Framework Zachman

Universidad Mariano Glvez Facultad de Ingeniera en Sistemas Anlisis de Sistemas

Introduccin
John Zachman, siendo John Zachman, siendo miembro de IBM (1987), miembro de IBM de (1987), plante la necesidad dar plante la necesidad de dar estructura al modo como eran estructura al modo como eran planteados los sistemas de planteados de informacin enlos lassistemas empresas, informacin enpermitiesen las empresas, de forma tal que de forma tal que permitiesen establecer componentes y establecer componentes entregables de un sistema,y entregables de un sistema, logrando una suerte de logrando una suerte integracin en un todode integracin en un todo consistente. consistente. Este esquema, propuesto por Este esquema, propuesto Zachman , facilita la por Zachmande , facilita la articulacin partes y articulacin de partes y estructura en una arquitectura. estructura en una arquitectura.

La arquitectura empresarial
Se entiende la empresa como una asociacin que tiene un negocio, el cual consiste en un conjunto de procesos que interactan entre s. Una unidad de negocios aqu puede ser entendida como una empresa dentro de una empresa, mientras pueda operar de forma independiente. Una empresa extendida, la entenderemos as cuando el impacto de su diseo de arquitectura incluya un marco de interacciones con empresas y actores externos, tales como proveedores, clientes, alianzas, etc. Entenderemos como arquitectura a aqul marco tecnolgico donde se sustenta la operacin del negocio. Con arquitectura se describe la plataforma de la empresa, para el logro de sus objetivos estratgicos. Es un conjunto de normas principios y pautas, asociados a polticas, modelos y estndares, que permiten a los procesos alinearse a los requerimientos estratgicos y su estructura de informacin, ordenando de este modo y dando orientacin a la seleccin, desarrollo e implementacin de soluciones de valor que se encuentren alineadas con la estrategia y la prospectiva del negocio.

Los actores
Zachman propone un modelo para visualizar y comunicar la infoestructura de una empresa. En vez de observar los procesos como un conjunto de pasos, propone una organizacin en torno a diversos puntos de vista (perspectivas), desde varios actores. Los diversos actores El emprendedor que desarrolla un negocio en una industria en particular Manager que gerencia en una organizacin. El analista de sistemas, que aspira estructura el negocio. El diseador, que aplica un conjunto de tecnologas especficas para solucionar un problema de negocio. Los desarrolladores del sistema. El sistema propiamente tal.

Categoras de informacin
Las categoras de informacin Cada actor observa estas mismas categoras, pero desde su propio punto de vista. [Qu] Los datos que manipula la organizacin. [Cmo] Funciones y procesos. [Dnde] Ubicacin donde se encuentra el negocio. [Cuando] Eventos y circunstancias que gatillan las actividades del negocio (la organizacin). [Quin] Organizaciones y personas involucradas. [Porqu] Motivaciones y necesidades que establecen la forma en que se comporta el negocio.

Matriz de John Zachman

Matriz. Perspectivas y categoras

Resumen de perspectivas

Ciclo de alineamiento arquitectura - empresa

El Proceso de Popkin es un conjunto de escenarios que permiten utilizar la Estructura de la Arquitectura de la Empresa de Popkin. El Proceso de Popkin ensea a: Cmo relacionar las celdas en la estructura. Cmo utilizar la estructura para hacer la arquitectura de la empresa Cmo seleccionar las herramientas y cundo utilizarlas. Cmo producir los diseos y todo lo que se necesite para alcanzar los objetivos del negocio. Jan Popkin (desde 1988 ha desarrollado aplicaciones para implementar soluciones del tipo arquitectura de empresa, como la de Zachman).