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Université Mohammed Premier Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -OUJDA

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EXPOSE SOUS LE THEME :

« LE CONTROLE DE GESTION DANS LES
PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES »
Réalisé par : Sous l’encadrement de:

M. K.OULAD SEGHIR
Année universitaire : 2013/2014

Implémentation du contrôle de gestion dans la PME CONCLUSION . Les spécificités de la PME C. Définition du contrôle de gestion B.INTRODUCTION AXE I : PRESENTATION DU CONTEXTE A. La définition de la PME B. Les problèmes rencontrés dans la PME AXE II : LA SPECIFICITE DU CONTRÔLE DE GESTION DE LA PME A. Les méthodes et outils utilisés dans les PME D. La fonction du contrôle de gestion dans la PME C.

Julien (1988) . et dont les fonctions de responsabilités incombent le plus souvent à une personne en général seul propriétaire du capital ». sinon financièrement indépendante. opérant dans des secteurs primaires.LA DÉFINITION DE LA PME «Une entreprise juridiquement. manufacturiers ou des services.

du manager. pour prendre leurs décisions. tion . intuitions et expériences. En effet. et du gestionnaire. il possède une forte tendance à personnifier l’entreprise selon ses motivations et ses antécédents personnels et professionnels. les petites entreprises entre dix et quarante neuf salariés et les moyennes entreprises entre cinquante et cent quatre vingt dix neuf salariés. par un système d’information externe simple. par un système Le système d’information interne peu complexe qui est souvent standard et peu organisé et. d’informa.d’autre part. centralisée qui possède un nombre limité de ressources humaines et financières. Ils acceptent rarement la délégation de leur pouvoir et de leur responsabilité aux autres acteurs. Le système de gestion des PME est caractérisé. d’une part. De Le rôle du façon générale les dirigeants de PME. La taille Il est souvent le fondateur de son entreprise. de même ils ont peu recours à un système d’information de gestion formalisé. Il joue le rôle du directeur. La structure La taille et le rôle important que joue le propriétaire-dirigeant et sa rétention à déléguer ses responsabilités aux autres acteurs a un effet sur la structure de l’entreprise.LES SPÉCIFICITÉS DE LA PME CRITERE DESCRIPTION Les très petites entreprises qui ont un effectif compris entre un et neuf salariés. ont dirigeant exclusivement recours à leurs seuls jugements. les PME présentent une structure simple.

LES SPÉCIFICITÉS DE LA PME La prise de décision: La centralisation de la prise de décision par le propriétaire-dirigeant fait en sorte que ce dernier donne la priorité aux différentes tâches opérationnelles ce qui empêche une vision stratégique à moyen ou long terme. Intuition Décision Action . Selon Duchéneaut (1997). plus de 70% des dirigeants de PME préfèrent l’intuition à la prévision et la considèrent comme très importante dans la prise de décision. Les décisions sont majoritairement prises pour le court terme.

LES PROBLÈMES RENCONTRÉS DANS UNE PME P. afférents au financement . afférents à la gestion P.

) est considéré comme peu important et ne mérite pas le prix demandé… Problèmes liés à l’absence des facteurs de compétitivité Le manque d'informations. Un Style de management défavorable au développement de l'entreprise. juridiques. L’environnement Adm. L’insuffisance d'accès aux nouvelles technologies et l'innovation. complexe qui provoque chez les PME un désordre pouvant les amener à en supporter le coût. Le manque de personnel qualifié. Quasi absence de la formation du personnel. Le conseil externe sous toutes ses formes (études. juridique. Le dirigeant accorde des délais de paiement plus long. alors qu'il doit régler ses fournisseurs dans un délai beaucoup plus court. Problèmes liés au dirigeant et à ses erreurs La stratégie limitée à un seul client alors qu'il faudrait mieux diversifier la clientèle.. La peur de travailler dans le « clair ». financières. situation qui l'expose au poids de la fiscalité et qu'il qualifie de très pénalisante pour sa société. consultations pour les questions techniques. La préférence d'être fonctionnaire ou salarié au lieu d'investir dans une PME. .LES PROBLÈMES AFFÉRENTS À LA GESTION Problèmes liés au facteur humain et culturel Manque d’esprit d'entreprise et d'initiative économique.

 Les coûts des crédits et les garanties exigées par les banques sont souvent rédhibitoires pour les PME.LES PROBLÈMES AFFÉRENTS AU FINANCEMENT  L’absence d’une information complète sur les possibilités de financement et un manque de maîtrise des modalités et des spécificités de chacun des dispositifs de financement les rend moins accessibles à un certain nombre d’entrepreneurs. Ces prêts répondent aux besoins de certaines entreprises mais ils sont également conçus pour réaliser certains objectifs notamment commerciaux des pays qui les mettent en place sans trop se préoccuper des besoins réels des PME. les lignes de financement étrangères sont jugées peu adaptées aux PME.  En outre. .

surveiller. maîtriser l’entité que l’on gouverne par rapport à son système organisationnel et par rapport à l’environnement. Une dimension de maîtrise qui doit aider au pilotage de l’entreprise. Une dimension de vérification. -Soit par implication active des responsables. c’est souvent le cas des PME. Appliqué à la gestion. Dans une logique d’auto-apprentissage car l’action corrective menée permet d’acquérir une expérience de la réalité et cette accumulation d’expériences va pousser le responsable à considérer l’état désiré. sanction des résultats et des comportements conformément aux objectifs fixés. .DÉFINITION DU CONTRÔLE DE GESTION Contrôler signifie vérifier. En effet. évaluer. Nous constatons que « le contrôle de gestion » peut s’exercer : -Soit par simple surveillance de l’évolution de valeurs constatées. le contrôle a pour objectif la maîtrise des performances économiques de l’organisation. -Soit par comparaison de valeurs constatées et de valeurs préétablies (analyse des écarts) . elle présente le processus de contrôle : Dans une logique de régulation grâce à la vérification (analyse des écarts) qui permet de conduire l’organisation vers l’état désiré.

Après avoir lu un nombre considérable de recherches. certaines mettent en évidence un bon développement des outils de contrôle dans le contexte des petites et moyennes entreprises. la plupart considèrent que l’état des connaissances sur ce sujet est insuffisant.LA FONCTION DU CONTRÔLE DE GESTION DANS LA PME Force est de constater qu’un tas de recherches ayant été menées en vue d’examiner le contrôle de gestion au sein des PME sont néanmoins contradictoires. d’autres présentent des résultats plus nuancés. .

.En nous situant dans une approche contingente. rôle du chef dirigeant . nous pouvons dire que la nature de la fonction du Contrôle de gestion dans la PME est fortement conditionnée par : La le et taille . les caractéristiques de l’offre et de la demande définissant l’espace concurrentiel.

c’est le dirigeant personnellement qui souhaite coordonner et suivre les activités. En revanche. Plusieurs études montrent que. le comptable qui élabore les budgets et utilise les techniques du contrôle. par le système de comptabilité conçu principalement pour rendre compte aux autorités fiscales. D’autre part. souvent. Elle est souvent assimilée à la fonction comptable ou financière. et d’autre part. .La fonction contrôle de gestion dans les PME est: Souvent sous structurée. la formation du propriétaire-dirigeant a un effet déterminant sur l’existence ou non de la fonction « CDG » parce que. le système de contrôle de gestion est défini. au cas où le propriétaire ne posséderait aucune formation de base. qui assure le rôle de contrôleur de gestion et il se base principalement sur son intuition dans la prise de décision. pour la plupart des dirigeants. Les entreprises où les dirigeants possèdent une formation en gestion tendent à lui dédier carrément une fonction distincte. c’est lui-même.

Les outils de suivi Les outils de suivi sont représentés dans les tableaux de bord. A la limite. ainsi de la production. de la demande. la gestion à court terme est privilégiée que ce soit au niveau du suivi des indicateurs de rentabilité. plan prévisionnel de rentabilité des investissements).Les outils de prévision Les outils de prévision sont matérialisés par les plans et les budgets notamment (plan de formation. LES OUTILS ET MÉTHODES UTILISES DANS LES PME . la plupart des PME le considèrent comme un simple outil d’analyse financière et non comme un outil d’aide à la décision.

Les résultats montrent que dans les PME.Les outils d’analyse : la comptabilité analytique et les techniques de calcul de coûts Quant aux outils d’analyse. En l’occurrence. le calcul des coûts est utilisé pour remplir ses rôles traditionnels de la fixation des prix et de calcul de la marge. LES MÉTHODES ET OUTILS UTILISES DANS LES PME . quoiqu’elle soit de plus en plus remise en cause. De plus. c’est la méthode des coûts complets qui est largement utilisée vu qu’elle leur paraît plus que satisfaisante. Elle est fortement polarisée sur le calcul du coût de production. ils sont matérialisés par la comptabilité analytique.

IMPLÉMENTATION DU CONTRÔLE DE GESTION DANS LA PME .

Les pratiques de contrôle de gestion dans les PME sont hétérogènes. il n’y a pas un modèle universel à appliquer. . Le contrôle de gestion dans les PME n’est pas utilisé dans sa dimension système d'information. Les facteurs importants à prendre en considération sont la taille.SYNTHESE Les principaux traits de la pratique du contrôle de gestion dans les PME identifiés dans la phase exploratoire de cette recherche sont les suivants :   Le contrôle de gestion utilisé dans les PME se réduit à la mise en œuvre des outils de contrôle de gestion sans aucune vision stratégique ou managériale.   Les PME développent des mécanismes de contrôle qui se rapprochent du contrôle intuitif où le contrôle informel est favorisé. la structure de l’entreprise et la culture de son propriétaire-dirigeant. mais plutôt dans le sens de régulation des comportements et de supervision .

En effet. le propriétaire-dirigeant incarne le contrôleur de gestion en le réduisant à un simple acte de vérification et de suivi des résultats. n’auront pas à le mésuser. ils croient à tort que les deux sont pareils. son leadership. compte tenu de son rôle. car si ceux-ci acquièrent des connaissances pointues et solides en la discipline en question.  Qui fait le contrôle de gestion ? Qu’en est-il du contrôleur de gestion ? paradoxalement et malheureusement.  Le contrôle de gestion n’est pas du tout considéré comme étant une fonction tout à fait distincte. car il souffre (dans le contexte des PME bien entendu) d’une dé- fonctionnalisation. . la plupart des propriétaires confondent le contrôle de gestion et la comptabilité analytique ou de gestion. et de sa réticence. La formation de base des propriétaires-dirigeants est un facteur déterminant de la tenue du « Contrôle de gestion ». vu qu’il est assimilé ou il s’apparente à la division comptable et financière qui le conçoit comme un outil permettant le calcul des coûts.

Elle est assurée généralement par le comptable ou par le propriétaire-dirigeant lui-même.CONCLUSION  La fonction de contrôle de gestion dans les PME est une fonction invisible. . mais ne donne aucun projet future à l'organisation.  Le contrôle de gestion se réduit à une série d'outils simples et peu complexes (budget à court terme. tableau de bord) qui permettent de savoir où se situe l'entreprise.