NOVOS MODELOS GERENCIAIS ADMINISTRAO JAPONESA

1. ORIGEM HISTRICA Cultura milenar baseada em trs valores: Ptria, Famlia e Trabalho; Recuperao econmica do Japo no Ps-Guerra, visando o mercado internacional com produtos competitivos. PTRIA
2. IDIAS BSICAS E. Edwards Deming (Filosofia da Qualidade Total) J.M. Juran (Controle da Qualidade Total) Kaoru Ishkawa (Crculos de Controle da Qualidade) FAMLIA TRABALHO

3. FILOSOFIA BSICA DA GESTO Trabalho em equipe, visando a Qualidade Total do processo (satisfao do cliente)

 ADMINISTRAO JAPONESA
4. PRINCIPAIS PRTICAS GERENCIAIS
PRTICA GERENCIAL
1. Crculos de Controle de Qualidade (CCQs)

DESCRIO
Equipes espontneas auto-gerenciadas, visando buscar solues para problemas da rea de trabalho. Busca do consenso da equipe, com o comportamento individual. Gesto de estoques, visando puxar a produo. Programao e controle de produo pela prpria equipe, atravs de cartes ou papis coloridos. Filosofia para melhoria contnua Fabricao de produtos customizados, visando atender nichos especficos de mercado.

2. Controle de Qualidade Total Assegurar a qualidade do processo 3. Mtodo Rengi de deciso 4. Just-in-Time 5. Kanban 6. Kaizen 7. Manufatura Flexvel 8. Keiretzu

Integrao entre pequenas e grandes indstrias, visando a especializao flexvel

ADMINISTRAO PARTICIPATIVA 1. ORIGEM HISTRICA

A partir dos anos 70, com a tentativa das Empresas Ocidentais copiarem prticas da gesto japonesa, sobretudo os Crculos de Controle da Qualidade (CCQs).

2. FILOSOFIA BSICA
Participao de todos e comprometimento individual com os resultados.

3. CONCEITOS BSICOS
Conjunto harmnico de sistemas, condies organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participao de todos no processo de administrar os trs recursos gerenciais: Capital, Informao e Recursos Humanos, obtendo atravs dessa participao, o total comprometimento com os resultados, medidos como eficincia, eficcia e qualidade.

ADMINISTRAO PARTICIPATIVA 4. FORMAS DE PARTICIPAO

Crculos de Controle de Qualidade CCQs.
Grupos de Melhoria Contnua ou Times de Qualidade. Comisso de Fbrica. Grupos semi-autnomos ou Clulas de Produo ou Times de Trabalho Autnomos. Conselho de Representantes de Empregados.

ADMINISTRAO PARTICIPATIVA 5. OBJETIVOS

RESULTADOS A SEREM OBTIDOS ATRAVS DE EQUIPE(S)

Melhorar a qualidade do(s) processo(s). Melhorar a produtividade. Usar flexibilidade na utilizao de recursos. Modificar o clima de trabalho. Enriquecer as funes. Outros objetivos a serem atingidos.

ADMINISTRAO PARTICIPATIVA 6. CONDIES PARA IMPLANTAO A.QUANTO AO USO DO PODER

Perda parcial do poder nos nveis superiores. Delegao efetiva da autoridade. Negociao de reas de competncia. Predisposio para autonomizar gradualmente os grupos.
ESTRATGICO GERENCIAL OPERACIONAL

B. QUANTO AS CONSEQNCIAS DO MODELO

Conscincia da irreversibilidade do processo de participao.

ESTRAT GICO

GERENCIAL EQUIPES

 ADMINISTRAO EMPREENDEDORA
1. ORIGEM HISTRICA A partir do incio dos anos 80, com a crescente percepo das Empresas americanas em recuperar sua competitividade frente as japonesas. Tais como perceberam o esgotamento de seu modelo tradicional de gesto e a necessidade de reinventar a organizao. 2. FILOSOFIA BSICA Busca da inovao orientada para resultados (viso do cliente), atravs de equipes empreendedoras (Unidades Independentes de Negcios) 3. IDIAS BSICAS Gifford Pinchot: Intrapreneur ou intraempreendedor. Tom Peters e Robert Watermann Jr.: Inovao gerencial. Igor Ansoff: Gesto estratgica com abordagem empreendedora.

 ADMINISTRAO EMPREENDEDORA
4. PRINCIPAIS PRTICAS GERENCIAIS PRTICA GERENCIAL
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTILO GERENCIAL

DESCRIO
Unidades Independentes de Negcios. Gerente empreendedor/Equipe empreendedora/Intraempreendedores. Parcerias: Alianas estratgicas, Terceirizao, Franchising, Redes Horizontais de Integrao, Redes Verticais de Integrao, entre outras formas de parceria.

RELAO INTER-EMPRESARIAL

REMUNERAO DOS FUNCIONRIOS

Novos planos de remunerao e de carreira. Remunerao Varivel. Participao em Resultados ou Lucros. Participao Societria. Carreira em Y ou Carreira Tcnica.

EVOLUO DO PROCESSO DE EQUIPE AUTO-GERENCIADA (EMPOWERMENT) EQUIPES ENERGIZADAS

O grupo assume responsabilidades e toma decises sobre tarefas e trabalhos, incluindo responsabilidades que pertenciam ao lder.
O gerente passa a assumir o papel de coach, com o objetivo de orientar a equipe e de formar novas equipes de liderana na empresa.

CARACTERSTICAS COMUNS DOS NOVOS MODELOS DE GESTO

ORIENTAO PARA O CLIENTE

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FLEXVEL

RELAES DE PARCERIA COM OUTRAS EMPRESAS

ESTILO PARTICIPATIVO DE GESTO (TRABALHO EM EQUIPE)

AS CINCO REVOLUES A SEREM ENFRENTADAS PELAS EMPRESAS AT A VIRADA DO MILNIO

1. A REVOLUO DOS SERVIOS NOVAS TECNOLOGIAS E INOVAES MAIOR QUALIDADE E PRODUTIVIDADE 2. A REVOLUO DA ORGANIZAO MENOR NMERO DE NVEIS HIERRQUICOS MAIOR NVEL DE SINERGIA OPERACIONAL MAIOR APROXIMAO COM O CLIENTE MAIOR PODER NA BASE DA EMPRESA (INVERSO DA PIRMIDE) 3. A REVOLUO DO DESENVOLVIMENTO PROCURA DE NOVAS ALIANAS E PARCERIAS ABERTURA DE NOVOS NEGCIOS NOVAS FILOSOFIAS EMPRESARIAIS (FUSES E AQUISIES)

4. A REVOLUO DA COMUNICAO

BUSCA DA MELHORIA DA IMAGEM JUNTO CLIENTELA E SOCIEDADE. NFASE NA DIVULGAO DAS FILOSOFIAS E VALORES DA EMPRESA (IDENTIDADE CULTURAL).

5. A REVOLUO DO SER HUMANO

O TRABALHO COMO FONTE DE AUTO-REALIZAO. MAIOR OPORTUNIDADE DE CARREIRA NA EMPRESA. PARTICIPAO DOS COLABORADORES NOS RESULTADOS. DESENVOLVIMENTO DE NOVAS LIDERANAS. CAPACITAO DE INVESTIMENTO EM RECURSOS HUMANOS. TRANSFORMAO DA RELAO EMPREGATCIA EM RELAO DE PARCERIA (COLABORADORES/ ASSOCIADOS).