Logstica A Melhor Maneira de Diminuir Custos, Tempo e Espao Fsico, Visando Maior Lucro, Confiana e Satisfao de seus Clientes.

A logstica estuda como a administrao pode

prover melhor o nvel de rentabilidade nos servios de distribuio aos clientes e

consumidores,
organizao e

atravs

de

planejamento,
efetivos para

controles

atividades de movimentao e armazenagem

que visam facilitar o fluxo de produtos

 VANTAGEM COMPETITIVA
Usando o processo de Logstica, podemos obter uma vantagem competitiva, isto significa uma supremacia duradoura em relao a concorrncia, obtendo a preferncia dos clientes.

COMO PODEMOS DEFINIR A LOGSTICA?

LOGISTICA: Um conceito em plena mudana A palavra LOGSTICA de origem francesa (Do verbo Loger alojar), era um termo militar que significava a arte de transportar, abastecer e alojar as tropas. Tomou, depois, um significado mais amplo, tanto para uso militar como industrial, a arte de administrar o fluxo de materiais e produtos, da fonte para o usurio (Magee, John F., LOGSTICA Industrial, Ed. Pioneira,

1999).

Desde os tempos bblicos, os lderes militares j se utilizavam da logstica. As guerras eram longas e com grandes e constantes deslocamentos de recursos. Para transportar as tropas, armamentos e carros de guerra pesados aos locais de combate eram necessrios o planejamento, organizao e execuo de tarefas logsticas, que envolviam a definio de uma rota; nem sempre a mais curta, pois era necessrio ter uma fonte de gua potvel prxima, transporte, armazenagem e distribuio de equipamentos e suprimentos

At o fim da Segunda Guerra Mundial a Logstica esteve associada apenas s atividades militares. Aps este perodo, com o avano tecnolgico e a necessidade de suprir os locais destrudos pela guerra, a logstica passou tambm a ser adotada pelas organizaes e empresas civis.
Era servio de apoio e no estratgia... Logstica era confundida como transporte e armazenagem... Hoje, a logstica ganhou conotao estratgica, sendo de fundamental importncia para manuteno do estado e competitividade das empresas.

LOGSTICA

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Planejamento Implementao Controle Eficincia Eficcia Materiais Informaes Abrangncia Necessidades dos clientes Lucratividade

MISSO DA LOGSTICA

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Mercadorias Servios Lugar Momento Condies Custo

MISSO DA LOGSTICA

Colocar as mercadorias ou servios no lugar certo, na hora certa, nas condies acertadas com o cliente ao menor custo possvel.

CLIENTES Processamento dos pedidos dos clientes Transportes

Manuteno de estoques

Abastecimento (adm. de materiais): assume responsabilidade por todas as atividades de suprimento do material. Movimentao de Materiais:tradicionalmente orientada para movimentao e armazenagem de produo. Distribuio Fsica: orientada para produtos acabados, armazns e transporte.

COMPONENTES DA GESTO DA LOGSTICA

Aes da Gesto Entradas -inputs da
Logstica

Planejar

Implementar

Controlar

Sadas -Outputs da Logstica

Recursos naturais (solo, instalaes e equipamento) Recursos humanos Recursos financeiros Recursos de informao

Gesto da Logstica Fornecedores Matria prima Produo Bens acabados Clientes

Orientao de Marketing (vantagem competitiva) Utilidade de tempo e lugar Movimento eficiente para o cliente

Atividades da Logstica (apoio e primaria)

Processamento de pedidos Manuteno de informaes Manuseio de materiais Programao do Produto Gestao de estoque

Compras (Obteno) Embalagem Trfego e transporte Armazenagem e estocagem

Produto da organizao

Marcos Antonio Picoli

Misso da Logstica

Principais dificuldades na utilizao da logstica

Fatores que dificultam o melhor uso de logstica
falta de cultura de trabalho com enfoque integral carncia de informaes contbeis que apiem a tomada de decises logsticas

falta de hbito de trabalho com parceiros

falta de ferramentas

Atividade
Estudo de caso: Apresentao do estudo de caso; 03 equipes.

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