VALORES
FASES
• La Administración por Valores se aplica en tres pasos:
ADMINISTRACIÓN POR VALORES
Trabajo en
equipo
Colaboradores
identificados:
imagen y filosofía
de la empresa
Evita conflictos
OUTSOURCING
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS
OUTSOURCIN
G Tercerización
¿Fabricar?,
¿Hacer? o Subcontratación
¿Comprar?
DEFINICIÓN
Entrega de
Contratación de Utilizar el actividad
servicios conocimiento, la operativa a un
externos experiencia y especialista.
creatividad de
otros
OUTSOURCING
OUTSOURCING
VENTAJAS
OUTSOURCING
ELECCIÓN DEL PROVEEDOR
é Capacidad
é Infraestructura
é Competencia técnica
é Calidad de sus empleados
é Estabilidad económica
é Experiencias
é Referencias
OUTSOURCING
MODALIDADES
DESARROLLO PERSONAL
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS
DESARROLLO
PERSONAL
Desarrollo y
optimización de
habilidades
Experiencia de Conocimiento de
interacción individual sí mismo y del
y grupal grupo
Definició
n
OBJETIVOS
DESARROLLO PERSONAL
ACCCIONES
DESARROLLO PERSONAL
REPERCUCIONES
COACHING
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS
COACHING
Proceso de orientación y
entrenamiento que muchas
compañías prestan a directivos
que están consolidados en sus
puestos y que son valiosos para
las propias empresas.
COACHING
ü Creativo y empático
COACHING
COACH CONSULTOR
• Comunicación eficaz
• Trabajo en equipo.
• Destapa la potencialidad
ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS
FRANCHISING
Un convenio con el
concesionario en el
mercado extranjero,
ofreciendo el derecho de
utilizar el proceso de
fabricación, la marca, la
patente, el secreto
comercial y otros puntos
de valor, a cambio de
honorarios o regalías
FRANCHISING
Ventajas Desventajas
Prestigio cobranzas altas
Capital de trabajo perdida de
Asistencia autonomía.
gerencial bajo control
Utilidades creación de un
Motivación potencial competidor
FRANCHISING
Formas de Franquicias:
FRANCHISING
Viabilidad de la Franquicia:
MENTORIN
G
ùConceptos
ùIdeas claves
ùFunciones
ùProceso
MENTORING
Funciones del
Mentoring
Coaching Estimula al
pupilo.
Consejo Ayuda al pupilo a solucionar problemas.
Proceso Básico:
DOWNSIZING
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas
mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas
de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento
adecuado de la planta de personal para mantener la
competitividad.
TIPOS
Reactivo
Proactivo
DOWNSIZING
ù Utilización de un marco
sistemático de trabajo y una
metodología adecuada.
VENTAJAS
CONCEPTOS RELACIONADOS: