El Liderazgo En La Empresa

Objetivos.

Al Concluir la sesin, los y las participantes estarn en la capacidad de definir el concepto de liderazgo, su naturaleza, diferentes estilos y funciones, y los trece errores fatales que debe evitar cometer el lder.

Contenido Temtico.

Concepto de Liderazgo. Naturaleza del Liderazgo. Estilos de Liderazgo. Responsabilidades de un Lder. El Papel de Liderazgo del Supervisor. Los 13 errores fatales que debe evitar cometer el Lder.

Introduccin.
El liderazgo es el propio corazn y el alma de la administracin empresarial Steven Brown. Todos en algn momento de nuestras vidas, hemos sido, somos y seremos lderes. Desde los inicios de la historia, este fenmeno conocido como Liderazgo ha interesado a la humanidad, por el importante papel que desempea, y muy especialmente dentro de las empresas, ya que sin este, una organizacin sera solamente una confusin de personas y mquinas que no podra desarrollar al mximo sus valiosos recursos.

El Liderazgo.
Concepto. Es la idea de tomar el rol de lder de un equipo o grupo. Implica deseo de guiar a otros e influenciarlos.

Liderazgo en la Empresa
Quienes modelan la competencia de Liderazgo: Les agrada trabajar en equipo e incentivan a otros a hacerlo. Consideran a los dems como fuente de informacin. Son capaces de persuadir a otros. Resuelven las diferencias entre los miembros del equipo lo antes posible. Son personas abiertas, receptivas y con habilidad para comunicarse.

Concepto de Lder

Es un conductor de seres humanos. Es un individuo excepcional, a quien siguen otros, porque creen en lo que dice o hace. Los lderes son exponentes de ideas, stas son azote y esperanza de los pueblos. Un lder se va construyendo paso a paso al transcurir el tiempo, a medida que va desarrollando las cualidades con las que nace o que va adquiriendo durante su desarrollo.

Naturaleza del Liderazgo

Desde los inicios de la historia, al ser humano le ha interesado la naturaleza del liderazgo: identificar las caractersticas que distinguen a un lder de los no lderes y las que diferencian a un lder de otro. Algunos estudios centraron su atencin en factores de personalidad como la inteligencia, ambicin, y agresividad, otros analizaron caractersticas fsicas como estatura, atractivo, etc., sin embargo, no ha sido posible establecer un conjunto consistente de caractersticas que sean estables en los diferentes grupos y tareas.

Habilidades del Lder.

La Habilidad Tcnica: Es la que distingue el desempeo en el trabajo operativo. La Habilidad Humana: Es la capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener resultados del trabajo en equipo.

Habilidades del Lder(Cont.)

La Habilidad Conceptual: Es la capacidad para pensar en trminos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias. La Habilidad Comunicativa: Un lder adems debe poseer habilidad para comunicarse, tomando en cuenta que la comunicacin es el acto de transmitir informacin, ideas, pensamientos y sentimientos.

Estilos De Liderazgo.

Estilos de Liderazgo

Lderes Positivos y Negativos: El criterio en esta

diferencia, es la manera en que los lderes tratan a sus empleados para motivarlos. Si hace hincapi en las recompensas (econmicas, o de otro tipo) el lder utiliza un estilo de liderazgo positivo.
Si se hace hincapi en el castigo, el lder aplica un liderazgo negativo. Los lderes negativos actan en forma dominante y superior con las personas. Para que se realice el trabajo aplican reprimendas y castigos y hacen alarde de su autoridad, basados en la idea de que atemoriza a otros y los hace producir.

Estilos de Liderazgo. (Cont.)

Por la manera que un lder utiliza el poder, se clasifica en: autocrtico, participativo y de rienda suelta. -Lder Autocrtico: Centralizan el poder y la toma de decisiones en s mismos. Estructuran toda la situacin de trabajo de sus empleados, y esperan que estos hagan lo que dice. Normalmente este estilo es negativo. Ventajas: permite decisiones rpidas, ofrece seguridad y estructura para el empleado y su principal desventaja es que disgusta a los empleados, en especial si llega al extremo de causar temor y frustracin.

Estilos de Liderazgo. (Cont.)

Lder Participativo: descentralizan la autoridad, para la toma de decisiones, consultan con sus seguidores. El lder y el grupo actan como una unidad social. Se informa a los subordinados sobre las decisiones a tomar y se les estimula para que expresen sus ideas y expresen sugerencias.

-Lderes De Rienda Suelta: Evitan el poder y la responsabilidad, dependen en gran medida del grupo para establecer sus propias metas y la solucin de problemas. Los miembros del grupo se capacitan a si mismos y organizan su propia motivacin.

Estilos de Liderazgo.(Cont.)

-Orientacin Al Empleado: Tambin conocido como

consideracin. A los lderes considerados, les importa el empleado como ser humano y sus necesidades. Tratan de lograr un trabajo en equipo, ofrecer apoyo psicolgico y ayudar a los empleados con sus problemas.
-Orientacin Al Trabajo: Los lderes estructurados u orientados al trabajo creen que obtienen buenos resultados manteniendo al empleado ocupado y exigindole que produzca. Sin embargo, un lder puede tener en grados proporcionales ambas orientaciones, o sea, tomar en cuenta la orientacin hacia el empleado y tambin hacia el trabajo, siempre y cuando se mantenga un equilibrio entre ellas, manteniendo un poco ms de importancia a la consideracin.

Funciones de un Lder.

Funciones de un Lder

Planificar: Es importante planificar para alcanzar el desarrollo. El plan es la determinacin de los fines y disposicin de los medios necesarios para su realizacin, dicha realizacin supone una configuracin sistemtica de actividades consideradas posibles dentro de un determinado orden organizacional. Toda planificacin conlleva la disposicin de cooperacin entre todos los componentes de la empresa u organizacin.

Funciones del Lder.(Cont.)

Dirigir: Los lderes deben esforzarse por canalizar y dirigir las personas en persecucin de un objetivo. Se dirigirn hacia una meta, conduciendo a otros a sentirse parte de algo ms grande que ellos, con un alto sentido de pertenencia. Un lder sabe ejercer su autoridad en razn de lograr una meta, ejecutar un plan en la forma debida, buscando siempre el bienestar de la organizacin y no el propio.

Funciones de un Lder.(Cont.)

Motivar: Un lder debe dirigir su accionar hacia el logro de los objetivos de la organizacin, a travs del trabajo en equipo y adems, debe motivar a sus empleados a conseguir sus metas. Para ello, debe tomar en cuenta las diferencias individuales, pues no todos los empleados se ven motivados por los mismos mtodos. Para motivar, el lder considerar las intenciones y metas individuales y administrar planes de incentivos, enriquecimiento de puestos y administracin por objetivos.

Funciones de un Lder.(Cont.)

Producir: Un lder que promueva el desarrollo de su gente, motive, dirija y planifique, no sera un buen lder si olvida producir. A todo lder siempre se le juzgar por su habilidad para producir. No importa cual sea la organizacin, siempre deber hacerlo, ya que ningn negocio puede subsistir sin generar ganancias que sean muy superiores a los gastos

El Papel de Liderazgo del Supervisor.

Los supervisores son lderes que ocupan posiciones en el nivel gerencial mas bajo en las organizaciones. Supervisan a los empleados no gerenciales. Lo que significa que son ellos quienes estn en contacto directo con la mayora de los empleados de una organizacin, y por ello su tarea de liderazgo es ms complicada. Existen cinco puntos de vista sobre el papel del supervisor, que se analizan a continuacin: persona clave, supervisor intermedio, supervisor marginal, otro trabajador y especialista del comportamiento.

El Papel de Liderazgo del Supervisor.(Cont.)

Persona clave en la administracin: Tradicionalmente, los gerentes ven a los supervisores como las personas claves de la administracin. Toman decisiones, controlan el trabajo, interpretan polticas, y son claves en la realizacin del trabajo. Supervisor en posicin intermedia: Los supervisores se encuentran entre las fuerzas sociales opuestas de la gerencia y los trabajadores. La gerencia tiene un conjunto de expectativas con respecto a los supervisores. Y los trabajadores desean que su supervisor sea un buen supervisor, que los mantenga alejados de los problemas, externe sus necesidades y pensamientos ante la gerencia.

El Papel de Liderazgo del Supervisor.(Cont.)

El Papel de Liderazgo del Supervisor

Supervisor Marginal: Este supervisor queda fuera o al margen de las principales actividades e influencias que afectan al departamento. Poco aceptado en la gerencia, ignorado por el personal de oficina y sin ser uno de los trabajadores. Otro Trabajador: Un cuarto punto de vista, es que el supervisor sigue siendo empleado en casi todo. Con frecuencia carecen de autoridad, y bsicamente se encargan de ver que se cumpla con las decisiones. Desempean un trabajo de operacin, sienten que no son parte de la gerencia, sino ms bien, empleados de primera lnea.

El Papel de Liderazgo del Supervisor

Especialista Del Comportamiento: Desde este punto de vista el supervisor es un especialista, de la misma manera que la mayor parte de los miembros del personal con quienes interactan. Ven el lado humano de las operaciones y el staff maneja el lado tcnico.

Desde nuestro punto de vista, el puesto de supervisin podr ajustarse a los cinco puntos mencionados, los supervisores son en parte marginales, otros trabajadores, etc. Quiz la caracterstica ms importante es que el supervisor es parte de la gerencia, ya que dirige el trabajo de otros. Estas ideas pueden reconciliarse si se considera al supervisor como la piedra angular, no en la gerencia, sino, en la organizacin.

Los 13 Errores Que Debe Evitar El Lder.

Los 13 Errores Que Debe Evitar El Lder

W. Steven Brown, en su libro 13 errores

fatales en que incurren los gerentes y como evitarlos, describe los errores ms comunes

que cometen los gerentes, mientras realizan sus funciones de lderes. Considerando que coinciden con los errores que cometen los gerentes en su desempeo, creemos coveniente citarlos y analizarlos brevemente. Estos errores son:

Los 13 Errores Que Debe Evitar el Lder.(Cont.)

1-Evitar responsabilizarse . 2-Fallar en promover el desarrollo de la gente. 3-Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento. 4-Juntarse con el grupo inapropiado. 5-Dirigir a todas las personas de la misma manera. 6-Olvidar la importancia de las utilidades.

Los 13 Errores Que Debe Evitar el Lder.(Cont.)

7-Concentrarse en los problemas, ms bien que en los objetivos. 8-Actuar como compaero, no como jefe. 9-Dejar de establecer normas. 10-Fallar en el entrenamiento de la gente. 11-Tolerar la incompetencia. 12-Reconocerles los mritos nicamente a los mximos realizadores. 13-Tratar de manipular a la gente.

Liderazgo

El Liderazgo es el alma de la administracin empresarial. Nadie maneja un negocio barajando nmeros, o aplicando frmulas. Lo que se maneja en una empresa es GenteLa calidad del Liderazgo es el ingrediente individual ms importante en la receta para obtener xito en los negocios. W. Steven. Brown.

Liderazgo

El punto ideal en el cual comenzar es una actitud abierta: escuchar, mantenerse en contacto, sentir empata. Thomas Peters y Nancy Austin.