PUNTO DE EQUILIBRIO

2.1.1.Concepto

equilibrio, del latn aequilibrum, es el estado donde dos fuerzas encontradas se compensan y se destruyen mutuamente. El equilibrio es la armona entre cosas diversas y la ecuanimidad.

2.1.1.Concepto

Punto de equilibrio es un concepto que hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero tampoco pierde). En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar sus ventas, lograr ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendr beneficio positivo. En cambio, una cada de sus ventas desde el punto de equilibrio generar prdidas.

2.1.1.Concepto
La estimacin del punto de equilibrio permitir que una empresa, an antes de iniciar sus operaciones, sepa qu nivel de ventas necesitar para recuperar la inversin. En caso que no llegue a cubrir los costos, la compaa deber realizar modificaciones hasta alcanzar un nuevo punto de equilibrio. Para hallar su punto de equilibrio, la empresa debe conocer cules son sus costos. Este clculo debe considerar todos los desembolsos (es decir, toda la salida de dinero de las arcas de la empresa). Es necesario, adems, clasificar los costos en variables (varan de acuerdo al nivel de actividad) y fijos. El paso siguiente es encontrar el costo variable unitario, que es el resultado de la divisin entre el nmero de unidades fabricadas y las unidades vendidas. Entonces se podr aplicar la frmula del punto de equilibrio, comprobar los resultados y analizarlos.

PUNTO DE EQUILIBRIO

Cuando se habla de economas de escala lo que se quiere decir es que a mayor produccin el costo fijo por unidad disminuye, por lo que para tratar este tema es muy importante diferenciar los tipos de costo que se presentan en las organizaciones que de acuerdo a este esquema son dos: costos fijos y costos variables.
Los costos fijos son los que no varan con la produccin por ejemplo el personal administrativo, el arrendamiento, los seguros etc., sin embargo es bueno aclarar que lo anterior no significa que esto es ilimitado en determinado momento es posible que estos costos fijos sufran un salto de nivel como puede observarse en la grfica, un ejemplo de esta situacin seria la necesidad de alquilar una nueva bodega puesto que la actual no es suficiente para un nivel mas alto de produccin.

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Los costos variables son los que varan con la produccin, como la mano de obra directa y las materias primas; por ejemplo si la empresa X decide trabajar horas extras en su planta, esto implica un mayor costo en estos rubros puesto que habr que cancelarle a los empleados las horas adicionales y se necesitara mayor cantidad de materia prima para los nuevos niveles de produccin; sin embargo la decisin anterior no implica un incremento un incremento del personal administrativo, por eso se considera este ltimo como fijo.
Los conceptos anteriores permiten abordar un tema muy importante en las finanzas y es el relacionado con la determinacin del nivel de ventas que permite a la empresa estar en equilibrio, es decir en el nivel donde no se gana ni se pierde, punto que nos permite tener un referente para el control de la Gestin de una empresa, conocindolo se puede decidir que cual seria la cantidad a producir y vender para obtener utilidades.

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Fundamentando lo anterior el punto de equilibrio se define se de la siguiente forma: VENTAS = COSTOS Como los costos estn compuestos por fijos y variables la ecuacin anterior tomara la siguiente forma:

VENTAS = COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES (Ecuacin # 1)

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Las ventas son el producto de las cantidades vendidas por su precio y los costos variables son el producto de las cantidades por el costo variable por unidad expresados de la siguiente forma: VENTAS = Precio x Cantidad COSTOS VARIABLES = Costo Variable Unitario x Cantidad Si, P = Precio cv = Costo variable por unidad CF = Costos Fijos Q = Cantidades Reemplazando lo anterior en la ecuacin 1 se tiene :

PQ = cv(Q) + CF PQ - cv(Q) = CF Q(P - cv) = CF Q =CF P - cv

(Ecuacin # 2)

PUNTO DE EQUILIBRIO
La ecuacin anterior permite determinar cuantas unidades deben ser vendidas para estar en punto de equilibrio, es decir para no ganar ni perder, es decir es el referente para la empresa para decidir cuanto debe producir y vender para obtener utilidades, cantidades inferiores a este nivel generan perdidas.

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Camisera La Elegante es una empresa situada en Veracruz dedicada a la produccin de camisas . Doa Linda Plata de Rico su propietaria desea establecer el punto de equilibrio como sistema de control gerencial para su empresa para lo cual ha reunido la siguiente informacin:

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De acuerdo a los estndares del Departamento de Produccin se estima que se requieren dos horas hombre por camisa (2H-H), el salario por trabajador se estima en $4,000.00/mes y se le debe adicionar un 50% para prestaciones sociales, se trabajan 192 horas por mes. Los costos fijos se estiman en $ 25,000.00 por mes Precio = $ 200.00/camisa Con base en la informacin anterior la empresa puede establecer su punto de equilibrio de la siguiente forma:

1) Valor de la Materia Prima por camisa: (ver cuadro anterior)

Tela = $ 60.00 Botones = $ 1.80 Hilo = $ 1.50 Empaque = $ 0.50

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Valor materia prima por camisa: = $ 63.80 2) Valor mano de Obra Directa por camisa: Valor salario = $ 4,000.00/mes Valor prestaciones(50%) = 4,000.00x0,50 = $ 2,000.00/mes Valor Total Salario = $ 6,000.00/mes Nmero de horas trabajadas por mes = 192 Valor Hora por trabajador = 6,000.00/192 = $ 31.25 Nmero de horas hombre por camisa = 2 Mano de Obra Directa por camisa = 31.25x2 = $ 62.50

PUNTO DE EQUILIBRIO
Definido anteriormente el concepto de costo variable como el que varia con los incrementos de la produccin, lo que hace de la materia prima y de la mano de obra sus principales exponentes, se puede definir el costo variable unitario del ejemplo: Valor materia prima por camisa: ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Valor Mano de Obra Directa por camisa: ,,,,,,,, $ 63.80 $ 62.50

Valor costo variable unitario = $63,800+62.50 = $ 126.30 Punto de Equilibrio: Precio : ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, $ 200.00 Costo variable unitario: ,,,,,, $ 126.3 Costos Fijos por mes:,,,,,,,,, $ 25,000.00

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Q = Numero de unidades a vender para estar en punto de equilibrio

Q=

Costos Fijos Precio - Costo Variable Unitario

Q = $ 25,000.00/(200.00-126.3) =340 unidades por mes Si camisera La Elegante vende 340 unidades no tendr ninguna ganancia pero tampoco generara perdidas,

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Como el objetivo de las organizaciones es producir utilidades con base en lo determinado para el punto de equilibrio se puede definir la siguiente ecuacin:

Utilidades = Ventas - Costos Utilidades = Ventas - Costos Variables Totales - Costos Fijos Utilidades = Precio x Cantidad - Costo Variable Unitario x Cantidad - Costos Fijos

Reemplazando por los smbolos definidos anteriormente se tiene:

Utilidades = PQ - cv(Q) - CF (Ecuacin #3)

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Con base en el ejemplo expuesto anteriormente, se podra preguntar la Gerente de La Elegante cuantas unidades debera vender para obtener unas utilidades de tres millones de pesos por mes ($3,000.00/mes); su pregunta sera resuelta utilizando la ecuacin # 3, 3,000.00 = 200.00(Q) 126.30(Q) 25,000.00 28,000.00 = Q(200.00-126.3) 28.000.00 = Q(73.70) Q = 28,000.00/73.70

Q = 380 camisas
La produccin y venta de 380 camisas le generara a la empresa unas utilidades de tres mil pesos por mes ($ 3,000.00/mes)

2.1.3 Grafico

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El punto de equilibrio tambin se puede obtener grficamente; se toman diferentes niveles de cantidades de ventas (unidades vendidas), generalmente se pueden considerar 2, 3 o ms valores superiores e inferiores al nivel de equilibrio. En el ejemplo se tiene un punto de equilibrio de 340 unidades y se consideraron cantidades desde 150 hasta 650 y para cada una de ellas se calcularon las ventas, los costos variables totales, los costos fijos , los costos totales y las utilidades.

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CANTIDADES 150 200 250 300 339 340 341 380 450 500 550 600 650 VENTAS 30,000.00 40,000.00 50,000.00 60,000.00 67,800.00 68,000.00 68,200.00 76,000.00 90,000.00 100,000.00 110,000.00 120,000.00 130,000.00 COSTOS VARIABLES TOTALES 18,945.00 25,260.00 31,575.00 37,890.00 42,815.70 42,942.00 43,068.30 47,994.00 56,835.00 63,150.00 69,465.00 75,780.00 82,095.00 COSTOS FIJOS 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 COSTOS TOTALES 43,945.00 50,260.00 56,575.00 62,890.00 67,815.70 67,942.00 68,068.30 72,994.00 81,835.00 88,150.00 94,465.00 100,780.00 107,095.00 UTILIDADES -13,945.00 -10,260.00 -6,575.00 -2,890.00 -15.70 58.00 131.70 3,006.00 8,165.00 11,850.00 15,535.00 19,220.00 22,905.00

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